俞敏洪關閉了評論區(qū)。

“過去一年里，在網絡上被謾罵、指責，甚至被侮辱的次數是我100輩子總量都不止。”

出現在鏡頭里會被罵，發(fā)個通告會被罵，出去旅個游也會被罵……“小作文”事件后，俞敏洪和東方甄選成了靶子，無論董宇輝和俞敏洪怎么呼吁，都阻止不了被攻擊。

與輝同行和東方甄選的粉絲形成了有些對立的局面，主播的任何一個小錯誤又會引起網絡上的新一輪攻擊。東方甄選GMV在增加，股價卻越來越不穩(wěn)定。“今年3月，宇輝和我討論公司是否獨立的問題。我意識到，如果不分開，可能未來會互相絞殺。”俞敏洪說。

對于這次分手，非常遺憾，但不可避免。而“離婚財產”如何分割，成為另一個關注焦點——除了1.41億元此前已經打到董宇輝賬上的分紅，“與輝同行”還剩1.41億元凈利潤也送給董宇輝，還有為董宇輝支付的7658萬元“與輝同行”股權購買款，合計3.58億元。

能給的都給了，扶上馬還送一程。這場代價不菲的離婚，俞敏洪“認慫”了？后退了？太軟弱了？

后退是退一步海闊天空

“有網友不斷問我未來什么時候能把評論區(qū)打開，他們想給我留一些言，我想在合適的時間我肯定還是會打開的，我希望能夠一切進入正常狀態(tài)。”

對一個講情面的人來說，過去半年的日子，實在太不體面了，太不安寧了。

他和董宇輝一起直播，有人罵他蹭熱度；他不和董宇輝直播，有人罵他“卸磨殺驢”；他去東方甄選，有人罵他偏心；他感慨一句公司沒做好，有人罵他偽君子；他懇求大家不要去攻擊年輕主播，有人罵他紙老虎……反正，俞敏洪怎么說怎么做，網友總能找到罵他的理由。

或許，某種意義上來說，被誤解是表達者的宿命。

這些誤解，有些可能沒有惡意。允許誤解發(fā)生，需要強大的自信、勇氣和意志力。在無數次風波中歷練過的俞敏洪，不會一遍又一遍地陷入自證的陷阱。

他這一代成功的企業(yè)家，風浪見得多，口水也見得多。但像他這樣，在發(fā)達的網絡社交媒體環(huán)境下，持續(xù)被卷入其中成為整個輿論風暴的核心，并不多見。他從中得到的支持是指數級的，從中得到的謾罵更是指數級的。這的確很考驗心態(tài)。

網上造謠俞敏洪的陰險、鐵公雞、虐待員工，把他說成了十惡不赦的兇殘老板。俞敏洪有點累了，大不了遠離是非之地、主動放飛自我、寄情于山水。但對一家互聯網公司的影響是真實存在的。東方甄選的主播們心態(tài)受到嚴重傷害，公司人員狀態(tài)不穩(wěn)定，直播中稍有失誤又引發(fā)新一輪攻擊……

當“飯店、大廚、廚師”們之間的矛盾越來越大，外界等著看一場血肉橫飛、兩敗俱傷的慘烈分手大戰(zhàn)時，等來的卻是一場真誠、體面的告別。

正如俞敏洪所說：“人在關鍵時刻，是要知道后退的。所謂的‘后退’不是能力上的退化，而是退一步海闊天空。”

“無論我怎么吃虧，都得讓事業(yè)做下去，都得讓大家共贏共生”

俞敏洪曾經的合伙人王強總是笑談“老俞出了名的節(jié)省”。

“以前我們在秦皇島講課，老俞說今天請你吃海鮮，走進一個海鮮店，服務員端上一盤螃蟹，特別好的螃蟹。老俞說有沒有低一檔的，服務員又端上來，老俞說還有沒有更差一點的。他不當著大家面，至少我在，我作為一個見證。結果最后服務員說，老板你究竟要什么樣的螃蟹？我說這你還不明白，殘疾的，腿越少越好，只要便宜。只要能為公司省錢。”

為了給公司省錢，俞敏洪更是出了名地“壓榨自己”。

公司初創(chuàng)期，俞敏洪盡量自己上課。“畢竟我是不用給自己發(fā)工資的，這樣培訓班賺的錢都可以用來進行擴大再生產。”

1990年代初，俞敏洪招到第一批學生，收了第一筆學費以后，拿了120元去買了20盒磁帶，最后還自責自己怎么花了那么多錢。“因為120元相當于一個學生的學費，我覺得這錢花得太多了。”

“我們每筆花費都要精打細算，因為害怕最后干不下去了，虧本了，沒人幫我們還錢。”俞敏洪回憶道，“大家都知道教育培訓行業(yè)曾有一些培訓機構，把家長交的錢花完了，就關門跑路了。這樣的事情在我這里是永遠不可能發(fā)生的，因為我一開始就非常小心謹慎，覺得欠學生一分錢都是罪過，既然學生交了錢，我就必須把這門課實實在在地講到最高境界，讓學生滿意，這樣我才能達到自己內心安寧的狀態(tài)！而且，提高自己的講課水平還可以同時培訓新老師，省下來的錢還能用在新東方進一步的發(fā)展上。”

這樣一個“小氣吧啦”“拼命壓榨自己”的老俞，在20世紀90年代，是用麻袋給老師分錢。因為他覺得一個優(yōu)秀的老師，應該有一份體面的薪資。“用靠譜的人，做偉大的事，給他們分更多的錢。”

利己，無可厚非，如果一個人沒有利益心，沒有功名心，也就沒有上進心。但在商業(yè)社會，利己又利人，是一種高明的人生哲學。抱著“我要贏，我要多吃多占”的心態(tài)不放，那么最后的結果一定有問題。有不少創(chuàng)業(yè)者明明生意做得挺好，內部開始打架，打得一塌糊涂，最后互相死不買賬，變成雙輸局面，這樣的案例還少嗎。

而新東方三十多年來，經歷了無數次內部矛盾和斗爭，但都一次次成功化解。為什么？因為俞敏洪始終站在“為我周圍的人著想，始終抱著愛護我周圍所有人的心態(tài)來解決問題”。

“在北大的時候，當時王強是我的班長，徐小平是我的團支部書記。我也是抱著無論我怎么吃虧，都得讓這個事業(yè)做下去，都得讓大家最后一定要達到共贏狀態(tài)。”俞敏洪曾說，你的企業(yè)是要用你自己的堅韌不拔、忍辱負重、放棄利益，來成全別人，“不妨先讓別人贏，你贏在最后”。

退場時保留多少體面，返場時就收獲多少掌聲

當年，在教培行業(yè)大地震時，新東方整個公司岌岌可危，維持生計都很困難，俞敏洪首先想的是公益。他大手一揮，將八萬套課桌捐給鄉(xiāng)村學校。將近八萬套桌椅，價值在5000萬元以上。加上運輸費用各種成本，總價值差不多1億元。雖然董事會很多人有異議，但俞敏洪一個人壓了下來。

當時的新東方已經面臨市值縮水，市值跌去90%，營業(yè)收入減少80%，全面停招學生，但是他依然義無反顧做了兩件事。一是對已繳費的學生家長，承諾無條件按比例退款。對于報名后未開課學生的退費要求，無條件給予退費。

二是有序迅速結清了員工工資，不拖欠。那一年，員工辭退6萬人，退學費、員工辭退N+1、教學點退租等現金他支出近200億元。當時是什么環(huán)境？大部分教培機構在跑路，對于繳納的費用不予退費。當時，一些培訓機構的老板黯然退場，唯獨俞敏洪用一種壯士割腕的離場方式，讓人敬佩。

退場時給自己保留了多少體面，返場時就能收獲多少掌聲?？匆粋€人的品性，要看他在低處時，看他在落魄時的言談舉止。退場時，也是滿滿的慈悲心，這就是俞敏洪的格局。

而后，他帶著新東方的老師們絕處逢生，東山再起做出“東方甄選”。

俞敏洪常常剖白自己的“軟弱”。“我的個性問題，其實我也知道，做事情的時候，對一件事情的方向性的能力還算可以的。但是我的身上的這種殺伐決斷，其實是遠遠不夠的。”

今天，到了一個分水嶺。既然雙引擎走不動，那么長痛不如短痛，俞敏洪把與輝同行徹底送出去，并且做到絕對厚道。俞敏洪只有一條路可以走，那么不管多大的代價，都是最小的代價。如果絕路是必須走的路，那絕路就是生路。文/林言