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周黑鴨華西工業(yè)園預計4月正式投產(chǎn) CEO張宇晨:西部區(qū)域鹵味市場有較大挖掘空間

每日經(jīng)濟新聞 2024-03-18 22:01:40

◎日前,周黑鴨位于成都的華西工業(yè)園進入試生產(chǎn)階段,預計在4月份正式投產(chǎn)。至此,周黑鴨將完成供應鏈在全國范圍內(nèi)的覆蓋,輻射東南西北中各個區(qū)域。媒體探訪工廠期間,周黑鴨CEO張宇晨表示:面對激烈的競爭,避免內(nèi)卷、同質(zhì)化的關鍵是需要具備差異化的特色。

每經(jīng)記者 范芊芊    每經(jīng)編輯 文多    

日前,周黑鴨位于成都的華西工業(yè)園進入試生產(chǎn)階段,預計在4月份正式投產(chǎn)。這是周黑鴨第五座工廠,至此,周黑鴨將完成供應鏈在全國范圍內(nèi)的覆蓋,輻射東南西北中各個區(qū)域。

近日,包括《每日經(jīng)濟新聞》記者在內(nèi)的媒體探訪了這座工廠,并與周黑鴨CEO張宇晨展開對話。在張宇晨看來,西部地區(qū)美食文化發(fā)達,本地食品種類繁多,在極具生命力的鹵味市場同樣有不少挖掘空間。

與此同時,從鹵味市場整體發(fā)展來看,原材料價格上漲使企業(yè)面臨一定的成本壓力。越來越多的新玩家正在涌入賽道,行業(yè)面臨越來越激烈的競爭。對此,張宇晨認為,原材料價格波動是正?,F(xiàn)象,不應從原材料角度考慮問題,而應從消費者角度考慮問題。對于行業(yè)競爭,張宇晨認為隨著越來越多的新玩家加入,整個行業(yè)將不斷蓬勃發(fā)展,通過各種產(chǎn)品的創(chuàng)新為消費者提供更多口味的選擇。

圖片來源:每經(jīng)記者 范芊芊 攝

華西工業(yè)園預計4月正式投產(chǎn)

對于周黑鴨等鹵制品企業(yè)而言,由于產(chǎn)品的保質(zhì)期相對較短,要想為消費者提供更新鮮、更可口的產(chǎn)品,供應鏈能力的建設就至關重要。

《每日經(jīng)濟新聞》記者了解到,周黑鴨華西工業(yè)園是周黑鴨位于全國的第五座工廠,服務于陜西、四川、云南、貴州等西部地區(qū)消費者。

對于工廠選址成都的原因,張宇晨介紹:首先是區(qū)位和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢,交通便利,產(chǎn)業(yè)環(huán)境和結構完善,能提供配套的基礎設施;其次,成都是華西市場的代表,消費力、煙火氣以及年輕人眾多構成了消費優(yōu)勢;此外,成都高校眾多,為人才供應提供了保障。

在張宇晨看來,華西工業(yè)園的建設是為了進一步拓展西部區(qū)域市場,完善全國布局。“實際上西部地區(qū)美食文化很發(fā)達,本地食品種類繁多。”張宇晨認為,在美食文化中,由于歷史傳承悠久,鹵味是一個生命力極強的品類,西部區(qū)域的鹵味市場同樣有不少挖掘空間。

該工廠一期占地面積約107.78畝,設計產(chǎn)能為8000萬盒/年,目前工廠處于試生產(chǎn)階段,預計在4月份正式投產(chǎn)。據(jù)張宇晨介紹,此工廠設有10萬潔凈單位的自動化生產(chǎn)車間,而十萬級是制藥車間的標準。

工廠內(nèi)部 圖片來源:每經(jīng)記者 范芊芊 攝

伴隨著華西工業(yè)園的投產(chǎn),周黑鴨已經(jīng)在華東、華南、華北和華中地區(qū)完成五大核心樞紐布局,連通南北,輻射全國。

更多新玩家的加入 對行業(yè)是好事

對于周黑鴨等鹵味企業(yè)而言,2022年是業(yè)績下滑的一年。這一年原材料價格上漲,線下渠道銷售受疫情影響。2023年,隨著消費持續(xù)復蘇,行業(yè)需求在一定程度上恢復,以周黑鴨為例,在其最新披露的業(yè)績預告中,去年周黑鴨的總收入預計為27億元—27.5億元,同比增長15.2%—17.4%。

但不可忽視的是,成本壓力仍是周黑鴨等企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)。張宇晨坦言,從去年下半年開始,原材料價格漲幅明顯,目前呈現(xiàn)略有下降的態(tài)勢。

“原材料波動是正?,F(xiàn)象,重點在于不應從原材料角度考慮問題,而應從消費者角度考慮問題。”張宇晨對包括《每日經(jīng)濟新聞》記者在內(nèi)的媒體強調(diào),去年雖然原材料漲價,但是周黑鴨零售端并未進行漲價,公司踐行長期主義。

鹵味企業(yè)所面臨的另一挑戰(zhàn)則是行業(yè)競爭激烈。西部證券研報顯示,我國鹵味市場份額集中度低,頭部份額不足10%。同時,記者注意到,近年來新興鹵味品牌也正在崛起,備受資本青睞。

在張宇晨看來,越來越多的新玩家涌入鹵味市場,對于行業(yè)而言是一件好事,將推動行業(yè)進一步發(fā)展。“消費者的飲食習慣并非固定,隨著越來越多的新玩家加入,整個行業(yè)將不斷蓬勃發(fā)展,通過各種產(chǎn)品的創(chuàng)新為消費者提供更多口味的選擇。”

面對激烈的競爭,張宇晨認為,避免內(nèi)卷、同質(zhì)化的關鍵是需要具備差異化的特色。

“品牌心智是通過十幾年甚至二十年建立的。一旦在消費者心智中長期形成,產(chǎn)品競爭壁壘非常強。在競爭越來越激烈的情況下,我認為這是一個機會。”張宇晨說。

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