每經(jīng)記者 趙李南    每經(jīng)編輯 董興生    

5月16日，九牧王（SH601566，股價(jià)12.17元，市值70億元）召開了2022年年度股東大會(huì)，董事長(zhǎng)林聰穎主持會(huì)議。

2022年，九牧王實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入約26億元，同比下降14.11%；實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)約-0.9億元，同比下降148.01%。

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者注意到，營(yíng)業(yè)收入的下滑、公允價(jià)值變動(dòng)損失和資產(chǎn)減值損失是2022年九牧王業(yè)績(jī)下滑的主要原因。

有現(xiàn)場(chǎng)，股東對(duì)九牧王投資金融資產(chǎn)的情況進(jìn)行了提問。林聰穎表示：“（原因是）擔(dān)心資金貶值，所以我們配置了金融資產(chǎn)。從歷史看，我們是有盈利的，從單年看是虧損的。在（市場(chǎng)）回到一個(gè)基本的位置后，我們會(huì)把所有的金融資產(chǎn)清除，然后回歸主業(yè)。”

稱接下來將聚焦主業(yè)

“九牧王從創(chuàng)辦到現(xiàn)在三十多年時(shí)間，這兩三年在業(yè)務(wù)（改革）。7、8年前，（九牧王）向很多品類去延伸。（但是）在消費(fèi)者心智里，九牧王男褲最厲害。所以2020年，我們就開始重新轉(zhuǎn)型，回歸到九牧王品牌（男褲）。但在轉(zhuǎn)型過程中遇到疫情，多少受到了影響。目前來看，是在往好的方向發(fā)展。”林聰穎表示。

圖片來源：每經(jīng)記者 趙李南 攝

2022年，九牧王營(yíng)業(yè)收入同比下滑約4.3億元，公允價(jià)值變動(dòng)收益約-1.7億元，資產(chǎn)減值約2.3億元。在這三個(gè)因素疊加作用之下，九牧王凈利潤(rùn)出現(xiàn)虧損，這也是九牧王自2008年以來首年凈利潤(rùn)為負(fù)。

對(duì)于營(yíng)業(yè)收入的下滑，九牧王解釋稱，主要是報(bào)告期內(nèi)公司部分線下門店或暫停營(yíng)業(yè)、或客流量下降所致。而公允價(jià)值變動(dòng)收益主要是所持有的金融資產(chǎn)公允價(jià)值變動(dòng)，資產(chǎn)減值損失主要是因?yàn)榇尕洔p值、商譽(yù)減值損失和商標(biāo)減值。

值得注意的是，九牧王手握較多的金融資產(chǎn)。截至去年底，九牧王以公允價(jià)值計(jì)量的金融資產(chǎn)合計(jì)約22億元，其中債券約1.5億元、股票約3.4億元、私募基金約4.1億元、其他約13億元。

有現(xiàn)場(chǎng)股東對(duì)九牧王的金融資產(chǎn)投資較為關(guān)心。九牧王方面稱，過去這些年金融投資的年化收益率大概為7%，但如果考慮資金成本，凈收益只有2%~3%。林聰穎表示，將來會(huì)在合適的時(shí)機(jī)賣出金融資產(chǎn)，著重聚焦于九牧王的主業(yè)。

被股東問及是否對(duì)標(biāo)LV

股東大會(huì)上，還有現(xiàn)場(chǎng)股東向林聰穎問及：“能不能做成中國(guó)的LV，怎么做？”

“從目前來講，不管是從品牌的定價(jià)還是銷量，九牧王品牌還算不錯(cuò)的，（但）跟LV相比，我們品牌定位不同。”林聰穎表示。

林聰穎稱，從戰(zhàn)略層面，九牧王有高端品牌也有大眾品牌。其中，九牧王的高端品牌是與全球頂尖品牌共同開發(fā)聯(lián)名產(chǎn)品。

“前幾年，說實(shí)在話，九牧王已經(jīng)轉(zhuǎn)到服裝，已經(jīng)不僅僅是褲子?，F(xiàn)在開始重新回歸。用我們閩南話講，每個(gè)品牌一定要有一技之長(zhǎng)。原來九牧王從有一技之長(zhǎng)變成了沒有一技之長(zhǎng)，只是在維持生意而已。所以，這兩年的（轉(zhuǎn)型）就是要突出一技之長(zhǎng)，就是要把九牧王的褲子做好。”林聰穎表示。

林聰穎說：“今天市場(chǎng)整體的容量應(yīng)該算蠻大的。褲子在中國(guó)有1450億元的市場(chǎng)容量，即使市場(chǎng)占有率10%就有145億。（所以）我們認(rèn)為這個(gè)市場(chǎng)容量夠大，2020年，我們決定重新回歸男褲領(lǐng)域。”

同時(shí)，股東也針對(duì)在衛(wèi)浴行業(yè)也存在“九牧王”品牌的商品進(jìn)行了提問。

“因?yàn)樗彩怯凶?cè)商標(biāo)的，我們也是注冊(cè)商標(biāo)。一個(gè)品牌（注冊(cè)商標(biāo)）有很多類，我們服裝是25類。當(dāng)時(shí)那么早的時(shí)候，也沒申請(qǐng)保護(hù)，所以最后就形成了這么多品牌是同一個(gè)名稱，但是，是不同的品類。從消費(fèi)者的角度講，有些容易混淆，這有歷史的原因。只能通過不斷樹立我們的品牌（價(jià)值），才能（把品牌）保護(hù)得更好。”林聰穎表示。

此外，針對(duì)存貨風(fēng)險(xiǎn)，九牧王方面表示：“對(duì)于庫存的控制，主品牌我們采用滾動(dòng)下單的方式，2023年整體庫存控制得會(huì)比較好。往年，庫存量比較大的是子品牌，這個(gè)通過2022年一（整）年的消化，到今年，子品牌（庫存）下降了40%。2023年的庫存控制要比2022年好不少。”