每經(jīng)記者 杜恒峰    

每經(jīng)評論員 杜恒峰

4月中旬，歐比特（SZ300053，股價11.68元，市值81.39億元）公布2022年報，報告期內(nèi)公司營收同比下滑38.87%，凈利潤由盈轉(zhuǎn)虧，且虧損額高達(dá)5.72億元。值得注意的是，總計5.92億元的資產(chǎn)減值損失是歐比特虧損的主要原因，而其并購的公司又貢獻了減值損失的絕大部分。

2015、2016和2018年，歐比特頻繁展開并購，這些并購均有較大程度的溢價，由此形成了巨額商譽。在賣方的“保駕護航”下，公司并購的四家子公司均順利完成了業(yè)績承諾，但這樣的表現(xiàn)談不上有多好，因為在3年總計12項業(yè)績數(shù)據(jù)中，有11項實際利潤數(shù)相比承諾數(shù)的差距在5%以內(nèi)，可以說是擦線完成。除了繪宇智能，其他三家公司還存在承諾期滿業(yè)績即“變臉”的情況。到了2022年，這四家收購來的子公司全面虧損。

“福無雙至，禍不單行”是上市公司開展溢價并購最真實的寫照。收購的資產(chǎn)若經(jīng)營良好，固然可以增厚上市公司業(yè)績，但是如果其經(jīng)營不達(dá)預(yù)期甚至虧損，造成的損失也是巨大的。子公司的業(yè)績要并表，收購時候的商譽還要計提減值準(zhǔn)備，由此對公司業(yè)績形成重壓。到2022年底，歐比特為這4家公司計提的商譽減值準(zhǔn)備總額已達(dá)6.06億元，接近其收購總價的一半，但這4家子公司累計貢獻的利潤尚不到2億元。

正是由于虧損的加速效應(yīng)，上市公司開展并購要慎之又慎，其關(guān)鍵并不只在于收購本身，而在于收購后的整合。但這樣的整合本身就存在難以調(diào)和的矛盾：上市公司選擇的標(biāo)的必然落在有較強成長空間的對象上，這是股東們的必然要求，大幅溢價幾乎成為標(biāo)配，高溢價給予了出售方巨大的利潤空間，高價套現(xiàn)離場為人之常情，在業(yè)績承諾期之后，出售方作為并購標(biāo)的核心人員與上市公司的利益并不相容，他們拼盡全力完成高額業(yè)績承諾之后往往就是減持，并購標(biāo)的業(yè)績或被透支，或因為核心人員離職導(dǎo)致競爭力嚴(yán)重受損。

為解決這一矛盾，一些公司選擇將被并購對象的核心人員納入公司高管體系，類似的成功案例也不少，歐比特也采用了這一辦法。在收購鉑亞信息的過程中，其就聘任鉑亞信息董事長李小明為董事，鉑亞信息總經(jīng)理顧亞紅為副總經(jīng)理，但在2019年鉑亞信息利潤轉(zhuǎn)負(fù)之后，兩人相繼離職；收購繪宇智能后，歐比特聘其總經(jīng)理譚軍輝為副總經(jīng)理，之后又聘為董事，聘繪宇智能副總經(jīng)理王大成為監(jiān)事，但兩人也在2020和2022年去職，中間的2021年也正是繪宇智能的業(yè)績轉(zhuǎn)折年。這幾位的任職時間均超過3年，并不算短，但作為新進入者，其在上市公司層面的決策權(quán)力大小，與上市公司的文化是否兼容，未來的發(fā)展空間幾何，當(dāng)有利益沖突時是否有合理的調(diào)節(jié)機制，都可能左右他們的去留。

并購一家公司不僅僅是砸錢，也不僅僅是有整合的愿望和動作就可以。在四個并購項目四處碰壁之后，歐比特當(dāng)重新審視自己的資本運作，避免再次碰得頭破血流。