1月11日，vivo召開2022線上年會暨創(chuàng)新頒獎盛典， 對2022年進行了回顧和總結(jié)，對2023年提出了展望和規(guī)劃。同時，對“vivo人像”等20個項目頒出年度創(chuàng)新貢獻獎，獎項涵蓋了明星產(chǎn)品和影像、設(shè)計、性能、方法工具等方向的技術(shù)創(chuàng)新。

vivo 2022線上年會暨創(chuàng)新頒獎盛典

年會上，vivo創(chuàng)始人、總裁兼首席執(zhí)行官沈煒發(fā)表了題為《埋頭種因，基業(yè)長青》的演講。沈煒表示，2022年是vivo的“高端突破之年”，這一年，vivo的高端產(chǎn)品取得歷史性進步，公司長期戰(zhàn)略穩(wěn)步推進，品牌也實現(xiàn)了里程碑式的跨越。但在成績和成長背后，未來依舊充滿挑戰(zhàn)，vivo只有堅守初心，堅持長期主義，勇于變革和創(chuàng)新，踐行增效降本，埋頭種因，企業(yè)才能基業(yè)長青。

vivo創(chuàng)始人、總裁兼首席執(zhí)行官沈煒

高端產(chǎn)品能力顯著突破 底層技術(shù)布局開花結(jié)果

2022年智能手機行業(yè)的競爭異常激烈，但vivo卻在認知、品牌、產(chǎn)品及創(chuàng)新能力上從量變走向質(zhì)變。

經(jīng)營管理底層認知的建立和明晰，在2022年直接支撐了vivo品牌高端化的順利推進，vivo堅定踐行了“用戶導(dǎo)向”的核心價值理念，厘清了“產(chǎn)品是因、品牌是果，品牌是產(chǎn)品的方向牽引”的根本邏輯，強化了“技術(shù)驅(qū)動”和“設(shè)計驅(qū)動”兩大引擎，不僅重視“體驗閉環(huán)”，也兼顧了“商業(yè)閉環(huán)”，在大浪淘沙之后，顯現(xiàn)出埋頭種因的收獲和價值。

在2022年vivo打了幾場硬仗，底層技術(shù)布局開花結(jié)果，高端產(chǎn)品能力顯著突破，建立偉大品牌的夢想實現(xiàn)了里程碑式的跨越。vivo中央研究院下設(shè)的用戶創(chuàng)新實驗室、XR實驗室、芯片實驗室，以及對外合作中心等組織在2022年被創(chuàng)新激活。經(jīng)過幾年在底層技術(shù)上的戰(zhàn)略性投入，vivo在設(shè)計、影像、系統(tǒng)、性能四個長賽道迎來質(zhì)變，護城河效應(yīng)初顯。底層技術(shù)的提升為vivo在高端市場的持續(xù)突破奠定了基礎(chǔ)，注入了巨大推動力， vivo X80系列、X90系列、以及X Fold系列，還有S16系列和iQOO數(shù)字系列都得到了高端人群的認可，凈推薦值創(chuàng)下新高，市場結(jié)果持續(xù)向好。

直面挑戰(zhàn) 埋頭種因 基業(yè)長青

在成績和成長背后，未來依舊充滿挑戰(zhàn)。沈煒認為，智能手機行業(yè)正處于新一輪技術(shù)變革的前期，技術(shù)創(chuàng)新勢能大幅放緩是行業(yè)當(dāng)前面臨的主要挑戰(zhàn)，而全球性、多維度的復(fù)雜環(huán)境將讓這種挑戰(zhàn)持續(xù)更長時期?？梢灶A(yù)見，未來三到五年的形勢都會比較嚴峻，企業(yè)發(fā)展比拼的是穩(wěn)健經(jīng)營的能力，是少犯錯誤多做正確事情的能力，放到足夠長的時間來看，優(yōu)秀的企業(yè)依舊能夠穿越周期，成為更好的自己。只有堅守初心，堅持長期主義，勇于變革和創(chuàng)新，踐行增效降本，埋頭種因，企業(yè)才能基業(yè)長青。多做正確的事情少做不正確的事情，就是最大的增效降本。

“企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的持久戰(zhàn)，打的是現(xiàn)金儲備和盈利能力，現(xiàn)金流是企業(yè)生命的活水”，沈煒要求vivo把現(xiàn)金流的創(chuàng)造和健康作為經(jīng)營的第一要務(wù)；要聚焦用戶關(guān)鍵需求和痛點，在關(guān)鍵技術(shù)上形成突破，敢于挑戰(zhàn)極限，引領(lǐng)趨勢，打造核心技術(shù)的護城河；要埋頭打造偉大產(chǎn)品，無論是硬件產(chǎn)品還是軟件產(chǎn)品都要追求極致體驗，為用戶創(chuàng)造驚喜，為vivo的生存和發(fā)展種因。

沈煒在演講中強調(diào)，踐行增效降本，增效是目的，降本是結(jié)果，能力提升是關(guān)鍵。創(chuàng)新能力的突破及運營效率的提高是增效降本的重中之重：首先，最有力的增效是創(chuàng)新能力的突破，創(chuàng)新突破的過程必須體驗閉環(huán)與商業(yè)閉環(huán)并重。其次，最直接的降本是企業(yè)運營效率的提高，降本必須遵循vivo的使命與愿景。

沈煒指出，vivo的戰(zhàn)略機會在品牌的高端突破上，用戶導(dǎo)向的偉大產(chǎn)品是高端突破的路徑，前瞻布局的創(chuàng)新能力是偉大產(chǎn)品的基石。只有借助持續(xù)有競爭力的創(chuàng)新能力布局和偉大產(chǎn)品實現(xiàn)，來推動品牌高端化的穩(wěn)步突破，vivo才可能實現(xiàn)質(zhì)變的增效。

在進行高端突破的能力布局時，要始終以用戶視角的體驗閉環(huán)作為創(chuàng)新方向的判斷標準，要以商業(yè)閉環(huán)來控制產(chǎn)品的邊界。只有通過差異化產(chǎn)品定義去鎖定核心用戶，才可能打造極致產(chǎn)品，為用戶創(chuàng)造驚喜，從而實現(xiàn)市場結(jié)果的突破，形成商業(yè)閉環(huán)。

“市場是被創(chuàng)造出來的，要盡量避開價格戰(zhàn)，拒絕數(shù)字心魔的誘惑，偉大產(chǎn)品和極致服務(wù)是市場結(jié)果突破的核心路徑，堅決不以短期利益換取市場規(guī)模”，沈煒再次重申，對vivo而言“更健康更長久”是恒久不變的追求。vivo的使命是讓用戶、員工、伙伴、股東四個利益相關(guān)方都Happy，降本絕不可以用降低品質(zhì)、轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險、侵蝕相關(guān)方利益等短期的、不健康的手段來實現(xiàn)，短視的手段只會產(chǎn)生惡性循環(huán)，談不到健康，更無法長久。vivo更應(yīng)求責(zé)于己，以更高的標準要求自己，在資金、組織、流程上精細管理，通過健康、合理、可持續(xù)的方式來實現(xiàn)企業(yè)運營效率的提升，通過品牌高端化擺脫低利潤陷阱，用底層核心技術(shù)打破創(chuàng)新瓶頸，用創(chuàng)新創(chuàng)造價值，這樣才能與體系、與伙伴分享價值，讓企業(yè)更健康更長久。

vivo的黃金時代 不在過去 仍在將來

在演講最后沈煒說：“每一場時代的沖擊，都是質(zhì)變的契機。對于一家企業(yè)而言，最偉大的作品永遠是企業(yè)本身。優(yōu)秀的企業(yè)總能穿越周期，基業(yè)長青。以vivo走過的近28年的歷程來看，困難和危機往往是轉(zhuǎn)危為機的最好時機，每一次挑戰(zhàn)都在增強vivo的認知，夯實vivo的能力，讓vivo看得更遠、走得更長。

“vivo有幸身處一個長坡厚雪的行業(yè)，智能手機下一個十年的畫卷已徐徐展開，仍有諸多挑戰(zhàn)，但也有無限空間。只要vivo心里裝著用戶，堅守本分和平常心，堅持長期主義和利他共贏，埋頭種因，直面挑戰(zhàn)，就一定能夠穿越周期，成為更好的自己，成為健康長久的偉大品牌！

“信念是知春鳥，它在春天來臨之前，就感覺到了即將春暖花開。我們堅信，vivo的黃金時代，不在過去，仍在將來，不在身后，仍在前方的每一步征程之中！”