每經(jīng)AI快訊， 中金公司表示，數(shù)字經(jīng)濟時代，數(shù)據(jù)成為新型生產(chǎn)要素，金融機構需要善用數(shù)據(jù)生產(chǎn)力，做好客戶服務和獲得成長性。回顧銀行數(shù)字化轉型歷史，以MAU作為參照，大體劃分為2016-2018/2019年后兩個周期：前一周期進行線上化移動化及自建場景嘗試，后一周期被疫情加速。對比各行業(yè)及海外領先銀行，中資銀行數(shù)字化轉型仍然需要加大人才團隊投入，團隊收購是一個可選項，目標植入科技基因。我們建議頭部大行在豐富用戶數(shù)據(jù)積累上著重發(fā)揮數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值，而處于數(shù)字化早期的中小銀行可以從戰(zhàn)略入手，關注線上體驗和客戶響應以統(tǒng)領后續(xù)的組織人才和基礎設施投入。