每經(jīng)記者 黃宗彥    

每經(jīng)評論員 黃宗彥

大股東減持，而且是多名大股東減持，還有實際控制人的一致行動人清倉式減持，這絕對是中小投資者最不想面對的情形。

近日，光伏設(shè)備龍頭捷佳偉創(chuàng)（SZ300724，股價144.80元，市值504.3億元）披露中報，一同披露的還有兩份股東減持公告。

根據(jù)公告，該公司多位股東計劃合計減持股份不超過1905.9265萬股，占公司股本比例達到5.48%。其中，公司控股股東、實際控制人之一的現(xiàn)任董事長余仲，計劃通過其控制的恒興偉業(yè)、弘興遠業(yè)、鼎興偉業(yè)，減持不超過517.62萬股，占總股本比例1.49%。公司控股股東之一梁美珍的一致行動人蔣婉同，計劃清倉其持有的股份1067.5325萬股，占總股本比例3.07%。而蔣婉同為梁美珍之女，梁美珍系公司前董事長。

事實上，這并非捷佳偉創(chuàng)股東首次大規(guī)模減持。在今年3月初，多名大股東在解除限售之后，便以集中競價交易、大宗交易方式合計完成減持股份866.61萬股，套現(xiàn)合計約10.27億元。

這種大股東減持甚至清倉式減持的現(xiàn)象，并不罕見。比如，桃李面包（SH603866，股價14.18元，市值189億元）的創(chuàng)始人及多個股東，就在公司禁售股全面解禁以后，多次減持套現(xiàn)，也曾一度引發(fā)關(guān)注和爭議。

創(chuàng)業(yè)者在成功上市之后，享受資本市場的紅利本無可厚非。從減持流程來看，相關(guān)公司也按照相關(guān)監(jiān)管要求提前進行了披露。但值得深思的一個問題是，資本市場在激勵創(chuàng)業(yè)者實現(xiàn)個人財富增值目標之外，該如何更好地激勵企業(yè)家精神？如何更好維護投資者的權(quán)益？如何更好地促進公司的未來發(fā)展？

資本市場的本質(zhì)是什么？其實是為了讓創(chuàng)業(yè)者的企業(yè)家精神充分涌流。

可以說，成功上市的公司已經(jīng)屬于佼佼者，他們所具有的融資能力和融資渠道已經(jīng)遠遠超過了一般的未上市企業(yè)。因此，在通過IPO獲得融資后，上市公司理應(yīng)優(yōu)先制定發(fā)展計劃，通過引進高端人才、加大研發(fā)力度、開拓市場等途徑善用資金，并用良好的業(yè)績表現(xiàn)回饋投資者，從而形成正向循環(huán)。成功上市絕對不是終點，而應(yīng)該是企業(yè)家精神新的起點。如果將上市公司視作變現(xiàn)工具，將是對企業(yè)家精神的傷害和破壞。

從某種意義上來說，創(chuàng)始人或者大股東減持，很多時候會向市場傳遞一個信號，即對公司或者行業(yè)前景不看好，準備提前套現(xiàn)出局?；诖耍壥袌隹赡軙l(fā)恐慌，甚至發(fā)生踩踏，無論短期或長期，都不利于公司發(fā)展。

今年以來，伴隨光伏賽道景氣度一路走高，作為上游設(shè)備龍頭的捷佳偉創(chuàng)股價也持續(xù)上漲，此次減持股份對應(yīng)市值高達20多億元。

當然，就相關(guān)股東而言，本次減持套現(xiàn)資金可能有其他重要用途，但對更多不知情的投資者而言，難免給人一種高位套現(xiàn)的嫌疑，尤其是清倉式減持，很容易影響投資者對公司的判斷。比如，有股民就減持一事在股吧里調(diào)侃道：90元的時候沒進去，（現(xiàn)在）準備“倒車”接人嗎？

總之，企業(yè)家精神需要長期主義，這也是一個企業(yè)成熟、成功和優(yōu)秀的重要標準。特別是那些處于重要賽道的上市公司，更應(yīng)主動發(fā)揮企業(yè)家精神，積極投入研發(fā)、深耕行業(yè)，在公司所處領(lǐng)域不斷拓展高度、深度、廣度，為社會和投資者創(chuàng)造更多價值。