每日經(jīng)濟(jì)新聞 2022-07-15 21:41:11
◎近年來(lái),亞馬遜一直面臨著來(lái)自監(jiān)管方面的壓力,被指以犧牲其他供應(yīng)商的利益為代價(jià),為自己的品牌提供優(yōu)勢(shì)。
每經(jīng)記者 文巧 每經(jīng)編輯 高涵
北京時(shí)間7月15日,據(jù)《華爾街日?qǐng)?bào)》援引消息人士報(bào)道,亞馬遜(AMZN,股價(jià)112.76美元,1.15萬(wàn)億美元)已開(kāi)始大幅減少其自有品牌銷售的商品數(shù)量,并且公司正在考慮全面退出自有品牌業(yè)務(wù)。
據(jù)報(bào)道,截至2020年,亞馬遜45個(gè)自有品牌共有超過(guò)24.3萬(wàn)種產(chǎn)品,因?yàn)橥脚_(tái)上其他賣家存在競(jìng)爭(zhēng),而一直受到極大的爭(zhēng)議。前述知情人士表示,亞馬遜決定縮減自有品牌規(guī)模,部分原因是許多產(chǎn)品的銷售情況令人失望。
據(jù)《華爾街日?qǐng)?bào)》報(bào)道,已于上月離職的亞馬遜前全球消費(fèi)者業(yè)務(wù)主管戴夫·克拉克此前主導(dǎo)對(duì)自有品牌業(yè)務(wù)的審查,推動(dòng)團(tuán)隊(duì)將重點(diǎn)放在暢銷商品上。在過(guò)去6個(gè)月里,亞馬遜高層指示自有品牌團(tuán)隊(duì)削減商品清單,并不再重新訂購(gòu)諸多產(chǎn)品。知情人士稱,亞馬遜高管們討論了將在美國(guó)自有品牌商品減少一半以上的可能性。
近年來(lái),亞馬遜一直面臨著來(lái)自監(jiān)管方面的壓力,被指以犧牲其他供應(yīng)商的利益為代價(jià),為自己的品牌提供優(yōu)勢(shì)。美國(guó)證券交易委員會(huì)、美國(guó)國(guó)會(huì)委員會(huì)、美國(guó)聯(lián)邦貿(mào)易委員會(huì)等監(jiān)管機(jī)構(gòu)一直在審查亞馬遜對(duì)此類競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題的處理方式。
亞馬遜的自有品牌業(yè)務(wù)始于2009年,目前涵蓋了咖啡、服裝、家具等類別的商品。不過(guò),亞馬遜表示,其自有品牌只占其零售額的1%左右。據(jù)報(bào)道,亞馬遜去年的收入(包括云計(jì)算等其他業(yè)務(wù))總額為4698億美元。
據(jù)了解,去年卸任首席執(zhí)行官的杰夫·貝索斯一直以來(lái)很支持亞馬遜的自有品牌業(yè)務(wù)。但知情人士表示,貝索斯對(duì)業(yè)務(wù)銷售額相對(duì)較低而感到不快。因此,貝索斯曾給自有品牌團(tuán)隊(duì)定下目標(biāo),到2022年達(dá)到亞馬遜銷售額的10%。消息人士說(shuō),團(tuán)隊(duì)因此迅速增加了數(shù)千種商品,試圖提高銷售額。
知情人士同時(shí)透露,目前,亞馬遜團(tuán)隊(duì)的策略是生產(chǎn)暢銷的自有品牌商品,比如亞馬遜的手機(jī)充電線。亞馬遜可以將這些商品放在全國(guó)各地的倉(cāng)庫(kù)里,以便快速送貨,取代數(shù)以萬(wàn)計(jì)的低銷量商品。
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