每經記者 姚亞楠  唐如鈺    每經編輯 肖芮冬    

今日（4月26日），消費級機器人公司“可以科技”宣布完成新一輪融資，由消費電子企業(yè)安克創(chuàng)新領投，老股東藍馳創(chuàng)投、順為資本、小米跟投，義柏資本擔任獨家財務顧問。

近年來，隨著技術的突破和核心零部件成本的下降，以掃地機器人為代表的C端服務型機器人快速滲透到消費者居家生活之中。與此同時，在人口老齡化、“孤獨經濟”的催化下，陪伴型機器人的潛在需求被資本看到，也打開了創(chuàng)業(yè)者讓科幻電影《機器管家》中安德魯（注：有學習、創(chuàng)造能力和情感感知能力的機器人）走進現實的想象空間。

陪伴是未被滿足的剛需，市場空間大

公開資料顯示，“可以科技”成立于2014年，是一家消費級機器人公司，其把工業(yè)級的控制算法應用于消費級機器人，主打產品ClicBot是一個包含基礎形狀組件的玩具機器人套裝，用戶可以通過這些組件的拼搭、創(chuàng)造出任意形態(tài)的機器人。依托這一模塊化的機器人系統(tǒng)，“可以科技”還構建了一個讓不同地區(qū)、不同年齡的用戶創(chuàng)造內容、分享內容的社區(qū)平臺，其中包含大量的內容消費者、內容創(chuàng)造者及開發(fā)者。此外，ClicBot有很強的教育屬性，可以提供三種層次的編程體驗：從基礎拼接即可實現的動作編程，到通過拽拖圖形來實現的無代碼編程，再到進階級的Python編程。

“可以科技“創(chuàng)始人楊健勃今日在接受記者電話采訪時介紹道，目前ClicBot用戶遍布82個國家和地區(qū)，社區(qū)UGC內容每月有一萬余條，不斷拓展著產品的玩法和應用場景。

陪伴功能是“可以科技”尤為看重的，楊健勃認為，目前市面上的多數機器人主打實用功能，強調其工具性，但陪伴也是一個未被滿足的剛需，市場空間很大。“我們觀察到，用戶對機器人的非工具型需求也很高，針對陪伴需求，情感是內核，讓機器人與人的交互能夠產生情感連接，當然也需要有一些實用的家庭應用場景，能夠幫到用戶，讓用戶每天都想去使用。”

此前他在接受媒體采訪時曾表示，新產品會聚焦家居陪伴，以孩子、年輕的家庭成員為核心，去實現家庭的各種智能場景，讓機器人有黏性地出現在家庭，成為智慧家居的核心部分。

服務型機器人，小眾卻爆發(fā)力強的賽道

事實上，陪伴型機器人僅是服務型機器人的一種，該品類仍處于發(fā)展和探索的初期。當下，服務機器人仍以工具型為主，且較多用于倉儲物流、餐飲客服、醫(yī)療、金融等領域，其中物流、醫(yī)療領域應用最多。

據前瞻產業(yè)研究院數據，2019年，醫(yī)療服務機器人銷售額達到53億美元、同比增長28%，占全球專業(yè)服務機器人的比重達到47%；其次則是物流機器人，2019年該領域銷售額為19億美元，增長幅度達到110%。

與此同時，To C端機器人功能與類型則尚不豐富，但家政服務、娛樂休閑、助老助殘等方面有極大的挖掘空間。事實上，人口老齡化、旺盛的教育需求、醫(yī)療輔助需求、“孤獨經濟”等均是資本看中消費機器人，并大刀闊斧布局的動力。IFR發(fā)布的統(tǒng)計數據顯示，2019年全球服務機器人實現銷售收入169億美元；其中，專業(yè)機器人實現銷售收入112億美元，占總收入的比重達到66%；個人/家庭服務機器人實現銷售收入57億美元，占比為34%。

楊健勃認為，相較工具型服務機器人，陪伴型產品則更具附加價值，也是剛性需求。“不管是小孩、老人，其實都需要陪伴，陪伴機器人有幾個核心要素，它要能理解人、在某些方面幫到人、以及與人建立情感連接，當然完全做到這三點可能已經是比較成熟后的形態(tài)。”

當然，他也坦言，距離“理解人、幫到人和生命感”機器人的出現，還有一段路要走——一方面需要人工智能、模式識別、驅動技術等技術的持續(xù)提升；另一方面則是將技術與藝術設計以及用戶需求去做抽象整合。

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封面圖片來源：攝圖網_300431501