每經(jīng)記者 彭斐    每經(jīng)編輯 陳俊杰    

將海信從一家地方小廠變成全球最大的家電企業(yè)之一，即將跨入世界500強(qiáng)時(shí)，國(guó)內(nèi)家電行業(yè)元老周厚健正式隱退。

3月13日上午，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者從海信集團(tuán)內(nèi)部獲悉，3月12日下午，周厚健在海信大廈一樓參加了一個(gè)簡(jiǎn)短的“信印”標(biāo)志揭幕活動(dòng)，表達(dá)海信對(duì)“誠(chéng)信”至高無(wú)上的尊崇，隨后在集團(tuán)每月例行的經(jīng)營(yíng)工作講評(píng)會(huì)召開(kāi)之前，宣布自己已辭去海信集團(tuán)董事長(zhǎng)職務(wù)，正式退休。

在周厚健任職期間，海信沒(méi)有滿足于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，而是早早將目光瞄準(zhǔn)了海外，周厚健提出“大頭在海外”的設(shè)想，如今正在變成現(xiàn)實(shí)。

作為周厚健執(zhí)掌海信的最后一個(gè)完整年度，2021年，海信實(shí)現(xiàn)營(yíng)收1755億元，其中，海外收入占比42%。

周厚健辭去海信集團(tuán)董事長(zhǎng)職務(wù)，正式退休 圖片來(lái)源：海信集團(tuán)官方微信

40年老兵正式退休

從履歷來(lái)看，周厚健1982年大學(xué)畢業(yè)加入海信一直到2022年正式退休，服務(wù)海信40年，執(zhí)掌海信30年。

海信官方對(duì)周厚健作出評(píng)價(jià)時(shí)提到，作為技術(shù)偏執(zhí)狂，周為海信奠定了工程師基因，讓創(chuàng)新與研發(fā)成為海信的澎湃血脈，并對(duì)整個(gè)中國(guó)家電市場(chǎng)產(chǎn)生了巨大的影響。

一位內(nèi)部人士向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，回顧這些年在海信的經(jīng)歷，周厚健最滿意的還是顯示技術(shù)的自主化。

面對(duì)包括LED背光液晶、OLED、QLED和激光顯示等多種技術(shù)與產(chǎn)品路線并存的時(shí)代，周厚健堅(jiān)定表示激光電視將是未來(lái)發(fā)展方向。

作為全球首家推出激光電視的企業(yè)，海信已經(jīng)在激光電視領(lǐng)域投入了15年，逐步讓“激光電視、換代首選”逐漸成為共識(shí)。

去年9月份，海信集團(tuán)控股公司副總裁于芝濤曾向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示：“在品牌與應(yīng)用場(chǎng)景覆蓋方面，激光電視陣營(yíng)百花齊放，已比肩液晶電視。”

于芝濤的觀點(diǎn)，源于我國(guó)彩電市場(chǎng)格局的變化。在現(xiàn)今中國(guó)彩電業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局中，市場(chǎng)主要為液晶電視（LCD）占據(jù)，量產(chǎn)只有7年的激光電視，只能算是新生力量。不過(guò)，在中國(guó)彩電銷(xiāo)量有可能創(chuàng)下近十年“新冰點(diǎn)”之時(shí)，激光電視在今年全面“起勢(shì)”。

在中國(guó)工程院院士許祖彥看來(lái)，解決關(guān)鍵技術(shù)問(wèn)題后，我國(guó)激光電視產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)，正圍繞芯片、高品質(zhì)鏡頭、激光器、屏幕等核心部件進(jìn)行技術(shù)升級(jí)開(kāi)發(fā)，今后3年至5年，我國(guó)的激光顯示將實(shí)現(xiàn)從技術(shù)領(lǐng)先到產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先的跨越。

相比于在技術(shù)上的偏執(zhí)，周厚健還為海信留下了超前的產(chǎn)業(yè)布局。早在2006年，周厚健正式樹(shù)立“海信未來(lái)發(fā)展，大頭在海外”的國(guó)際化戰(zhàn)略。

在一位家電企業(yè)高層的記憶中，海信國(guó)際化戰(zhàn)略的背景是，中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)進(jìn)入震蕩調(diào)整期，國(guó)內(nèi)產(chǎn)能過(guò)剩、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，中國(guó)頭部家電企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)戰(zhàn)海外發(fā)展。

在實(shí)現(xiàn)“本土化”運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，海信從2015年起密集展開(kāi)了海外并購(gòu)——當(dāng)年收購(gòu)夏普墨西哥工廠；2018年重組日本東芝映像公司；同年，又收購(gòu)歐洲高端白電品牌古洛尼；2021年3月，啟動(dòng)對(duì)日本三電控股的收購(gòu)。

周厚?。ㄗ笠唬┡c接任者林瀾 圖片來(lái)源：海信集團(tuán)官方微信

接任者面對(duì)B2B出海挑戰(zhàn)

3月12日晚間，眾多海信員工在朋友圈分享“周董，九萬(wàn)海信人感謝您”海報(bào)，還有周厚健與林瀾為“信”字牌匾揭幕的照片，這也象征執(zhí)掌海信40年的周厚健，正式將接力棒交到了林瀾的手里。

半年前，張瑞敏辭去了海爾集團(tuán)董事會(huì)主席的職務(wù)，正式交棒給周云杰。至此，青島兩家年收入過(guò)千億的航母級(jí)企業(yè)，都完成了換帥。

周厚健此次退休，并沒(méi)有像張瑞敏退休時(shí)那樣舉辦隆重的儀式。海信在內(nèi)部文章中稱(chēng)，“沒(méi)有鮮花沒(méi)有紅毯，沒(méi)有標(biāo)語(yǔ)橫幅與隆重的大會(huì)，只有依依惜別的同事情誼和長(zhǎng)時(shí)間的致敬掌聲。”

作為周厚健的接任者，林瀾生于1958年，此前在英國(guó)AMWC公司、GE動(dòng)力系統(tǒng)公司等國(guó)際企業(yè)擔(dān)任管理崗位，早年與海信并無(wú)交集，直到他在2002年加盟了科龍集團(tuán)。

2006年后，海信收購(gòu)科龍，林瀾從一個(gè)科龍人變成了海信人。改換門(mén)庭，重新適應(yīng)環(huán)境，對(duì)大多數(shù)人來(lái)說(shuō)并非易事，但對(duì)于林瀾來(lái)說(shuō)，這無(wú)疑是一次騰飛的機(jī)遇。

也正是在2006年，海信確立了新的國(guó)際化戰(zhàn)略。彼時(shí)的海信，除了需要科龍的空調(diào)業(yè)務(wù)，更需要的是他們?cè)诤Ｍ馐袌?chǎng)的拓展，而林瀾正是科龍海外業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人，來(lái)到海信之后，周厚健找到了開(kāi)拓國(guó)際業(yè)務(wù)最合適的人選。

去年10月，海信曾公開(kāi)表示，預(yù)計(jì)海外收入最快在3年時(shí)間，就可以超越國(guó)內(nèi)。林瀾作為海信國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)的一號(hào)人物，在其中起到了關(guān)鍵作用，獲得周厚健的推薦，從而成為海信的新掌門(mén)。

1月18日，海信集團(tuán)發(fā)布2021年全年業(yè)績(jī)。集團(tuán)2021年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1755億元，同比增長(zhǎng)24%，創(chuàng)歷史新高；海外收入731億元，同比增長(zhǎng)33%；海外收入占比42%。

不過(guò)，在“大頭在海外”從理想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)之際，周厚健領(lǐng)銜的海信管理層，卻也發(fā)現(xiàn)了另外的不足。

“今天，我們國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)的單月收入已經(jīng)突破了8億美元，進(jìn)步非常大。但也應(yīng)該看到不足，尤其是對(duì)B2B產(chǎn)業(yè)拓展方面的重視，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。”在2021年11月舉行的海信國(guó)際化戰(zhàn)略專(zhuān)題會(huì)上，周厚健明確：國(guó)際化的下一個(gè)重要突破口在B2B產(chǎn)業(yè)出海。