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一周未來商業(yè)丨快手切斷淘寶等外鏈;騰訊旗下小鵝拼拼關(guān)停;“奧特樂”完成近億元A輪融資

每日經(jīng)濟(jì)新聞 2022-02-28 10:11:08

◎“每經(jīng)未來商業(yè)智庫(kù)”每周定期分享《一周未來商業(yè)》,圍繞電商/新消費(fèi)、物流/供應(yīng)鏈、生活服務(wù)、以及未來商業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)投領(lǐng)域,以“事件+短評(píng)”的形式,洞見未來商業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。

每經(jīng)記者 趙雯琪  王郁彪  王紫薇  陳婷    每經(jīng)實(shí)習(xí)記者 楊昕怡    每經(jīng)編輯 劉雪梅    

“每經(jīng)未來商業(yè)智庫(kù)”每周定期分享《一周未來商業(yè)》,圍繞電商/新消費(fèi)、物流/供應(yīng)鏈、生活服務(wù)、以及未來商業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)投領(lǐng)域,以“事件+短評(píng)”的形式,洞見未來商業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。

上周(2.21-2.27),我們?yōu)槟脖P點(diǎn)了10件熱點(diǎn)新聞事件。

#電商/新消費(fèi)#

1、【快手切斷淘寶、京東外鏈】

2月22日,快手電商發(fā)布公告稱,將于3月1日起切斷淘寶、京東聯(lián)盟商品鏈接。據(jù)悉,此前為第三方平臺(tái)提供快手直播間購(gòu)物車、短視頻購(gòu)物車、商詳頁等發(fā)布商品鏈接等服務(wù)的快手,對(duì)淘寶聯(lián)盟的斷鏈較為徹底,即上述所有發(fā)布渠道都將取消,京東聯(lián)盟則保留短視頻購(gòu)物車、商詳頁等發(fā)布商品及服務(wù)的權(quán)利。

未來商業(yè)短評(píng):結(jié)合抖音電商此前舉措來看,短視頻平臺(tái)在自身電商業(yè)務(wù)發(fā)展到一定體量后,采取“斷外鏈”是必然之舉。事實(shí)上,目前快手電商確實(shí)已經(jīng)具備相對(duì)良好的供應(yīng)鏈、運(yùn)營(yíng)、服務(wù)等能力,可以支撐其構(gòu)建電商閉環(huán),實(shí)現(xiàn)平臺(tái)利潤(rùn)最大化。

2、【騰訊旗下小鵝拼拼關(guān)?!?/strong>

2月23日,騰訊旗下電商平臺(tái)“小鵝拼拼”發(fā)布停運(yùn)公告,稱由于平臺(tái)業(yè)務(wù)調(diào)整,自2022年2月23日零時(shí)起,用戶將不能再下單購(gòu)買產(chǎn)品;自2022年4月30日起,其微信端小程序?qū)⑼V谷糠?wù)。對(duì)此,騰訊方面回應(yīng)稱,基于戰(zhàn)略聚焦考量,PCG對(duì)內(nèi)部孵化的新業(yè)務(wù)小鵝拼拼進(jìn)行調(diào)整,相關(guān)團(tuán)隊(duì)將可通過“活水”體系,在集團(tuán)范圍內(nèi)重新選擇匹配崗位。

未來商業(yè)短評(píng):從2020年4月上線到如今的低調(diào)關(guān)停,“小鵝拼拼”用不到2年的時(shí)間說明了騰訊還是難以孕育出“第二個(gè)拼多多”。外界認(rèn)為,“小鵝拼拼”失敗的主要原因,一是起步時(shí)間太晚,二是電商的核心應(yīng)該是供應(yīng)鏈而非流量。經(jīng)歷了這次試錯(cuò)后,未來值得關(guān)注的是,騰訊的電商夢(mèng)是否還會(huì)繼續(xù),騰訊又將推出怎樣的新產(chǎn)品去彌補(bǔ)電商的短板。

3、【阿里巴巴發(fā)布板塊升級(jí)后首份財(cái)報(bào)】

2月24日晚,阿里發(fā)布了截至2021年12月31日的2022財(cái)年第三季度財(cái)報(bào)。該季阿里營(yíng)收為2425.8億元人民幣,同比增長(zhǎng)10%;凈利潤(rùn)同比下降75%;非美國(guó)通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則計(jì)算,凈利潤(rùn)為446.24億元,同比下滑25%。阿里方面表示,這些下降主要由于對(duì)增長(zhǎng)業(yè)務(wù)的投入增加、為用戶增長(zhǎng)而增加的費(fèi)用,以及支持商家的舉措。

截至2021年12月31日,阿里生態(tài)全球年度活躍消費(fèi)者數(shù)量達(dá)到12.8億,單季增長(zhǎng)4300萬。中國(guó)市場(chǎng)消費(fèi)者單季凈增長(zhǎng)2600萬至9.79億,本財(cái)年末國(guó)內(nèi)年度活躍消費(fèi)者達(dá)10億的目標(biāo)已經(jīng)基本完成,海外市場(chǎng)消費(fèi)者則首次突破3億里程碑。

未來商業(yè)短評(píng):重重競(jìng)爭(zhēng)壓力之下,阿里正在努力“應(yīng)變”。一方面,在國(guó)內(nèi)年度活躍消費(fèi)者達(dá)10億的目標(biāo)基本完成的大背景下,阿里已經(jīng)從追求用戶的增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向追求用戶的留存。另一方面,本次財(cái)報(bào)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)也表明,阿里正積極推動(dòng)多引擎驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)的戰(zhàn)略,今后將持續(xù)推進(jìn)閉環(huán)業(yè)務(wù)的公司化運(yùn)營(yíng)。在核心電商業(yè)務(wù)上,阿里雖在下沉市場(chǎng)保持著攻勢(shì),但在大盤增長(zhǎng)放緩的情況下,阿里需要在電商業(yè)務(wù)上盡快找到新的突破口。

#生活服務(wù)#

1、【天津“狗不理”入局咖啡】

2月23日,一則天津“狗不理”跨界賣咖啡的消息引發(fā)行業(yè)熱議。啟信寶數(shù)據(jù)顯示,就在22日,一家名為“高樂雅咖啡食品(天津)有限公司”的公司正式成立,注冊(cè)資本50萬元,而它背后的全資股東正是天津狗不理食品股份有限公司,法定代表人也是狗不理集團(tuán)的董事長(zhǎng)張彥森。

未來商業(yè)短評(píng):咖啡是不是一門好生意?答案顯然是肯定的。不止“狗不理”,在此之前,咖啡賽道已然吸引了大量“老字號(hào)”進(jìn)入。這些跨界咖啡賽道的“老字號(hào)”巨頭們都有著共同點(diǎn):龐大的全國(guó)網(wǎng)點(diǎn)資源和一定的流量IP優(yōu)勢(shì),這些都和咖啡品牌有著較大的契合,而這一定程度也是老牌玩家對(duì)于“新副業(yè)”的嘗試。

2、【喜茶產(chǎn)品全線降價(jià) 喊話今年絕不漲價(jià)】

2月24日,喜茶宣布,2022年內(nèi)不再推出29元以上的飲品類新品。內(nèi)部人士告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者,喜茶全線產(chǎn)品將告別30元,今年內(nèi)絕不再漲價(jià)。2月初,喜茶已經(jīng)展開了一輪全面的價(jià)格調(diào)整,調(diào)價(jià)幅度在1~10元不等,目前喜茶主流門店的在售飲品已經(jīng)全面告別30元,且調(diào)價(jià)后15~25元產(chǎn)品已占所有在售產(chǎn)品的60%以上。

未來商業(yè)短評(píng):在消費(fèi)者眼里,喜茶一直是高價(jià)飲品,動(dòng)輒二三十元的定價(jià)讓不少人望而卻步。但喜茶、奈雪以鮮果、原葉茶為主打的高端茶飲,也讓兩者積累了不少忠實(shí)消費(fèi)者。此次降價(jià),對(duì)行業(yè)內(nèi)原本定位15-25元價(jià)格的茶飲品牌來說是“降維打擊”,新茶飲內(nèi)卷加劇不可避免。在另一方面,隨著星巴克、瑞幸、Tims等咖啡品牌集體漲價(jià),新茶飲賽道也正在與咖啡賽道開啟了差異化打法。

3、【藍(lán)瓶咖啡內(nèi)地首店開業(yè)】

2月25日,藍(lán)瓶咖啡中國(guó)內(nèi)地首店上海裕通店正式開業(yè),該店也是藍(lán)瓶咖啡在全球開設(shè)的第102家門店。線下門店開業(yè)的同時(shí),藍(lán)瓶咖啡微信官方商城也正式上線,商城內(nèi)主要售賣咖啡豆和周邊產(chǎn)品。藍(lán)瓶咖啡在進(jìn)入中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)的同時(shí),也建立了上海彭浦烘焙廠。藍(lán)瓶咖啡相關(guān)負(fù)責(zé)人表示,上海彭浦烘焙廠是藍(lán)瓶咖啡進(jìn)入中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)的先決條件和基礎(chǔ),將為內(nèi)地門店、電商和其他渠道提供咖啡產(chǎn)品。

未來商業(yè)短評(píng):在中國(guó)郵政、老字號(hào)品牌接連發(fā)力咖啡市場(chǎng)的同時(shí),在海外市場(chǎng)業(yè)已成名的咖啡品牌也沒有忘記中國(guó)市場(chǎng)。作為來自美國(guó)的精品咖啡品牌,藍(lán)瓶咖啡有著“咖啡界的蘋果”之稱,處于咖啡新興消費(fèi)趨勢(shì)的前沿。從定價(jià)上看,藍(lán)瓶咖啡無疑屬于高端精品咖啡,在中國(guó)的直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是%Arabica與星巴克臻選,受眾相對(duì)狹窄,是否適合大規(guī)模鋪開還是一個(gè)未知數(shù)。此外,各大品牌的線下咖啡門店遍布上海的各個(gè)角落,藍(lán)瓶咖啡若想在上海后來者居上,也不是一件簡(jiǎn)單的事。

4、【Keep擬沖刺港股IPO 2021年平均月活用戶數(shù)3440萬】

2月25日晚間,運(yùn)動(dòng)科技公司Keep正式向港交所遞交招股書,沖刺“運(yùn)動(dòng)科技第一股”。

招股書顯示,Keep于2019年實(shí)現(xiàn)營(yíng)收6.63億元人民幣;2020年實(shí)現(xiàn)營(yíng)收11.07億元人民幣;截至2021年9月30日的9個(gè)月內(nèi),實(shí)現(xiàn)營(yíng)收11.59億元人民幣,同比增長(zhǎng)41.3%。其中,自有品牌健身產(chǎn)品(消費(fèi)品)于2019年、2020年及2021年前三季度分別實(shí)現(xiàn)營(yíng)收3.96億元,6.37億元,6.39億元。

未來商業(yè)短評(píng):Keep重啟IPO給運(yùn)動(dòng)健身賽道注入一劑強(qiáng)心針。但需要看到的是,Keep目前仍處于虧損狀態(tài)。2019年、2020年及2021年前三季度,Keep經(jīng)調(diào)整虧損凈額分別為3.66億元、1.06億元、6.96億元。在疫情之后,Keep似乎也沒有出現(xiàn)市場(chǎng)期待的大飛躍。這些問題都是Keep上市之后亟需回應(yīng)市場(chǎng)的問題。

#物流供應(yīng)鏈#

1、【極兔速遞在墨西哥起網(wǎng)運(yùn)營(yíng)】

2月24日,極兔正式宣布進(jìn)駐拉丁美洲市場(chǎng),并在墨西哥順利起網(wǎng)運(yùn)營(yíng)。至此,極兔的全球運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)已覆蓋11個(gè)國(guó)家和地區(qū)。據(jù)官方披露,極兔速遞在墨西哥現(xiàn)已建立12個(gè)轉(zhuǎn)運(yùn)中心、26個(gè)集散點(diǎn),配送網(wǎng)絡(luò)基本覆蓋墨西哥全部32個(gè)州的核心區(qū)域。作為快遞服務(wù)的重要組成部分,極兔速遞APP的墨西哥版本也將于近日上線。

未來商業(yè)短評(píng):繼布局中東、北非市場(chǎng)之后,極兔速遞在拉丁美洲市場(chǎng)也開始起網(wǎng)運(yùn)營(yíng)??梢钥闯觯瑯O兔國(guó)內(nèi)外布局的腳步在同步加速,國(guó)內(nèi)快遞競(jìng)爭(zhēng)依然激烈,極兔和百世的網(wǎng)點(diǎn)融合尚未完成,海外市場(chǎng)又能為極兔帶來哪些新的增量空間?

2、【貨拉拉被罰40萬元:修改服務(wù)協(xié)議和交易規(guī)則未依法公開征求意見】

據(jù)深圳市市場(chǎng)監(jiān)督管理局網(wǎng)站消息,2月24日,因修改服務(wù)協(xié)議和交易規(guī)則未依法公開征求意見,深圳依時(shí)貨拉拉科技有限公司被深圳市市場(chǎng)監(jiān)督管理局福田監(jiān)管局罰款40萬元。對(duì)此,貨拉拉方面未予公開回應(yīng)。

未來商業(yè)短評(píng):同城貨運(yùn)賽道一向熱鬧,但也因?yàn)殚L(zhǎng)期野蠻競(jìng)爭(zhēng)亂象橫生,在此之前,貨拉拉也多次因?yàn)闀?huì)員費(fèi)調(diào)整等問題登上熱搜引發(fā)討論,不過如今隨著監(jiān)管趨嚴(yán),不止貨拉拉,新業(yè)態(tài)網(wǎng)約車及貨運(yùn)平臺(tái)的交易規(guī)則一直備受關(guān)注,平臺(tái)交易規(guī)則“不能說的秘密”正在逐漸透明化。

#創(chuàng)新創(chuàng)投#

1、【“奧特樂”完成近億元人民幣A輪融資】

據(jù)啟信寶顯示,2月24日,硬折扣連鎖品牌“奧特樂”宣布完成近億元人民幣A輪融資,本輪融資由創(chuàng)新工場(chǎng)領(lǐng)投,無界資本跟投,這是奧特樂近半年多來完成的第三輪融資。奧特樂創(chuàng)立于2021年5月,定位為新型硬折扣連鎖店,主營(yíng)大牌美妝、環(huán)球百貨、精品零食、酒水飲品。據(jù)悉,奧特樂計(jì)劃在2022年將門店數(shù)提升到300家,仍以川渝為主要擴(kuò)展區(qū)域,并將營(yíng)收目標(biāo)提升至22億元。

未來商業(yè)短評(píng):由于疫情對(duì)經(jīng)濟(jì)的負(fù)面影響以及新一代消費(fèi)者們消費(fèi)習(xí)慣的改變,以“奧特樂”為代表的本土折扣店近年來發(fā)展迅猛。和已在中國(guó)開店的ALDI不同的是,在門店的鋪設(shè)上,奧特樂沒有首選北京、上海等大城市,而是以川渝地區(qū)為主,逐漸拓展范圍;另外在經(jīng)營(yíng)品類上,奧特樂比ALDI少了生鮮品類。從整個(gè)賽道來看,我國(guó)本土折扣店的競(jìng)爭(zhēng)剛剛開始,要想成為中國(guó)的ALDI,奧特樂還有很長(zhǎng)的一段路要走。

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