每經(jīng)記者｜張祎    每經(jīng)編輯｜廖丹    

1月18日，“第七屆中國藝術(shù)金融年會”以線上形式召開，會上，英國創(chuàng)意與文化技能協(xié)會主席唐納德·海斯洛普（Donald Hyslop）進行了關(guān)于“藝術(shù)品市場的公共與私營領(lǐng)域平衡”的主旨演講。

唐納德·海斯洛普已在藝術(shù)領(lǐng)域工作了30多年，也曾于三年前以倫敦泰特現(xiàn)代美術(shù)館（Tate Modern）國際合作伙伴關(guān)系主管的身份來到中國，在成都參加了2019第二屆世界文化名城論壇·天府論壇。在本屆中國藝術(shù)金融年會演講中，他仍對成都的博物館和大熊貓的念念不忘，“我覺得我已經(jīng)是成都的朋友了。”

2019年以來，隨著新冠疫情給全球各行各業(yè)帶來影響，唐納德·海斯洛普對藝術(shù)市場有了更為深入的思考。他認(rèn)為，在過去兩年的疫情危機之后，如今比以往任何時候更需要迫切地重新審視藝術(shù)市場的動態(tài)，并在公共和私營領(lǐng)域之間創(chuàng)造更多的平衡。

許多領(lǐng)域面對疫情有迅速行動的能力

作為一位資深的藝術(shù)市場從業(yè)者，唐納德·海斯洛普已在世界各地的文化活動中深耕了30多年。近20年來，他不但在泰特現(xiàn)代美術(shù)館的高級管理團隊中任職，并積極參與公共藝術(shù)項目、教育、藝術(shù)團體和藝術(shù)商業(yè)公司等方面的工作，接觸了廣泛的藝術(shù)市場項目。

基于多年的從業(yè)經(jīng)驗，唐納德·海斯洛普洞察到了相互合作的力量，“當(dāng)我們的畫廊與藝術(shù)家合作時、當(dāng)藝術(shù)家與社會合作時、當(dāng)公共藝術(shù)在其場所和位置的背景下發(fā)展時、當(dāng)企業(yè)不僅提供贊助還為員工帶來教育和機會方面的積極參與時，所產(chǎn)生的的影響力最大。”

對于這個觀點，唐納德·海斯洛普舉了一個發(fā)生在泰特現(xiàn)代美術(shù)館的例子。

資料顯示，泰特現(xiàn)代美術(shù)館位于倫敦泰晤士河南岸，由一座巨型發(fā)電廠改建而成，原本巨大的渦輪車間被改造成了可陳列藝術(shù)品的展覽室以及具有通道和集散地功能的大廳，即知名的渦輪大廳（Turbine Hall）。

唐納德·海斯洛普介紹，他曾與丹麥藝術(shù)團隊Superflex合作，在渦輪大廳創(chuàng)造了巨大的互動裝置作品，邀請公眾躺在條紋地毯上，看著頭頂上方擺動的巨大的球形鐘擺，共同參與和體驗蕩起三人座秋千。

“在它開放的九個月里，有300萬人來參觀這項藝術(shù)作品，這是一次巨大的成功，是一個真正的由策展人、管理員、教育工作者、工程師、建筑師、安保員以及其他藝術(shù)家組成的合作伙伴關(guān)系，不僅邀請公眾參與其中，而且通過互動帶來了生機和意義。”唐納德·海斯洛普表示，私營企業(yè)從財務(wù)、材料和其它服務(wù)等方面來支持這項工作，使得展覽向所有人免費開放，他認(rèn)為可以更多嘗試很多類似于這樣的模式。

在藝術(shù)領(lǐng)域，把所有部門聚集在某些類型的項目中，已經(jīng)取得許多成就。然而在過去兩年里，世界各地所面臨的一些重大挑戰(zhàn)，讓他產(chǎn)生了需要更多地去思考和重新評估生活的想法。

唐納德·海斯洛普指出，為了應(yīng)對疫情，社會在許多領(lǐng)域擁有了迅速行動的能力，不必要的官僚主義被置于一旁。他認(rèn)為，在走向復(fù)蘇的這段時期，需要堅持這一理念。“換而言之，我們需要自省，去質(zhì)疑一些陳舊的、既定的秩序和做事的方式，其中一些是相當(dāng)不必要的官僚主義。”

重新定義藝術(shù)生態(tài)系統(tǒng)

在唐納德·海斯洛普看來，還有一個需要關(guān)注的領(lǐng)域，就是如何將公共、社區(qū)藝術(shù)組織與私營藝術(shù)部門和市場進行分隔。

“這種分隔的意義在于，公眾留下來不是為了盈利，也不是為了藝術(shù)的商業(yè)化。”唐納德·海斯洛普指出，社會藝術(shù)項目培養(yǎng)新的人才，并為不同形式的思考和合作實踐提供空間，公共美術(shù)館和博物館展示并推動世人關(guān)注來自世界各地的新生代藝術(shù)家，同時也在重新構(gòu)架、重新評估和重建已逝藝術(shù)家的作品，所有這些都間接和直接地刺激了私人藝術(shù)品市場，增加了藝術(shù)品的價值，并因此增加了拍賣行和交易商的利潤。

他表示，即使在疫情期間，藝術(shù)品和古董的銷售仍然達(dá)到了非常高的水平，強化了藝術(shù)品作為穩(wěn)定的投資資產(chǎn)，并產(chǎn)生可觀的利潤。隨著元宇宙的出現(xiàn)，圍繞藝品的生產(chǎn)以及這些領(lǐng)域的商業(yè)化產(chǎn)出，將更加有利可圖，并且創(chuàng)造出更多的收益。而在這一切發(fā)生的同時，世界各地的社區(qū)和公共藝術(shù)博物館也都在艱難求生，減少了活動，并依靠緊急國家資助才能生存，甚至許多中小型藝術(shù)機構(gòu)不得不永遠(yuǎn)關(guān)門。

“我相信，現(xiàn)在是時候開始重新定義，讓整個藝術(shù)世界和藝術(shù)市場的聯(lián)系更清晰和更透明，用一種新的方式看待整個藝術(shù)世界的生態(tài)系統(tǒng)。”唐納德·海斯洛普表示，達(dá)成目標(biāo)的方法有很多，但最為重要的一點，是需要所有相關(guān)政府、藝術(shù)家、社會、公共和私營部門之間開誠布公、相互協(xié)作、平等對話、彼此接近。

對此，唐納德·海斯洛普給出了具體建議。例如，探討對于拍賣銷售利潤按國家分別征收0.5%或1%利潤的可能性，籌集的資金用于拍賣國文化復(fù)興和支持基金。

同時，創(chuàng)造一個文化技能方案，助力創(chuàng)意經(jīng)濟發(fā)展技能、培訓(xùn)和學(xué)徒制，“這對于引進新的人才，維持和發(fā)展未來的創(chuàng)意經(jīng)濟，至關(guān)重要。”

另外，分配資金用于在拍賣藝術(shù)品的原產(chǎn)國追回和資助。

在他看來，通過上述三種切實可行的方法，資金將在重新分配中再次回到藝術(shù)生態(tài)系統(tǒng)。

除此以外，唐納德·海斯洛普還提出，引入一種新的歷史方法，關(guān)注主要建設(shè)和發(fā)展項目中藝術(shù)成分的占比，在設(shè)計、開發(fā)和建設(shè)團隊中配置藝術(shù)家，產(chǎn)生創(chuàng)造性的想法和綜合作品，將藝術(shù)和社會以及日常生活結(jié)合起來，而不是分開。

“藝術(shù)和文化是人們?nèi)粘Ｉ畹闹匾M成部分，在現(xiàn)在的恢復(fù)期以及未來，我們比以往任何時候都更需要它們，需要在社會、城市和國家層面展開討論。”唐納德·海斯洛普如是表示。

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