每經(jīng)記者 任飛    每經(jīng)編輯 葉峰    

從TMT到人工智能、機器人，創(chuàng)世伙伴合伙人聶冬辰已轉(zhuǎn)戰(zhàn)多條投資賽道，最大的收獲是深諳跨界投研需強化個人的快速學(xué)習(xí)能力，緊跟科技潮流、時代脈搏與人心所向，將投資做到高效、實用且具有前瞻性。時下，機器人賽道如沐春風(fēng)，持續(xù)推動各產(chǎn)業(yè)智能化發(fā)展的進程，如何投中好項目并為其陪跑賦能，聶冬辰給出答案。

創(chuàng)世伙伴合伙人聶冬辰，受訪者供圖

要不斷提高自身的快速學(xué)習(xí)能力

初入創(chuàng)投圈時，聶冬辰趕上了移動互聯(lián)網(wǎng)紅利爆發(fā)的好時機，彼時的他并沒有多少投研技能，卻早已感知科技帶給人們生活、工作、學(xué)習(xí)方式的諸多改變，對新事物的濃厚興趣讓他在一開始就對創(chuàng)新有著敏銳的嗅覺。

2017年，他作為初創(chuàng)成員之一加入創(chuàng)世伙伴，專注于移動互聯(lián)網(wǎng)、企業(yè)服務(wù)、文化消費等方向的早期投資。重點參與了萬咖壹聯(lián)（已港股上市）、寰宇關(guān)愛、傳易金科、悠跑科技、梯影、次世文化等企業(yè)的投資。投研看似跨界卻有著相同的工作思路，他總結(jié)要不斷提高自身的快速學(xué)習(xí)能力。

在聶冬辰看來，做投資本身是一個需要綜合能力很強的工作，涉及到方方面面，因此需要對不同業(yè)態(tài)的市場有較為系統(tǒng)的理解。“具備快速學(xué)習(xí)的能力才能在新行業(yè)、新模式不斷涌現(xiàn)的時候提前入局，并在實踐中加深對理論的認(rèn)識，最終轉(zhuǎn)化成投資的邏輯。”

因此，跨界對他來說不是障礙，停下學(xué)習(xí)的腳步才是與時俱進的掣肘，深諳多行業(yè)發(fā)展之道不僅有助于投資人具備更廣闊的投資視野，也能在交叉領(lǐng)域為被投企業(yè)保駕護航。即便偶爾錯失機遇，但聶冬辰表示，行業(yè)的景氣周期會輪番上演，當(dāng)?shù)诙喼芷趤砼R之前，依然是有機會上車的。

時下，人工智能技術(shù)發(fā)展日新月異，圍繞不同場景下的機器人應(yīng)用，各行各業(yè)均在倡導(dǎo)智能化轉(zhuǎn)型，尤其在國內(nèi)諸多制造業(yè)領(lǐng)域當(dāng)中，很多已經(jīng)通過數(shù)字化突破了行業(yè)瓶頸，并朝著更廣域的物聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0邁進，資本助推實體經(jīng)濟的發(fā)展速度加快，聶冬辰表示，廣闊的機器人賽道大有可為，投資人依然不能停下學(xué)習(xí)的步伐。

首先，需要以產(chǎn)業(yè)中人的視角分析市場前景，同時要有研發(fā)者的心智看到軟硬件技術(shù)發(fā)展的趨勢，此外還要有投資人強大的產(chǎn)業(yè)協(xié)同能力予以幫助，才能更好地幫助企業(yè)進行技術(shù)轉(zhuǎn)化。

劃設(shè)“二象限”探索交叉投資價值

具體到投資實務(wù)，聶冬辰善于將產(chǎn)業(yè)與機器人應(yīng)用場景相結(jié)合，并在各自的領(lǐng)域研究跨界融合的技術(shù)創(chuàng)新機會、投資發(fā)展機會，劃設(shè)了“二象限”的維度探索交叉投資價值。

聶冬辰解釋稱，所謂“二象限”其實就是觀察所處的行業(yè)以及產(chǎn)品本身。“第一個維度是基于機器人或者無人化設(shè)備自身的特質(zhì)，比如芯片、核心零部件如減速器控制器、本體、軟件算法、整體解決方案等。”從這個維度出發(fā)，對機器人的主要構(gòu)造去進行垂直研究。

聶冬辰表示，第二個維度則是根據(jù)不同行業(yè)的實際需求，探索機器人的場景落地機會，包括工業(yè)、農(nóng)業(yè)、家庭以及服務(wù)業(yè)和醫(yī)療等方面。

在創(chuàng)世伙伴的被投企業(yè)中，像酷哇的無人駕駛公司，對技術(shù)和場景的結(jié)合有很清晰的認(rèn)知，也是中國跑在全球比較前面的技術(shù)；快倉是我們投的項目，它為菜鳥在無錫建立的完全智能化、無人化智能倉庫是全亞洲機器人部署規(guī)模最大的；勱微機器人生產(chǎn)的智能無人駕駛叉車，可以在物流場景中替代簡單的人力工作。

“通過提高工業(yè)‘智能化'程度來降低企業(yè)的人工成本，是解決目前大量產(chǎn)業(yè)外流的關(guān)鍵，不光是制造業(yè)，機器人的可應(yīng)用場景非常多，如何在早期發(fā)現(xiàn)技術(shù)與產(chǎn)業(yè)的結(jié)合點，幫助并投資相關(guān)企業(yè)是早期投資機構(gòu)該做的事情。”聶冬辰表示，在投后端，亦會加強資源的高效對接，幫助企業(yè)更好發(fā)展。

據(jù)悉，創(chuàng)世伙伴對被投企業(yè)給予收并購支持，幫助被投發(fā)掘拓展版圖的收購標(biāo)的，聶冬辰以團隊近期在看的工業(yè)視覺檢測為例，“我們發(fā)現(xiàn)很多國外巨頭在他的成長后期要依靠不斷的收購并購，把新的技術(shù)和團隊以及場景納入到自己的版圖里面去。”

對此，他認(rèn)為投資人具有天然優(yōu)勢，即可以跳出投資行業(yè)站在更高的視角上瞭望新技術(shù)的發(fā)展路徑，并引導(dǎo)被投企業(yè)與之關(guān)聯(lián)互通。“這樣能夠幫助我們的被投公司去擴寬它的護城河，這是非常重要的，在這個過程里面出現(xiàn)相應(yīng)的新技術(shù)、新的團隊或者新的場景，如果能夠被這些被投企業(yè)納入到自己的業(yè)務(wù)版圖中，其實它的成長速度和競爭優(yōu)勢會非常明顯。”

合理規(guī)劃退出計劃但不拔苗助長

創(chuàng)世伙伴成立于2017年，是一家專注于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、前沿科技、數(shù)字醫(yī)療領(lǐng)域的早期投資機構(gòu)。對于早期投資策略的機構(gòu)投資者而言，股權(quán)退出的時間往往拉得很長，能夠陪跑至上市的不多，多在歷次融資過程中選擇急流勇退，聶冬辰對此不敢茍同。

“退出一定是所有基金都要考慮的事情，因為本身我們是LP資產(chǎn)的受托人，要幫助LP獲得合理的回報，但同時對創(chuàng)世伙伴來說，我們是一個‘陪伴型'的基金，因為我們的基金周期長，長達十年甚至更長時間，在這個過程里面，我們其實不急于讓公司一定在某個時間點為了退出而對被投企業(yè)拔苗助長。”聶冬辰說。

在他看來，這樣做對公司是沒有任何好處的，認(rèn)為長期陪伴企業(yè)并賦能發(fā)展，才能讓企業(yè)在合理的時間找到合適的退出渠道。“就算短期內(nèi)不上市，只要企業(yè)價值很高，通過分紅的形式也能讓投資人賺很多錢，這也留給我們更多機會為創(chuàng)業(yè)者提供更多發(fā)展的空間。”

目前，創(chuàng)世伙伴管理超過7億美金的美元基金和25億元的人民幣基金，核心募資圈中，既有大型的海外母基金、家族辦公室，也有來自國內(nèi)的地方政府引導(dǎo)基金，聶冬辰表示，創(chuàng)世伙伴的募資結(jié)構(gòu)里，不接受個人LP。

大型資金在為創(chuàng)世伙伴這樣一個陪伴型基金創(chuàng)造穩(wěn)健管理條件的同時，也幫助其吸引更多社會資本參與其中。聶冬辰表示，“我們不希望做短期套利，所以我們希望選擇更多成熟的LP，然后有一些成熟的方式能夠讓大家在生態(tài)里面都過得很好。”

封面圖片來源：受訪者供圖