每經(jīng)記者 丁舟洋    每經(jīng)編輯 董興生 盧祥勇    

12000多個工作人員名字，在片尾字幕中滾動了八分鐘，于冬感慨萬千。

年滿五十歲，從影近三十年，博納影業(yè)董事長于冬拿出了博納影業(yè)乃至中國影史投資最高、籌備期最長、劇組規(guī)模最大的一部影片《長津湖》。9月30日，《長津湖》正式和觀眾見面了。

截至發(fā)稿，貓眼專業(yè)版數(shù)據(jù)顯示，《長津湖》今天票房已達1.93億。今天排片占比53.5%，上座率17.1%，場均人次25。

此時此刻，《長津湖》所承載的已不是博納影業(yè)一家公司的榮辱。

2021年所剩四分之一，全國電影總票房剛過300億元，只達到2019年的一半。低迷的空氣在產(chǎn)業(yè)中徘徊了太久，太需要一部氣勢恢宏、叫好叫座的大片，將快要丟掉觀影習慣的觀眾拉回電影院了！

去年疫情期間，全國電影產(chǎn)業(yè)停擺，電影院不知何時重啟，作為博納影業(yè)的創(chuàng)始人、董事長，于冬感到了前所未有的壓力。

在電影市場那么難的時候，于冬決定投拍《中國醫(yī)生》《長津湖》《無名》“中國驕傲三部曲”，扛起“救市大旗”?？蓜傞_機就停機、剛準備上映又改期……今天，重量級選手《長津湖》終于來了。作為這部影片的出品人，于冬接受了《每日經(jīng)濟新聞》記者的獨家專訪。

此前的9月25日，《長津湖》在北京舉行首映禮 圖片來源：博納影業(yè)供圖

用壓箱底的班底

“做五十年后仍能感動觀眾的經(jīng)典”

《長津湖》再度定檔后，很多人覺得今年電影市場的救市之作終于來了。

做出重啟拍攝《長津湖》的決定，對當時的于冬而言，需要很大勇氣。這部原本準備在2020年上映的戰(zhàn)爭史詩大片，因疫情不得不中止拍攝。去年10月，《長津湖》重新開機。為了搶抓工期進度，二度開機的《長津湖》集結(jié)了陳凱歌、徐克、林超賢三位導演，黃建新任監(jiān)制，吳京、易烊千璽領(lǐng)銜主演。

“我們不能再錯過了。”于冬說。當時的念頭只有一個，一定要完成《長津湖》。“不管未來電影行業(yè)發(fā)生什么樣的變化，我們既然動了這個題材，就要完成。”為此，博納把壓箱底的班底全部用上了。

《長津湖》的具體投資數(shù)額，于冬只說“應(yīng)該是史上最大制作”。為什么這么貴？重點花在哪些地方？“劇本長達13萬字，光是籌備期就兩年多。三位導演率領(lǐng)三大組人馬投入拍攝，動用了超大規(guī)模的軍事裝備、超百公里的動作設(shè)計、超7萬人次的群眾演員參演，以及近百家后期特效制作公司的支持……”他列舉道。

圖片《長津湖》劇照 圖片來源：博納影業(yè)供圖

直到今年5月，隨著春節(jié)檔的刺激，投資者的觸角也被喚醒，此前一直從各個渠道打聽《長津湖》消息的觀望者們也終于被于冬說服。很快，“國家隊”出手，八一制片廠、中影公司和華夏電影等公司先后追投《長津湖》。

“臨別前，女兒問我為什么要去打這場仗。我知道，如果我們不打這場仗，就得他們這一代來打。我們打這場仗，是為了他們能不打仗。”這是《長津湖》中朱亞文與吳京的一段對白。

朱亞文在《長津湖》中飾演七連指導員梅生 圖片來源：博納影業(yè)供圖

這不禁讓人想起那篇發(fā)表于1951年記錄抗美援朝的通訊文章《誰是最可愛的人》：親愛的朋友們，當你坐上早晨第一列電車走向工廠的時候，當你扛上犁耙走向田野的時候，當你喝完一杯豆?jié){，提著書包走向?qū)W校的時候，當你安安靜靜坐到辦公桌前計劃這一天工作的時候，當你向孩子嘴里塞著蘋果的時候，當你和愛人悠閑散步的時候，朋友，你是否意識到你是在幸福之中呢？你也許很驚訝地看我：“這是很平常的呀！”可是，從朝鮮歸來的人，會知道你正生活在幸福中。請你們意識到這是一種幸福吧，因為只有你意識到這一點，你才能更深刻了解我們的戰(zhàn)士在朝鮮奮不顧身的原因。

打得一拳開，免得百拳來！歲月靜好，是因為有人為我們負重前行。艱苦卓絕的抗美援朝戰(zhàn)爭取得的勝利，為后世換來的和平，從前的人們沒有忘記，現(xiàn)在和將來的人們也不該忘記。在于冬心中，《長津湖》不僅是拍給今天的年輕人看，還是拍給五十年后的年輕人看的。

《長津湖》家書感動了無數(shù)網(wǎng)友 圖片來源：每經(jīng)記者 董興生 攝（資料圖）

“《上甘嶺》《英雄兒女》是對我們成長有著深遠影響的抗美援朝電影，今天來看仍是精品。所以我就在想，雖然完全可以不用花那么多錢也能做出個不錯的片子，但我偏偏要選最難的路。我們要讓今天的年輕觀眾喜歡，還要讓五十年后的年輕觀眾也喜歡，這是一部能留存下來的經(jīng)典，當你抱著這樣的想法來創(chuàng)作時，電影的制作格局、制作理念、制作方法就完全不一樣了。”

《長津湖》上映之前，博納先交出了《中國醫(yī)生》，這是一部真實展現(xiàn)艱苦卓絕的抗疫斗爭的電影。“我們迅速集結(jié)起來，拍這樣一部電影，讓大家看到這么多人奮不顧身地為我們拼過命，讓我們珍惜當下、珍惜身邊人。”于冬說，當代人的生活壓力是很大的，工作的壓力、房貸的壓力、家庭開支又很大……“但如果這部電影能夠給予你一點點心靈的安慰，給予你一點生活的勇氣，就夠了，就足夠了，這就是我們電影工作者的責任。”

《中國醫(yī)生》劇照 圖片來源：博納影業(yè)供圖

主旋律電影市場已是一片紅海

博納如何再做主旋律？

《長津湖》《中國醫(yī)生》和《無名》構(gòu)成了于冬口中的——主旋律升級之戰(zhàn)。隨著《中國醫(yī)生》《長津湖》的上映，由于冬掌舵的博納影業(yè)奏響了“主旋律樂章”第三節(jié)——“中國勝利”。在此之前，博納已經(jīng)完成了“山河海三部曲”（《智取威虎山》《湄公河行動》和《紅海行動》）以及“中國驕傲三部曲”（《決勝時刻》《烈火英雄》和《中國機長》）。

這六部電影帶給博納超過100億的票房，也成功奠定了博納在國內(nèi)主旋律商業(yè)電影的龍頭位置。而滴水石穿非一日之功，這篇樂章，于冬譜了近十年。

2009年底，博納投資拍攝的以民國為背景，講述一群來自五湖四海的革命義士保護孫中山的《十月圍城》上映。電影展示了小人物的舍生取義，最終取得了近3億元的票房，成為當年的票房亞軍，還拿下了第二十九屆香港電影金像獎最佳影片。

那是于冬步入主旋律商業(yè)大片的一次嘗試。2013年，當于冬開拍《智取威虎山》時，彼時電影市場的主流是玄幻、盜墓等網(wǎng)絡(luò)小說改編的電影題材。主演張涵予曾回憶道，對這部紅色經(jīng)典題材，大數(shù)據(jù)公司當時的預(yù)測是“不建議拍攝”。

《智取威虎山》劇照 圖片來源:貓眼專業(yè)版

在那種環(huán)境下，于冬仍決定拍一部3D版的《智取威虎山》。影片借鑒了好萊塢商業(yè)電影的制作手法，一改過去主旋律電影的節(jié)奏、語境和套路。“曾經(jīng)的主旋律電影永遠跟市場之間有一道墻，我們這次把墻豁開了一道口子，一下子讓年輕觀眾對主旋律電影感到耳目一新。這部電影當年取得8.8億票房，創(chuàng)主旋律電影歷史新高。”

2018年上映的《紅海行動》，憑借超36億的票房逆襲成為春節(jié)檔冠軍，主旋律電影和商業(yè)市場之間的那面墻被博納拆除，主旋律電影也可以叫好又叫座，并且不是曇花一現(xiàn)。從《智取威虎山》到《中國機長》，5年時間，6部影片，超100億元票房，主旋律商業(yè)大片成為博納的招牌。

《中國機長》劇照 圖片來源：貓眼專業(yè)版

但一勞永逸在電影界是不存在的，賺錢的風向標一旦揚起，就會成為新的紅海。2019年，主旋律電影成為市場主旋律，從春節(jié)檔的《流浪地球》到國慶檔的《我和我的祖國》，主旋律電影遍地開花。同質(zhì)化的競爭愈發(fā)激烈和困難，再做主旋律電影，博納要走新路。“其實博納是要為行業(yè)做一件事——升級，把我們開創(chuàng)的主旋律商業(yè)電影大片道路，再往前推一步，實現(xiàn)類型突破、美學突破和視覺突破。”于冬說。

在于冬看來，《長津湖》將成為中國戰(zhàn)爭電影的新標桿，其坐標性意義不僅在于將中國電影的工業(yè)化規(guī)格推向一個新的高度，更在于中國電影能夠從容面對相當于好萊塢A級制作的大制作、大投資。

行業(yè)觸底反彈需要頭部力作

最大的瓶頸仍是融資難

去年，于冬決定投拍“中國勝利三部曲”時，擺在眼前的是電影院長期關(guān)門、觀眾嚴重流失的現(xiàn)實。今年春節(jié)檔，《你好，李煥英》大賣50億看上去像刺激了市場，但后來反復的疫情又給市場潑了一盆冷水。

2020年的疫情給電影業(yè)按下了暫停鍵，6個月的寒冬，凍得原本雄心壯志的博納也不得不憂心生存。“去年是電影人最艱難的一年，博納也不能完全幸免于難。”于冬說，作為一家集投資、發(fā)行、院線管理及影院放映業(yè)務(wù)于一身的電影集團，博納影院在2020年疫情期間，收入微乎其微。

導演陳凱歌 圖片來源：博納影業(yè)供圖

為了自救，于冬一面加大博納片庫的線上銷售力度，一面四處懇求業(yè)主、開發(fā)商為影院減租降租。“通過這件事我就特別的感慨，除了國家的紓困政策，在危難時刻企業(yè)家?guī)推髽I(yè)家，這也從側(cè)面體現(xiàn)了中國經(jīng)濟的韌性。”

面對困難，圈地退守是看似更安全的，而迎難而上則需要駕馭風險和機遇。

于冬說，如此大的投資，要說沒有擔心是不可能的，但是在這個過程中想盡了方法去處理。“現(xiàn)在不擔心了，拍完了，大家都很滿意。”

《長津湖》主演吳京和易烊千璽 圖片來源：博納影業(yè)供圖

在于冬看來，電影市場的有效恢復需要雙向拉動。市場恢復靠頭部內(nèi)容，頭部內(nèi)容的制作要靠頭部公司頂住壓力、拿出重磅投資的“硬菜”。“大家都沒信心了，都開始把資金往回收，而這個時候博納就是要逆勢而上。啟動最大項目，用極致的制作來調(diào)動電影市場觸底反彈的信心和觀影需求的信心。”

而要說到個人和企業(yè)發(fā)展的最大瓶頸，于冬說，還是融資難。

“我其實有很多想法，想拍攝很多題材，但是我們真正遇到的還是資金困難，我們現(xiàn)在光靠自有資金的發(fā)展，還不足以滿足企業(yè)做強做大，我們真正要成為世界級的企業(yè)，需要金融體系的支持。單純用自身票房回收再去運營運轉(zhuǎn)，企業(yè)還是做不大，還是沒辦法跟好萊塢的六大公司競爭。”

“這些年，影視行業(yè)由于各種負面事件，社會各界對這個行業(yè)也都是戴著有色眼鏡來看待?，F(xiàn)在是這個行業(yè)最困難的時候，據(jù)不完全統(tǒng)計，近年來鮮有影視行業(yè)在A股上市。”于冬表示。

《紅海行動》劇照 圖片來源：貓眼專業(yè)版

年過半百正青春 

還想再拍百部電影

在過去10年電影行業(yè)高歌猛進的時候，于冬覺得拍電影沒什么難的，直到疫情讓他發(fā)現(xiàn)電影公司們都開始把生存當作第一要務(wù)，才覺得這個行業(yè)走到今天太難了。作為博納的領(lǐng)頭人，于冬要帶領(lǐng)公司跨越寒冬，要贏。

《長津湖》首映禮 圖片來源：博納影業(yè)供圖

投拍“中國勝利三部曲”，于冬要有的不僅是敢想敢做的決斷力，還要做好一個當家人。“留得青山，贏得未來。”于冬說，“當老板和當制片人不一樣，老板不是花錢，老板要算賬，算錢從哪來，得在背后把子彈和銀子給團隊備好了。”

“勝利三部曲”的最后一部《無名》，講述的是抗戰(zhàn)時期中共地下黨員的故事，將由程耳執(zhí)導。2016年，匯集了葛優(yōu)、章子怡和淺野忠信等一眾實力演員的《羅曼蒂克消亡史》讓這位極具個人風格的導演被更多觀眾認識。

于冬透露，《無名》原本在4月就應(yīng)該開拍，但因為程耳修改了13稿劇本，所以8月份才正式開機，爭取年內(nèi)上映。相較于三部曲中其他兩部的導演，程耳過往的作品風格和商業(yè)大片之間有一定距離，但于冬很期待。“程耳會有他的風格，我們要做的就是把他的風格元素轉(zhuǎn)換成商業(yè)電影的元素，這也是這次他跟博納合作中最有價值的嘗試。”

于冬和程耳 圖片來源：貓眼專業(yè)版

不管是題材還是類型，于冬一直不曾停下對電影的嘗試，他也的確停不下來，“勝利三部曲”還未完成，他已經(jīng)有了新的拍片計劃。在拍攝《中國醫(yī)生》期間，于冬接觸了鐘南山院士，被他的故事打動，于是他想要拍一部《鐘南山傳》，一部關(guān)于個人生命如何與時代緊密碰撞，又如何從個體生命中看到時代縮影的電影。于冬說：“醫(yī)生職業(yè)是世界性的題材，我想做一部純粹的人文電影。”

1971年生人的于冬，今年50歲。古話有“五十而知天命”，曾經(jīng)的于冬打算在50歲時退休，回到電影學院當老師。但現(xiàn)在，他覺得這個時間點太早了，他希望能在自己年富力強的時候，為電影行業(yè)多做一些事，多拍一些好電影，因為他感覺現(xiàn)在是自己資源能力、思維能力、學習能力以及精神狀態(tài)最好的時候。

他說，好電影就像布道，傳遞的是一種精神，用電影來喚起大家挑戰(zhàn)困難的勇氣，是文藝工作者的使命。在采訪最后，于冬說，希望可以保持身體健康，這樣可以再拍100部好電影。

記者|丁舟洋 畢媛媛 朱鵬（實習）

編輯|董興生 盧祥勇 杜恒峰

校對|鍛煉

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封面圖片來源：博納影業(yè)（資料圖）