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鎂刻·董事長說中報(bào)|花樣年董事會(huì)主席潘軍:二次創(chuàng)業(yè)下?lián)Q倉顯效果,行業(yè)變天需及時(shí)調(diào)整應(yīng)對(duì)

每日經(jīng)濟(jì)新聞 2021-08-27 16:20:54

◎?yàn)榱嗽谕恋剡x擇方面確保能夠有現(xiàn)金流,花樣年在考核機(jī)制方面也進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整,不僅是考核銷售規(guī)模,更重要的是銷售以后可用現(xiàn)金流的考核。

◎下半年將繼續(xù)秉持著二次創(chuàng)業(yè)的精神,聚焦“地產(chǎn)+社區(qū)”雙頭部戰(zhàn)略,修煉內(nèi)功,形成核心競爭力,向精準(zhǔn)投資要效益、向高效運(yùn)營要效益、向財(cái)務(wù)穩(wěn)健要效益、向滿意服務(wù)要效益。

每經(jīng)記者 黃婉銀    每經(jīng)編輯 魏文藝    

中報(bào)數(shù)據(jù):今年上半年,花樣年控股(01777.HK)實(shí)現(xiàn)總收入109.5億元,同比增長18.5%;凈利潤增長9.5%至3.03億元,歸屬母公司凈利潤1.53億元,同比增長58.7%;凈負(fù)債率74.8%,維持健康水平;實(shí)現(xiàn)合同銷售金額281.2億元,同比增長60.6%。

“二次創(chuàng)業(yè)”之下?lián)Q倉顯效果

2021年開年以來,花樣年的“二次創(chuàng)業(yè)”仍在進(jìn)行。

“下半年花樣年將繼續(xù)秉持著二次創(chuàng)業(yè)的精神,聚焦‘地產(chǎn)+社區(qū)’雙頭部戰(zhàn)略,修煉內(nèi)功,形成核心競爭力,向精準(zhǔn)投資要效益、向高效運(yùn)營要效益、向財(cái)務(wù)穩(wěn)健要效益、向滿意服務(wù)要效益。”花樣年董事會(huì)主席潘軍表示。

“地產(chǎn)開發(fā)+社區(qū)服務(wù)”雙頭部發(fā)展是花樣年業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的特色。今年上半年,物業(yè)銷售收入為83.73億元,同比增長86.3%,占總收入的76.5%,將是未來收入增長的主要?jiǎng)恿υ?,包括社區(qū)在內(nèi)的其他收入為25.79億元,占總收入的23.5%。

地產(chǎn)業(yè)務(wù)方面,上半年實(shí)現(xiàn)合同銷售額281.2億元,同比上升61%,行業(yè)排名上升到67位。在區(qū)域布局上,華東、西南、大灣區(qū)和京津冀地區(qū)依然是花樣年的銷售主力地區(qū),其中華東地區(qū)的占比達(dá)到34%、西南區(qū)域占比26%,華南和華北區(qū)域各占17%,銷售布局更加均衡。

在潘軍看來,這得益于花樣年二次創(chuàng)業(yè)下,持續(xù)在人才、土儲(chǔ)、產(chǎn)品等重要環(huán)節(jié)進(jìn)行相應(yīng)的換倉動(dòng)作結(jié)果。2019年,花樣年啟動(dòng)的換倉工作首先是在人,并持續(xù)至今,開放引進(jìn)了行業(yè)的高能級(jí)優(yōu)秀人才; 2020年,換倉工作重點(diǎn)是在地,圍繞五大都市圈擴(kuò)大戰(zhàn)略縱深,重倉長三角、成渝、粵港澳大灣區(qū),加速快周轉(zhuǎn)。“另一個(gè)換倉重點(diǎn)是產(chǎn)品,經(jīng)過產(chǎn)品換倉,花樣年的產(chǎn)品力得到大幅提升,多個(gè)具備花樣年產(chǎn)品特點(diǎn)的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目落地”。

從2019年至今年上半年,花樣年在“二次創(chuàng)業(yè)”的兩年半時(shí)間里合共購入32幅土地。其中今年上半年新增6幅土地,總建筑面積107萬平方米,總地價(jià)達(dá)到103億元。新增可售貨值達(dá)到200億元,權(quán)益可售貨值107億元。

另外,花樣年目前在大灣區(qū)有50個(gè)城市更新項(xiàng)目處于不同發(fā)展階段,重點(diǎn)深耕深圳和東莞,規(guī)劃總建筑面積2094萬平方米,儲(chǔ)備總貨值4671億元,其中可售貨值達(dá)到2829億元。

行業(yè)“變天”需及時(shí)調(diào)整應(yīng)對(duì)

“進(jìn)入2021年,我們看到行業(yè)的變革正在加劇,花樣年也將換倉的重點(diǎn)工作放在了資本結(jié)構(gòu)上。”潘軍指出,花樣年需要因應(yīng)時(shí)代行業(yè)的新變化,做好債務(wù)管理工作,包括控制債務(wù)總額、優(yōu)化主要債務(wù)指標(biāo)、優(yōu)化債務(wù)渠道結(jié)構(gòu)和年期結(jié)構(gòu),降低境外債務(wù)比例和短期債務(wù)比例,積極拓展融資渠道,特別是境內(nèi)外銀行融資,降低融資成本,加強(qiáng)銷售回款,提升資金利用效率。財(cái)務(wù)換倉將是今年下半年的工作重點(diǎn),也是公司未來長遠(yuǎn)發(fā)展的一個(gè)穩(wěn)定基石。

截止至2021年6月30日,花樣年保有銀行結(jié)余及現(xiàn)金315.83億元,相比2020年底增長10.3%;銀行貸款占總借款比例提高至20%,境外獲得集友銀行11億港元貸款額度。花樣年計(jì)劃到2021年底將美元債占總債務(wù)比例下降至50%以下,促使融資結(jié)構(gòu)更加平衡,有效降低融資成本。

這正是花樣年在投資結(jié)構(gòu)方面調(diào)整的結(jié)果。潘軍認(rèn)為,7月份行業(yè)整體周轉(zhuǎn)率、銷售速度出現(xiàn)了下行,第二撥供地速度在減緩,“從未來大的趨勢來講,花樣年內(nèi)部說‘變天了’,我們必須要產(chǎn)生變化。關(guān)于城市的選擇、產(chǎn)品線的匹配、企業(yè)運(yùn)營效率,都必須有相應(yīng)的應(yīng)對(duì)。所以我們要把經(jīng)營重點(diǎn)放到整體運(yùn)營效率上,要確?,F(xiàn)金流的安全”。

“為了在土地選擇方面確保能夠有現(xiàn)金流,花樣年在考核機(jī)制方面也進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整,不僅是考核銷售規(guī)模,更重要的是銷售以后可用現(xiàn)金流的考核,改變了過往行業(yè)一貫的以銷售速度考核,有的銷售政策項(xiàng)下沒有現(xiàn)金流,對(duì)于企業(yè)來講壓力比較大。”潘軍表示。

而在人才方面,花樣年也更強(qiáng)調(diào)年輕化,在速度、專業(yè)結(jié)構(gòu)方面提出了更高要求。2021年,花樣年繼續(xù)引進(jìn)行業(yè)TOP20優(yōu)秀高級(jí)管理人才,大幅提升腦部實(shí)力;積極培養(yǎng)內(nèi)部年輕骨干,一批優(yōu)秀的90后、95后成為公司中堅(jiān)力量。吸引新人的同時(shí),花樣年通過重培訓(xùn)、重激勵(lì)多重舉措,強(qiáng)化企業(yè)文化及核心價(jià)值觀傳遞,提升組織凝聚力和人均效能。

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封面圖片來源:受訪提供

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