每經(jīng)記者 李蕾    每經(jīng)編輯 肖芮冬    

無論你是否意識到或參與其中，中國已經(jīng)成為了全球最大的掃地機器人市場。

中國家電網(wǎng)近日發(fā)布的《2021年掃地機器人市場發(fā)展白皮書》（以下簡稱白皮書）顯示，2020年中國掃地機器人市場規(guī)模達(dá)94億元，已然成為全球最大的掃地機器人市場，并且正在經(jīng)歷一個爆發(fā)式的增長期，相比2019年增長了19.1%。而這一趨勢的背后，是一個個選擇在休息時間里“躺平”的年輕人，也顯示了當(dāng)代人對于清潔自動化的強大需求。

那么，掃地機器人行業(yè)正在發(fā)生怎樣的變化？決定這些變化的核心是什么？未來又有哪些趨勢值得關(guān)注？《每日經(jīng)濟新聞》專訪了國內(nèi)掃拖洗一體機器人公司“哇力”創(chuàng)始人張珂嘉，他為我們分享了自己對行業(yè)的最新觀點與洞察。

“機器人未來會是比汽車還要大的一個產(chǎn)業(yè)”

從張珂嘉的履歷來看，這是一個典型的理工男：高考理科狀元、本碩畢業(yè)于中國人民大學(xué)、美國蒙特雷學(xué)院訪問學(xué)者，曾在中興通訊、政府機關(guān)、大能機器人等任職，歷任至產(chǎn)品線總裁、總經(jīng)理。

而他之所以會選擇從清潔機器人這個細(xì)分領(lǐng)域切入，除了與過去的工作經(jīng)歷相關(guān)，還有一個重要原因是看到了行業(yè)的強大潛力。正如張珂嘉所說，雖然機器人在越來越多地進(jìn)入普通人的家庭生活，但未來一個家庭里并不會存在很多機器人，最后剩下的那個就會像當(dāng)年手機“吃掉”MP3和數(shù)碼相機一樣，以一個更高級的形態(tài)來替換掉其他的機器人。“從清潔類機器人入手的最大意義在于，你要完善大量底層的技術(shù)和架構(gòu)，將來才有足夠的底氣去‘吃掉’其他的功能，變成一個真正的家用機器人。”

與冰箱、空調(diào)等傳統(tǒng)家電相比，雖然掃地機器人2010年左右才開始在我國興起，但其發(fā)展速度超過了很多人的預(yù)料。白皮書數(shù)據(jù)顯示，2013年～2018年，掃地機器人的銷售量年復(fù)合增長率達(dá)58.45%，銷售額年復(fù)合增長率為58.66%，增長速度遠(yuǎn)超其余的家電品類。尤其是2020年以來，由于新冠疫情期間人們居家時間普遍變長，對家庭衛(wèi)生、清潔消毒也更加重視，以掃地機器人為代表的智能清潔家電受到新一輪追捧，銷量也是水漲船高。

在張珂嘉看來，人們對清潔自動化的需求是一個必然的長期趨勢。不過討論熱度雖高，但不少人都把這件事想窄了。“我們的競爭對手首先是人類本身，因為清潔自動化就是要把這塊的人類勞動替代掉；其次是掃把、拖把等傳統(tǒng)清潔工具，所以不能只是盯著狹義上的競品公司來做事情。機器人未來會是比汽車還要大的一個產(chǎn)業(yè)，而推動這個行業(yè)進(jìn)步的核心是無限的創(chuàng)新。”

掃地機器人行業(yè)的兩大門檻

有第三方數(shù)據(jù)顯示，目前中國市場掃地機器人的滲透率仍然較低。但隨著滲透率的不斷提升，國內(nèi)掃地機器人將迎來爆發(fā)式增長，“掃拖二合一”的掃地機器人成為這一領(lǐng)域最新的行業(yè)潮流。

作為機器人全自動拖地系統(tǒng)研發(fā)者，哇力從2017年就開始嘗試多種方式實現(xiàn)掃拖切換的全自動，比如滾筒式、單板式等機械機構(gòu)。經(jīng)歷了漫長的實驗過程，張珂嘉和團(tuán)隊終于研發(fā)出“雙曲柄連桿結(jié)構(gòu)”的拖布組件，并順勢推出了加壓拖地機器人N1。到了去年底，哇力又推出掃拖洗一體機器人N2，將基座給排水方式進(jìn)行了升級，實現(xiàn)了自動上下水+自動掃拖洗一體機器人的創(chuàng)新。

本月10日，哇力又推出了一款黑科技十足、號稱“重新定義掃拖洗機器人”的產(chǎn)品H10。和前一代N2相比，H10提供了一個全新的基站，是目前市面上率先能實現(xiàn)熱烘干拖布的拖地機器人，同時在潔凈殺菌方面也有所突破。

在張珂嘉看來，掃地機器人最大的門檻有兩個方面。首先要有足夠的想象力，其次還要能實現(xiàn)工程化，也就是說想象力并非天馬行空，還要建立在現(xiàn)有技術(shù)和硬件的基礎(chǔ)上，例如受到傳感器等的制約等。張珂嘉笑言，哇力內(nèi)部有一個定律叫做“哇力定律”，就是每18~24個月會給機器人增加一項重要的機械功能，同時它的成本增加100美元，價格也會隨之上漲。“要買一個又能看孩子又能做家務(wù)的機器人，不可能只花3000塊錢，不僅是因為這樣的機器人本身就具備技術(shù)和機械上的吸引力，還因為它的技術(shù)是一代一代不斷積累下來的。想象力是一方面，技術(shù)也非常重要，這兩點密不可分。”

核心目標(biāo)是打造首代家用機器人

憑借過硬的技術(shù)和腦洞大開的創(chuàng)新能力，哇力成立以來也得到了資本的青睞，2020年末就拿到了青山資本的數(shù)千萬pre-A輪融資。

在張珂嘉看來，雖然掃地機器人行業(yè)正在受到越來越多的關(guān)注，但這個行業(yè)的玩家其實還不夠。“做硬件的核心思維是創(chuàng)新思維，就是歡迎更多人進(jìn)來，大家一起把市場給做大，讓它更有吸引力、更具備普及性，同時在這個過程中間互相借鑒和督促。所以我覺得現(xiàn)在的玩家其實還不夠多。”

談及2021年的規(guī)劃，他表示首先要通過做品牌和建設(shè)渠道擴大產(chǎn)銷規(guī)模，其次要做更多的研發(fā)，推出更多的產(chǎn)品。最重要的一點，就是要加大人才隊伍的建設(shè)，提高管理水平。

在這個過程中，他的計劃是不斷推出讓行業(yè)耳目一新、對消費者來說更加實用的清潔機器人產(chǎn)品。“未來三年左右我們會推出首代家用機器人。家用機器人和清潔機器人的區(qū)別就在于，后者一看就具備很強的功能性，但家用機器人則更加綜合。這個意識上的跳躍不亞于從功能手機到智能手機的轉(zhuǎn)變。所以未來1～3年，哇力將不斷創(chuàng)新、推出讓消費者覺得更實用的產(chǎn)品，直到推出首代家用機器人，這是我們核心的奮斗目標(biāo)。”

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