每經(jīng)記者 陳鵬麗    每經(jīng)編輯 陳俊杰    

“在進(jìn)會場之前45分鐘，我看到，監(jiān)管部門已經(jīng)正式批準(zhǔn)格蘭仕發(fā)起的要約收購惠而浦（中國）控股股份事宜。在下周三（3月31日），全社會的惠而浦股東都可以選擇接受格蘭仕提出的要約收購。”3月28日下午，格蘭仕集團(tuán)董事長兼總裁梁昭賢在出席“2021格蘭仕328中國市場年會”時難掩內(nèi)心的激動。

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者獲悉，3月28日下午，惠而浦（600983，SH）發(fā)布公告稱，格蘭仕要約收購惠而浦控股權(quán)事宜已經(jīng)取得國家市場監(jiān)督管理總局反壟斷局出具的《經(jīng)營者集中反壟斷審查不實(shí)施進(jìn)一步審查的決定書》，并已完成美國、巴西、德國、土耳其、奧地利、哥倫比亞的反壟斷審查程序。至此，該項(xiàng)收購交易已取得全部所需的前置審批。

格蘭仕集團(tuán)副董事長梁惠強(qiáng)在接受記者采訪時坦言，格蘭仕與惠而浦（中國）確實(shí)存在一些業(yè)務(wù)重合，未來60個月內(nèi)，公司會用各種方式解除同業(yè)競爭問題。

記者還了解到，梁昭賢在格蘭仕中國市場年會上透露，在國內(nèi)，格蘭仕今年的目標(biāo)是“再造一個中國市場”，要無條件增長。

格蘭仕集團(tuán)董事長兼總裁梁昭賢 圖片來源：每經(jīng)記者 陳鵬麗 攝 

未來五年會解決同業(yè)競爭問題

據(jù)梁昭賢表透露，格蘭仕對惠而浦的要約收購，最低是要獲得其51%股權(quán)，最高設(shè)定是61%股權(quán)?；荻止骘@示，格蘭仕此次要約收購惠而浦股權(quán)的價格是5.23元/股，擬收購數(shù)量為4.67億股，以此計(jì)算，本次要約收購所需最高資金總額是24.45億元。

此次走完所有監(jiān)管審批流程后，格蘭仕對惠而浦的收購將進(jìn)入實(shí)際操作環(huán)節(jié)。據(jù)公告，格蘭仕的此次要約收購期限共計(jì)30個自然日，期限自2021年3月31日至2021年4月29日，本次要約收購期限屆滿前最后三個交易日，預(yù)受股東不得撤回其對要約的接受。

“今天對于格蘭仕這個創(chuàng)業(yè)43年的企業(yè)而言，是具有里程碑意義的一天，”梁昭賢表示。他提到，格蘭仕與惠而浦集團(tuán)有長達(dá)十幾年的合作，在這個過程中，格蘭仕與惠而浦高層一直有良好的交流和溝通，近幾年，雙方高層交流更多，相互探討如何在全球加強(qiáng)合作。

梁惠強(qiáng)3月28日下午在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時坦言，格蘭仕與惠而浦（中國）在微波爐、洗衣機(jī)等業(yè)務(wù)上的確有重合，不過未來60個月（即5年內(nèi)），公司會用各種方式去解除這個同業(yè)競爭問題，并通過一系列手段確保上市公司利益得到保護(hù)。對于要約收購順利完成后，雙方業(yè)務(wù)整合問題，他表示，格蘭仕與惠而浦會劃一些線，因?yàn)楫吘故莾蓚€獨(dú)立的主體。“除了制造、采購、銷售各方面，我們會根據(jù)國家有關(guān)部門的要求去劃線。不是說我們進(jìn)行要約收購后就盲目地進(jìn)行整合，要按照合規(guī)的方法去做整合。”

對于惠而浦（中國）的業(yè)績虧損問題，梁惠強(qiáng)則表示，過去幾年惠而浦（中國）有過虧損，也有過盈利。“我們做要約收購，其實(shí)并不會看這家公司過去一年或者兩年的短期財務(wù)表現(xiàn)，而是看長期協(xié)同效應(yīng)，以及這家公司長期潛在價值。格蘭仕不是做財務(wù)投資，更多的是從整個產(chǎn)業(yè)發(fā)展、戰(zhàn)略上去考慮。”

記者了解到，在格蘭仕剛宣布要約收購惠而浦股權(quán)時，外界紛紛猜測格蘭仕是否是要借殼上市。梁惠強(qiáng)則對此回應(yīng)稱，“無論是單獨(dú)IPO還是借殼上市，這都是我們考慮范圍之內(nèi)。我們做要約收購，自然是把所有選項(xiàng)都考慮過了才去做。但做了這個交易后，一些之前可能選擇的選項(xiàng)不再存在，我們是（表示）認(rèn)同和接受。”

3月28日，梁昭賢還透露，格蘭仕已經(jīng)成為日本象印魔法瓶的最大單一股東。“（格蘭仕）左手牽日本百年企業(yè)，右手牽美國百年企業(yè)。相信格蘭仕會在國際化上跳得更好，跑得更快、更穩(wěn)。”

根據(jù)“家電圈”報道，1月初，日本象印魔法瓶(ZOJIRUSHI)向關(guān)東財務(wù)局提交的大量持股報告顯示，作為大股東的投資基金的共同持有者中出現(xiàn)了格蘭仕日本公司（大阪市）的名字。持股目的也從之前的“純投資”變成“將實(shí)施重要提案行為”。據(jù)記者了解，日本象印魔法瓶是日本保溫杯三大品牌之一。

今年要在國內(nèi)再造一個“中國市場”

記者了解到，今年格蘭仕328中國市場年會的主題是“無條件增長，高質(zhì)量發(fā)展”。梁昭賢表示，今年格蘭仕線下代理商最大的改革是“一地一代”，即一個城市（地級市單位）由一個代理商經(jīng)營格蘭仕全品類產(chǎn)品。

對于這個代理商改革動作，梁惠強(qiáng)在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時解釋稱，隨著電商和新零售的發(fā)展，企業(yè)已經(jīng)將精細(xì)化運(yùn)營作為一個方向，“一地一代”是格蘭仕今年渠道策略之一，即每個地級市都要有相應(yīng)的代理商做全品類覆蓋。此外，格蘭仕也還會大力推進(jìn)壓縮中間環(huán)節(jié)，盡可能建立與消費(fèi)者、用戶的直接聯(lián)系。

梁昭賢提到，格蘭仕過去是以出口為主，海外收入比例較大，今年格蘭仕在國家“內(nèi)循環(huán)”的戰(zhàn)略大背景之下，會大干一場。格蘭仕今年的目標(biāo)是“再造一個中國市場”。

梁惠強(qiáng)在接受采訪時稱，去年格蘭仕集團(tuán)的海外收入增長大于國內(nèi)。格蘭仕是外向型企業(yè)，國外業(yè)務(wù)占比較大，常年外銷收入在60%以上。不過未來格蘭仕是會更偏向在國內(nèi)市場發(fā)展。“未來我們會把國內(nèi)和海外的收入比例調(diào)整到至少5：5。”

“格蘭仕今年要在中國市場要‘再造一個中國市場’，我們一方面會鞏固加深我們在微波爐的標(biāo)桿性領(lǐng)先地位，同時往蒸、烤及多功能一體化的技術(shù)平臺去發(fā)展；另一方面，我們也會在生活電器、廚房小家電品類去做更多的發(fā)力。”梁惠強(qiáng)稱。

他還表示，格蘭仕對自己的定位是做全方位、綜合性家電企業(yè)。多品牌、多系列是未來的發(fā)展趨勢，當(dāng)前分層消費(fèi)的趨勢越來越明顯，不能用大而全的思維做市場，而是瞄準(zhǔn)不同目標(biāo)人群，“用戶需要什么，我們生產(chǎn)什么。”