每經(jīng)評(píng)論員 杜恒峰 

今年以來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)在社區(qū)團(tuán)購(gòu)這個(gè)賽道爆發(fā)了激烈的競(jìng)爭(zhēng)，大大小小的平臺(tái)紛紛入場(chǎng)，大有瓜分傳統(tǒng)菜市和生鮮市場(chǎng)的勢(shì)頭?；ヂ?lián)網(wǎng)世界沒(méi)有新鮮事，廣告轟炸、低價(jià)補(bǔ)貼、強(qiáng)勢(shì)地推等手段被密集使用，平臺(tái)們殺紅眼，為的不過(guò)是搶到互聯(lián)網(wǎng)那點(diǎn)不多的剩余流量。

“互聯(lián)網(wǎng)+”是平臺(tái)們屢試不爽的手段，他們有資金、技術(shù)、人力方面的優(yōu)勢(shì)，對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的降維打擊不是一場(chǎng)對(duì)等較量，取勝的天平?jīng)]有懸念地會(huì)倒向平臺(tái)一側(cè)。誠(chéng)然，“互聯(lián)網(wǎng)+”提高了很多行業(yè)的效率，或降低了人們的時(shí)間成本，或降低了消費(fèi)者支付的價(jià)格，但再好的“互聯(lián)網(wǎng)+”，終歸也只是商業(yè)模式的創(chuàng)新，它既不會(huì)大幅增加總需求——消費(fèi)者食量不會(huì)因?yàn)橛型赓u(mài)就能翻倍，它也很難大幅提升總供給——現(xiàn)有互聯(lián)網(wǎng)更多是消費(fèi)層面的創(chuàng)新，在產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的創(chuàng)新還有待5G的普遍應(yīng)用。

“我們最初希望獲得飛行汽車(chē)，得到的卻是140個(gè)字符。”硅谷投資人彼得·蒂爾的感慨，是以互聯(lián)網(wǎng)為代表的第三次工業(yè)革命最好的注解?；ヂ?lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的改造，遠(yuǎn)不及蒸汽機(jī)、內(nèi)燃機(jī)、交流電、汽車(chē)在過(guò)去200年對(duì)人類(lèi)社會(huì)的影響。而這樣的差別，也是顛覆式創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新的本質(zhì)不同。前者通過(guò)供給革新改變世界，后者通過(guò)商業(yè)模式創(chuàng)新改善消費(fèi)體驗(yàn)。供給革新門(mén)檻高，但潛力巨大。商業(yè)模式創(chuàng)新門(mén)檻低，但邊際消費(fèi)傾向遞減決定了這樣的創(chuàng)新天花板也低。從喬布斯到馬斯克，這兩位企業(yè)家之所以能獲得超然地位，就在于他們通過(guò)供給革新創(chuàng)造出了全新的行業(yè)和市場(chǎng)，在這個(gè)時(shí)代這是超級(jí)“稀缺品”。

中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)依托時(shí)代紅利成長(zhǎng)為巨頭，但低垂之果終有摘完之時(shí)，普遍的流量焦慮便是互聯(lián)網(wǎng)紅利行將結(jié)束的反映。既然摘果太難，那就當(dāng)下腰種植果樹(shù)。這需要企業(yè)具備當(dāng)下最為稀缺的能力，即積累硬核技術(shù)的能力，尤其是積累能夠在供給端改變現(xiàn)有市場(chǎng)格局，創(chuàng)造出新需求的硬核技術(shù)。這條路雖然崎嶇漫長(zhǎng)，但長(zhǎng)期躬行定會(huì)有收獲，互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)在埋頭搶占市場(chǎng)份額之時(shí)，應(yīng)當(dāng)懷有這樣一份更高的理想。

和4G時(shí)代的消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)不同，已經(jīng)成網(wǎng)的5G將在生產(chǎn)環(huán)節(jié)積累起革新的力量，而太空探索、量子計(jì)算、人工智能等已處于爆發(fā)前夜的高精尖技術(shù)，絕非依靠消費(fèi)環(huán)節(jié)的模式創(chuàng)新和數(shù)據(jù)積累就能實(shí)現(xiàn)突破，基礎(chǔ)研究這樣的薄弱環(huán)節(jié)注定無(wú)法繞開(kāi)，互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)現(xiàn)有的打法很難匹配未來(lái)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的需求。為了適應(yīng)未來(lái)的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)，政策層面留給純商業(yè)模式創(chuàng)新的空間已然不多，螞蟻集團(tuán)上市被緩，京東數(shù)科上市懸而未決，過(guò)去無(wú)往而不利的商業(yè)模式創(chuàng)新已經(jīng)遭遇重大挫折。趨利避害是企業(yè)天性，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)來(lái)說(shuō)，減少低水平重復(fù)競(jìng)爭(zhēng)，將目光焦點(diǎn)放在硬核科技上，將是必然選擇。