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每經(jīng)記者 李卓 每經(jīng)實習(xí)記者 王郁彪 每經(jīng)編輯 王麗娜

從供應(yīng)鏈著手建設(shè)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，的確不失為一條好的發(fā)展路徑，但遠(yuǎn)未止步于此。

11月16日，清華大學(xué)中國經(jīng)濟(jì)社會數(shù)據(jù)研究中心、京東大數(shù)據(jù)研究院聯(lián)合舉辦“新發(fā)展格局下數(shù)智化供應(yīng)鏈開放價值學(xué)術(shù)研討會”。《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者現(xiàn)場獲悉，伴隨產(chǎn)業(yè)形態(tài)不斷迭代變革，產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)組織方式正趨于網(wǎng)絡(luò)化、扁平化、平臺化，企業(yè)邊界越來越模糊，因此，高效的供應(yīng)鏈體系能夠在更大范圍將生產(chǎn)和消費聯(lián)系起來，擴(kuò)大交易規(guī)模，實現(xiàn)降本增效等。

在此背景下，持續(xù)推動供應(yīng)鏈能力建設(shè)，打造覆蓋全球的智能供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)已然成為了當(dāng)下電商企業(yè)的共識。一單極速達(dá)的背后是電商企業(yè)深耕供應(yīng)鏈多年的實力露出，是整個供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的全方位升級與革新。

不止于此，在供應(yīng)鏈方面的持續(xù)深耕，更是消費互聯(lián)網(wǎng)已成大勢之下，巨頭邁向互聯(lián)網(wǎng)下半場——產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的核心。清華大學(xué)全球產(chǎn)業(yè)研究院副院長李東紅解釋稱，“順著供應(yīng)鏈這一路徑涉足產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，對于個體企業(yè)而言是機遇，更是挑戰(zhàn)。”

“未來將產(chǎn)生一家或幾家大型產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺、企業(yè)，當(dāng)新技術(shù)驅(qū)動新變化之時，往往會出現(xiàn)新的‘弄潮兒’，可能既不是A，也不是B，最終是C。至于那將是誰，現(xiàn)在還無法判斷。”李東紅補充道。

供應(yīng)鏈?zhǔn)欠?wù)多端多場的基礎(chǔ)

5月19日晚，京東集團(tuán)董事局主席兼首席執(zhí)行官劉強東在第五個老員工日發(fā)了一封內(nèi)部全員信。信中指出，京東集團(tuán)將完成使命升級：以“技術(shù)為本，致力于更高效和可持續(xù)的世界”。新使命突出了三個關(guān)鍵詞：技術(shù)、高效、可持續(xù)，其承載著京東未來在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)可能發(fā)揮的價值。

“未來10年，技術(shù)的進(jìn)步會比過去100年都來得更猛烈。京東也會堅定不移地轉(zhuǎn)型成為一家技術(shù)驅(qū)動的供應(yīng)鏈服務(wù)公司。”劉強東表示。

對于整體戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型，京東集團(tuán)供應(yīng)鏈技術(shù)負(fù)責(zé)人胡浩表示，京東此前是以零售為基礎(chǔ)的電商企業(yè)，但是隨著零售場、流量場等的不斷變化，京東更加堅定了供應(yīng)鏈應(yīng)該作為基礎(chǔ)設(shè)施，不斷去深耕其服務(wù)多端多場的能力。

“從消費者角度而言，最終的商品從開始設(shè)計，到原材料、倉儲、配送、售后、送達(dá)，整個鏈條都會構(gòu)成消費者付出的成本?；诖?，京東不斷地將自身沉淀多年的物流、金融、信息數(shù)據(jù)、技術(shù)等能力開放賦能給生態(tài)伙伴，從而降本增效，提升服務(wù)品質(zhì)等。”他補充道。

今年雙11“尾款人”秒變“收貨人”霸榜熱搜的背后，其實就是各電商、物流企業(yè)基于需求驅(qū)動下的供應(yīng)鏈升級的寫照。需求來自于消費者的消費行為、數(shù)據(jù)、偏好，包括京東、淘寶等在內(nèi)的電商巨頭依托積累的數(shù)據(jù)，以及對于消費者洞察、新品上市反饋等能力，反饋到后端。這意味著縮短消費者端跟生產(chǎn)制造端的距離，供應(yīng)鏈流動效應(yīng)會隨之提升。

“行業(yè)有縱深，術(shù)業(yè)有專攻。我們的方式是通過數(shù)據(jù)算法、技術(shù)服務(wù)等與供應(yīng)鏈上下游各環(huán)節(jié)合作伙伴一起提升效率，并不是替代的關(guān)系。”胡浩進(jìn)一步解釋。

重構(gòu)產(chǎn)業(yè)鏈：一半欣欣向榮，一半艱苦掙扎

“重構(gòu)整個產(chǎn)業(yè)鏈，重構(gòu)說起來很容易，關(guān)鍵的問題是誰來重構(gòu)？重構(gòu)誰？”清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授朱恒源說，“產(chǎn)業(yè)鏈條重構(gòu)的發(fā)動者有可能是類似像京東、阿里、拼多多這樣的電商企業(yè)。但我更加關(guān)注電商整個板塊在社會消費品零售總額中的比重，這是一個產(chǎn)業(yè)鏈條重構(gòu)的轉(zhuǎn)折點。基于此，在未來的3-5年內(nèi)會出現(xiàn)一個新格局，無論是供應(yīng)鏈數(shù)智化、產(chǎn)業(yè)升級還是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)與實體經(jīng)濟(jì)的融合等都將被看作是重構(gòu)的一部分。”

此外，朱恒源還表示，產(chǎn)業(yè)重構(gòu)的過程會造成部分鏈路環(huán)節(jié)的解構(gòu)，對于整個體系而言，自然是一邊欣欣向榮，一邊艱苦掙扎。“掙扎不過來”的部分可能成為新業(yè)態(tài)的養(yǎng)分被吸收。

李東紅則認(rèn)為，涉及產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)層面，傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之間的關(guān)系問題無法回避。在線上線下相融合的大趨勢下，實體零售企業(yè)在向線上做，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)同樣無法忽視線下的布局。從消費互聯(lián)網(wǎng)至產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的路上，企業(yè)都在做數(shù)字化轉(zhuǎn)型，難言誰更有優(yōu)勢。

“不過，在這樣的大背景下，互聯(lián)網(wǎng)思維、數(shù)字思維、智能思維等依舊必不可少。當(dāng)新技術(shù)驅(qū)動一些新變化之時，往往會出現(xiàn)新的‘弄潮兒’，可能既不是A，也不是B，可能是C。甚至可能產(chǎn)生一種全新的方式、全新的業(yè)態(tài)以及全新的商業(yè)運作模式，是確確實實脫胎換骨的改變。”李東紅坦言。

從企業(yè)的角度而言，胡浩認(rèn)為，歷經(jīng)每年雙11的迭代，京東與零售商、供應(yīng)商以及相關(guān)生態(tài)內(nèi)的企業(yè)合作關(guān)系越來越緊密，今年雙11亦是如此。他舉例稱，“其實以前對于美的而言，可能從商品入倉，到最終送到消費者手中大概30-45天。后來我們做了大量的協(xié)同，包括整個數(shù)據(jù)的打通，聯(lián)合做計劃、預(yù)測以及進(jìn)行倉網(wǎng)協(xié)同的優(yōu)化，整個過程完成以后，會發(fā)現(xiàn)其實能夠把庫存做到大概28天左右，這就意味著整個供應(yīng)成本降到千萬級以上，這種成本上的節(jié)約最終反饋給消費者，就是其能夠享受到更實惠的價格和更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

會上，清華大學(xué)中國經(jīng)濟(jì)社會數(shù)據(jù)研究中心主任許憲春在接受包括《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者在內(nèi)的媒體采訪時表示，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)方向變革之時，一定要注意如數(shù)據(jù)安全等相關(guān)問題。“很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)擁有了用戶的數(shù)據(jù)，其能夠用數(shù)據(jù)進(jìn)行經(jīng)營、精準(zhǔn)營銷，也有可能獲得更多利益。包括數(shù)據(jù)的權(quán)屬問題等都是需要認(rèn)真解決的。”他表示。