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碧桂園服務(wù)執(zhí)行董事兼總裁李長江:物業(yè)企業(yè)要發(fā)揮資本的正向作用,擁抱大物管時(shí)代

每日經(jīng)濟(jì)新聞 2020-09-27 19:59:20

每經(jīng)記者 黃婉銀    每經(jīng)編輯 魏文藝    

9月26日,在每日經(jīng)濟(jì)新聞主辦的第十屆中國價(jià)值地產(chǎn)年會(huì)上,碧桂園服務(wù)執(zhí)行董事兼總裁李長江以“資本添翼大物管時(shí)代”為主題,并以碧桂園服務(wù)為例,作了一場精彩的物業(yè)主題演講。

李長江表示,為了迎接大物管的時(shí)代,物業(yè)企業(yè)要增強(qiáng)自身實(shí)力,上市則給物業(yè)企業(yè)帶來了更多的市場機(jī)會(huì)。通過發(fā)揮資本對物業(yè)的正向作用,物業(yè)企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)軟實(shí)力的提升,融資能力更強(qiáng),收并購機(jī)會(huì)更多,業(yè)務(wù)形態(tài)會(huì)更加豐富。

李長江在第十屆中國價(jià)值地產(chǎn)年會(huì)上作主題演講

大物管賦予物業(yè)多層次的外延

房地產(chǎn)行業(yè)下行周期中,物業(yè)管理行業(yè)因?yàn)榫邆淞己玫默F(xiàn)金流和抗風(fēng)險(xiǎn)能力,越來越受到資本市場的青睞,上市熱潮也給物業(yè)企業(yè)帶來了很多積極的變化。

局中人的感受是最深的,“過去我們是很少參加地產(chǎn)活動(dòng)的,今天代表物業(yè)企業(yè)站在這里講一下與資本開展合作,也感覺到發(fā)生了很多的變化。”一登上第十屆中國價(jià)值地產(chǎn)年會(huì)的演講臺(tái),李長江就如此笑言道。

物業(yè)企業(yè)與資本的合作越來越深入了。以碧桂園服務(wù)為例,從上市以來,公司的市值規(guī)?;旧弦I(lǐng)著板塊。

李長江表示,登陸資本市場后,碧桂園服務(wù)發(fā)揮資本市場為實(shí)體經(jīng)濟(jì)服務(wù)的能力,不僅增強(qiáng)了實(shí)力,也擴(kuò)大了業(yè)務(wù)范圍的廣度,加大了服務(wù)能力的深度。

大物管為物業(yè)管理賦予了更為豐富、多層次的外延定義。除了傳統(tǒng)的住宅小區(qū),碧桂園服務(wù)已經(jīng)進(jìn)入了商寫樓宇、樓堂館所、城市服務(wù)及公建項(xiàng)目。

在中國城市化進(jìn)程的持續(xù)深化下,物業(yè)服務(wù)正在積極拓展業(yè)務(wù)邊界,為客戶的居家生活空間、工作休閑空間、公共城市空間保駕護(hù)航。

從橫向來看,碧桂園服務(wù)的業(yè)務(wù)類型不斷延展,包括生活服務(wù)、資產(chǎn)服務(wù)、科技服務(wù)、設(shè)施管理、城市綜合服務(wù)等。而城市服務(wù)中又可以與政府合作,進(jìn)入老舊小區(qū)改造、城市環(huán)境服務(wù)等。

這也源于碧桂園服務(wù)和長久以來的積累和沉淀。李長江舉例稱,碧桂園服務(wù)在住宅小區(qū)的管理上是以郊區(qū)大盤模式為主,其管理的樓盤超過10萬戶業(yè)主的有好幾個(gè)、超過1萬戶業(yè)主的有幾十個(gè)。對類似這樣的大盤,碧桂園服務(wù)都是將其當(dāng)作一個(gè)小城市來服務(wù)的。

因此,碧桂園服務(wù)在城市服務(wù)業(yè)務(wù)上也早就積累的優(yōu)勢,“我們是從大物管時(shí)代到城市服務(wù),把一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)當(dāng)作一個(gè)項(xiàng)目看待,政府的關(guān)于物業(yè)服務(wù)方面的我們都能承接,比如環(huán)境衛(wèi)生、綠化帶管理、路燈管理等等。而且,我們可以做到品質(zhì)更好,成本還下降。”

縱向而言,碧桂園服務(wù)還從最基礎(chǔ)的物業(yè)服務(wù)延伸至更深入的綜合物業(yè)服務(wù),向下包含了物業(yè)管理、設(shè)施管理,向上還包括對整個(gè)資產(chǎn)/設(shè)施的運(yùn)營和資產(chǎn)價(jià)值管理,為業(yè)主或者客戶提供更大的價(jià)值服務(wù)。

要發(fā)揮資本對物業(yè)的正向作用

在李長江看來,物業(yè)企業(yè)上市后,需要思考如何發(fā)揮資本對物業(yè)的正向作用。“一定要用到位,擁抱大物業(yè)管理的時(shí)代”。不過,物業(yè)企業(yè)也需要增強(qiáng)自身實(shí)力。如果登陸資本市場,則是為物業(yè)企業(yè)插上高飛的翅膀。

通過上市,物業(yè)企業(yè)首先能有機(jī)會(huì)提升軟實(shí)力,公司治理更加規(guī)范,財(cái)務(wù)披露更加透明;外拓能力增強(qiáng),第三方面積占比顯著提升;激勵(lì)到位,團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力行業(yè)最強(qiáng)。

李長江以碧桂園服務(wù)為例講述道,過去除了物業(yè)行業(yè)之外,很少有其他行業(yè)的人到碧桂園服務(wù)工作。現(xiàn)在,公司的高管有咨詢公司的、投行的、IT信息專家等等。“如果我們沒有上市,就沒有實(shí)力去擁抱這些人才。這也是為什么碧桂園服務(wù)能夠高速發(fā)展的原因,因?yàn)槿瞬攀歉?,機(jī)制是保障。”

其次,上市后,物業(yè)企業(yè)也可以增強(qiáng)融資能力,贏得國際信用機(jī)構(gòu)背書;具備多元化融資渠道,有力支撐公司業(yè)務(wù)布局、助力長遠(yuǎn)發(fā)展。再次,可以豐富業(yè)務(wù)形態(tài)。在基礎(chǔ)物管上發(fā)展多業(yè)態(tài)齊頭并進(jìn),比如社區(qū)增值、“三供一業(yè)”、設(shè)施設(shè)備管理、城市服務(wù)等等。

最后,就是大多數(shù)物業(yè)公司上市都會(huì)做的——擴(kuò)大收并購。上市后,品牌效應(yīng)、資金實(shí)力等會(huì)促進(jìn)公司把握優(yōu)質(zhì)收并購機(jī)會(huì);通過收并購,物業(yè)企業(yè)也可以主動(dòng)進(jìn)行地域、業(yè)態(tài)的戰(zhàn)略補(bǔ)充。

2020年上半年,碧桂園服務(wù)通過收并購獲取了超過600萬平方米的管理面積,不僅能增加規(guī)模效應(yīng),也能加速能力的整合和業(yè)務(wù)布局。

當(dāng)然,李長江也指出,“不是大就一定好,大是有質(zhì)量的大,有質(zhì)量的規(guī)模擴(kuò)張,而基礎(chǔ)是要把服務(wù)做好。”所以,碧桂園服務(wù)始終堅(jiān)持以客戶為中心,這是碧桂園服務(wù)長遠(yuǎn)發(fā)展的基石。

同時(shí),碧桂園服務(wù)也在樹立品牌,以高品質(zhì)服務(wù)贏得市場。通過服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化與精益管理,推動(dòng)服務(wù)品質(zhì)提升。“通過收并購(贏得市場)是要拿出錢來的,并且價(jià)格還不低。而在市場拓展的過程中,以品牌拓展市場,這樣的成本是最低的。”

為此,碧桂園服務(wù)建立并執(zhí)行領(lǐng)先行業(yè)的完善品質(zhì)管控機(jī)制:成立5類品質(zhì)檢查團(tuán)隊(duì);制定并不斷修訂《標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊》等10項(xiàng)服務(wù)品質(zhì)管理與檢查標(biāo)準(zhǔn);實(shí)施6大類內(nèi)外部品質(zhì)檢查,落實(shí)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、精品化。

物業(yè)行業(yè)更多地是靠人的行業(yè)

在本次演講中,李長江在現(xiàn)場多次強(qiáng)調(diào)了“人才”。目前,碧桂園職能條線本科及以上學(xué)歷平均比例超50%,大專學(xué)歷人數(shù)為3336人,本科學(xué)歷有3470人,碩士生有224人,博士有4人。

“我們這個(gè)行業(yè)更多地是靠人的服務(wù),勤奮、智慧可以決定一切。”李長江表示,沒有人是解決不了問題的,沒有人是做不好服務(wù)的。

因此,碧桂園服務(wù)一直以來是以人為本,建立科學(xué)化人才培養(yǎng)體系推動(dòng)集團(tuán)高速發(fā)展。碧桂園服務(wù)通過內(nèi)育外引,打通人才供應(yīng)鏈,內(nèi)部培養(yǎng)占比為61%,外部引進(jìn)占比為39%。

碧桂園服務(wù)還建立了階梯式的人才培養(yǎng)機(jī)制,人才儲(chǔ)備充足。其中,區(qū)域/項(xiàng)目總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、社區(qū)增值業(yè)務(wù)骨干、投資拓展總監(jiān)儲(chǔ)備超810人。

另外,碧桂園服務(wù)也在進(jìn)行科技賦能、智慧賦能,通過數(shù)字化應(yīng)用突破能效的天花板。物業(yè)管理已經(jīng)邁入了5億平方米甚至10億平方米的規(guī)模,管理數(shù)字化和服務(wù)數(shù)字化以及科技對外進(jìn)行賦能,這是碧桂園的戰(zhàn)略選擇。

李長江認(rèn)為,通過管理數(shù)字化,提質(zhì)增效,通過服務(wù)數(shù)字化拓展服務(wù)的邊界,利用服務(wù)數(shù)字化提升業(yè)主的邊界生活、賦能社區(qū)增值服務(wù)的體系,為城市服務(wù)拓展奠基。

演講最后,李長江特別以社會(huì)責(zé)任結(jié)尾,“對人好、對社會(huì)好”,以服務(wù)成就美好生活。他認(rèn)為,無論是對社區(qū),還是對行業(yè)、社會(huì),碧桂園服務(wù)要做的就是回歸服務(wù)本質(zhì),以服務(wù)成就更多人的美好生活。

這是物管的大時(shí)代,也是大物管的時(shí)代。傳統(tǒng)物業(yè)服務(wù)已經(jīng)變得現(xiàn)代化,也越來越貼近業(yè)主的家庭生活,逐漸被更多人感知、被更多人需要。

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封面圖片來源:每日經(jīng)濟(jì)新聞

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