每經(jīng)編輯 凌建平    

每經(jīng)記者 蘭素英

8月6日，在由中國全球化協(xié)會（CGA）與法國里昂商學院主辦的第14屆中國企業(yè)全球化高峰論壇上，法國里昂商學院副校長王華、世界銀行集團國際金融公司亞太區(qū)首席投資官李耀博士、江蘇出海遠民企業(yè)管理咨詢有限公司創(chuàng)始人兼CEO陳攀峰、摩根士丹利華鑫證券首席經(jīng)濟學家章俊就供應(yīng)鏈的變化趨勢展開了戰(zhàn)略性的、前瞻性的討論，并探討了宏觀經(jīng)濟走向、跨文化交流、中國企業(yè)全球化等話題。

論壇期間，每日經(jīng)濟新聞攜手法國里昂商學院重磅發(fā)布了《“一帶一路”中國企業(yè)100強在地貢獻研究報告（榜單）》（后稱“報告”）英文版。報告通過ESG、標的國投資價值等四大維度評價中國企業(yè)的在地貢獻，為中國企業(yè)的全球化發(fā)展出謀劃策。

（圖片來源：主辦方供圖）

喬?。喝蚧?yīng)鏈是推動經(jīng)濟全球化發(fā)展的引擎之一

“新冠疫情不僅僅是一場國際性公共衛(wèi)生危機，也給全球化供應(yīng)鏈構(gòu)成了巨大挑戰(zhàn)。但我們堅信，全球化供應(yīng)鏈是推動經(jīng)濟全球化發(fā)展的引擎之一。”聯(lián)想集團高級副總裁喬健在第14屆中國企業(yè)全球化高峰論壇上發(fā)表主旨演講時如是說道。

一些企業(yè)已經(jīng)在開始尋求實現(xiàn)供應(yīng)鏈的多元化，以避免對單一國家和供應(yīng)商的過度依賴。靈活、有韌性的供應(yīng)鏈有助于增強競爭力和風險防御能力。以聯(lián)想為例，公司在發(fā)展過程中堅持全球化和本地化并重，推出了“全球資源，本地交付”戰(zhàn)略，保證了原料供應(yīng)和生產(chǎn)。

（圖片來源：主辦方供圖）

陳攀峰：全球化像一輛滾滾前行的列車  沒人能阻止這一趨勢

江蘇出海遠民企業(yè)管理咨詢有限公司創(chuàng)始人兼CEO陳攀峰認為，全球化像一輛滾滾前行的列車，沒人能阻止這一趨勢。如果企業(yè)想做大做強，那么建立全球化供應(yīng)鏈，并將知識產(chǎn)權(quán)、公司本身、服務(wù)及品牌塑造都納入全球化戰(zhàn)略對于企業(yè)未來的發(fā)展至關(guān)重要。他強調(diào)，疫情過后，中國企業(yè)應(yīng)積極引領(lǐng)全球化的潮流。

章俊：全球經(jīng)濟預(yù)計將在今年下半年和明年出現(xiàn)V型復(fù)蘇

“在后疫情時代，全球供應(yīng)鏈可能受到多種因素的影響。首先是海外收入的有機增長；其次是新市場及其在收入增長所占的比例。”章俊表示。“這兩大原因都是經(jīng)濟相關(guān)的。此外，還有一些非經(jīng)濟因素也會影響到全球供應(yīng)鏈，例如疫情后企業(yè)戰(zhàn)略的變化、中美之間的貿(mào)易摩擦、經(jīng)濟和國家安全考量以及不同國家的政策變化。”

章俊稱，總體來講，全球經(jīng)濟預(yù)計將在今年下半年和明年出現(xiàn)V型復(fù)蘇，原因主要有以下幾點：首先，新冠疫情不是因結(jié)構(gòu)性問題導(dǎo)致的內(nèi)生性失衡；其次，疫情所帶來的去杠桿壓力并不如10年前的金融危機大；第三，國家的政策支持非常果斷，力度也相當大，這有效刺激了經(jīng)濟發(fā)展。眾所周知，中國經(jīng)濟已經(jīng)從疫情的影響中恢復(fù)過來，今年二季度已經(jīng)實現(xiàn)正增長。他認為，全球經(jīng)濟將在明年一季度實現(xiàn)3%的增長。

但他同時指出，“在后疫情時代，世界將向多極結(jié)構(gòu)過渡。多極世界比所謂的逆全球化或脫鉤要復(fù)雜得多。”他認為，世界或?qū)⒉饺?ldquo;慢球化”，這個詞最先由荷蘭學者Adjiedj Bakas提出，表示全球經(jīng)濟增長將會“慢如蝸牛”。

李耀：全球化建立信任是重中之重

世界銀行集團國際金融公司亞太區(qū)首席投資官李耀博士認為，對于在全球市場不斷探索的中國企業(yè)來講，不同國家文化的多樣性和復(fù)雜性給企業(yè)的跨文化溝通和管理能力構(gòu)成了極大的挑戰(zhàn)，如何消弭因差異帶來的誤解和沖突，增強團隊競爭力，保持可持續(xù)發(fā)展，是擺在“走出去”的中國企業(yè)面前的重要課題。

對此，李耀博士給出了自己的看法：建立信任是重中之重，保持積極的態(tài)度、堅持透明化運營、開拓進取、價值觀共享是跨文化溝通的關(guān)鍵。

陳攀峰認為，“最重要的是尊重差異，包括來自不同國家和不同背景的員工之間的差異。”在他看來，如果不能相互理解，團隊無法擰成一股繩，那么，企業(yè)也絕不會成功。此外，企業(yè)應(yīng)該堅持結(jié)果為導(dǎo)向，以達到目標為原則，同時還需保持透明化運營。