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專訪創(chuàng)世伙伴資本周煒:關(guān)注技術(shù)創(chuàng)新帶來的倍增效應(yīng),專注和耐心是穿越周期的關(guān)鍵

2020-07-21 12:22:19

2007年,與紅杉資本并稱“全球創(chuàng)投雙子星”的KPCB進駐中國,這家老牌基金在美國曾締造出谷歌、亞馬遜等投資神話,在TMT浪潮中也捕獲到Facebook、Twitter等巨頭公司。周煒作為最早的創(chuàng)始團隊加入其中,在此后十年時間里,帶領(lǐng)TMT團隊投資了40余家公司,其中不乏京東、宜信、喜馬拉雅等明星項目。

2017年,周煒宣布另立門戶,與一起工作多年的TMT團隊成立創(chuàng)世伙伴資本,專注于中國TMT領(lǐng)域早期及成長期投資,同時運行美元和人民幣基金。知名投資人創(chuàng)辦的新基金是近年來創(chuàng)投市場上的一股新勢力,近日,每經(jīng)記者對周煒進行了專訪,他向我們談及了這三年的投資與創(chuàng)業(yè)感悟。

圖片來源:受訪者供圖

專注和耐心是穿越周期的關(guān)鍵

中國創(chuàng)新拐點的到來,是周煒決定成立創(chuàng)世伙伴資本的重要原因。“中國從2012年左右出現(xiàn)了很多前所未有的本土創(chuàng)新,無論是商業(yè)模式、技術(shù)進步、還是市場迭代速度,很多地方我們甚至走得比美國更快。但在當時KPCB全球投委會環(huán)境中,中國團隊沒有本土決策權(quán),所以我們決定另立門戶,成立一個獨立新基金。”在創(chuàng)世伙伴資本創(chuàng)立一年左右的時間,其就完成了近30億元人民幣總規(guī)模的人民幣、美元兩只基金募集,第一期人民幣基金是十年年限的長期基金。

事實上,自2018年起,創(chuàng)投寒冬的說法頻頻被提及,周煒認為當下的市場冷卻屬于正常的周期。“我從事投資行業(yè)13年來,大大小小的周期經(jīng)歷過幾個,所以覺得沒必要過度恐慌,應(yīng)該看到市場中還有不少積極因素。比如中國創(chuàng)新越來越多,這是很重要的優(yōu)點;中國是全球第二大經(jīng)濟體,GDP總量很大;此外,中低線城市、中老年群體的消費力與商業(yè)價值日益凸顯,這些都是利好因素。”

他認為,專注與耐心是支撐一家投資機構(gòu)穿越周期的關(guān)鍵,在市場調(diào)整期,尤其是新基金,什么賽道都看都投不會有好成績,要選準自己擅長的領(lǐng)域?qū)W⒉季?;其次要非常有耐心?ldquo;這個時候可能挑戰(zhàn)是最多的。我剛加入VC行業(yè)的時候是有預(yù)期的,一個項目從投進到退出需要等八九年的時間,拿到carry可能要十年,但過去五年加入行業(yè)的年輕一代經(jīng)歷的收獲周期可能很短,他們的期待也會完全不一樣。以前的市場極其熱鬧,現(xiàn)在冷靜下來就必須把長期的心態(tài)管好,過去有很多的東西短期可以實現(xiàn),今后幾年必須有耐心”。

不投資“小而美” 青睞平臺型投資

在具體的投資策略方面,周煒曾在不同場合提及不投“小而美”。對此,他向記者解釋道,一個基金投資幾十個項目,真正讓這個基金回報不一樣的其實是幾個巨型項目,而非一堆小而美項目。“個人可以去投小而美的項目,尤其是你對它非常了解,這是沒有問題的。但作為投資機構(gòu)的管理者,我必須要追平臺型的大項目。”

在對具體項目的判斷中,周煒也總結(jié)出了自己識別“獨角獸”的標準。第一是越野定律。“早期投資很像越野賽,每個賽道都充滿未知,一個商業(yè)模式我們只投一家公司。在一個集約經(jīng)營環(huán)境下,你選什么團隊才能贏,這是最重要的事。”周煒表示,“十年前我們青睞平衡的團隊,最好什么能力都不差,但今天我們堅決不選平衡的團隊,更希望選擇那些具有非常明顯亮點和優(yōu)勢的團隊。因為當下的競爭太激烈了,如果你沒有遠遠超過別人的某一項能力值,是很難贏的。其他不足的部分,作為投資人我們可以幫創(chuàng)業(yè)者找人、找資源補齊,但那種明顯的優(yōu)勢、超級能力,不是經(jīng)過學習和努力可以補進去的,它必須是團隊自身具備的。所以,投資必須找到與某個行業(yè)最匹配、能力最強的團隊。”

第二個是紅燈定律。周煒認為,戰(zhàn)略決策猶如過十字路口的紅燈——處于同一起跑線的企業(yè),誰能在每個紅燈亮起前都比競爭對手快一步開過去,誰就能憑借累積起來的疊加效應(yīng),最終把同行甩在身后。

第三個是火箭定律。他認為,火箭的發(fā)射過程需要在不同的階段把過往的都拋掉,創(chuàng)業(yè)也是如此。創(chuàng)業(yè)者必須能夠在事業(yè)發(fā)展的不同階段,推動團隊和外部資源吐故納新,跟上節(jié)奏,這是一個非常強的藝術(shù)。

“從過往的投資經(jīng)歷來看,這套方法論我們認為是最具指導性的。最重要的是一定要找到這個團隊,其能力值與這個商業(yè)模式需要的能力必須高度匹配。”周煒表示,“選對賽道很容易,但選對團隊很難。作為投資人,需要通過扎實的行業(yè)研究,精準預(yù)測未來某個賽道最需要的到底是什么能力。”

看好數(shù)字醫(yī)療 關(guān)注技術(shù)創(chuàng)新帶來倍增效應(yīng)

今年以來,新冠疫情疊加國際關(guān)系的不確定性,創(chuàng)投圈節(jié)奏一度放緩,周煒認為疫情對創(chuàng)投市場的影響不可避免,但長遠來看,這對中國的技術(shù)創(chuàng)新起到了倒逼作用。“很多企業(yè)都會考慮把生產(chǎn)盡可能自動化,或者要讓一部分產(chǎn)能不受人力因素的影響。對于很多制造業(yè)企業(yè)來說,要么進行技術(shù)升級,要么就垮掉。”

圖片來源:攝圖網(wǎng)

據(jù)他介紹,2020年,創(chuàng)世伙伴資本將繼續(xù)長期看好三大投資主題。首先是企業(yè)服務(wù),例如SaaS和云,能幫助中小型企業(yè)更有效率地生存;其次是新人群帶來的新機會,“Z世代”的行為習慣已經(jīng)與之前的任何一代都完全不同,而疫情期間,大家長時間居家習慣的改變也誕生了許多新的投資機會;此外,數(shù)字醫(yī)療也是創(chuàng)世伙伴資本將重點關(guān)注的賽道,記者注意到,僅上個月,創(chuàng)世伙伴資本就已經(jīng)在數(shù)坤科技、諾信創(chuàng)聯(lián)兩個項目的新一輪投資中接連出手。

“我們關(guān)注的仍然是技術(shù),TMT技術(shù)在醫(yī)療行業(yè)的應(yīng)用,整個醫(yī)療賽道中我們能投的范圍可能只有10%。”周煒表示,過去20年來,互聯(lián)網(wǎng)公司都在致力于建立各種連接,但并不是所有的問題都能夠靠建立連接解決,有些行業(yè)面臨的問題是優(yōu)質(zhì)的供給匱乏。比如醫(yī)療領(lǐng)域,優(yōu)質(zhì)醫(yī)院、醫(yī)生的供給不夠,醫(yī)生的培養(yǎng)周期又比較漫長,短時間內(nèi)的供給量無法大幅提升,因此我們希望尋找的是能用技術(shù)更好解決醫(yī)療行業(yè)優(yōu)質(zhì)供給不足的創(chuàng)業(yè)團隊。

“人工智能、5G技術(shù)的落地與成熟帶來了很多新機會,比如人工智能輔助診斷,可以大大提升醫(yī)生的診療效率。”他表示,技術(shù)介入能夠帶來優(yōu)質(zhì)供給、實現(xiàn)倍增效應(yīng),產(chǎn)品本身具備好的大規(guī)模商業(yè)化能力是其篩選數(shù)字醫(yī)療項目的重要標準。

封面圖片來源:受訪者供圖

責編 高彤

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