二十年風雨兼程，二十年歲月如歌。

二十年，在人類歷史的長河中，只是彈指一揮間。二十年，對于人生旅程來說，卻恰似風華正茂，正值盛年。二十年，對于紅旗連鎖而言，在取得碩果累累，見證偉大時代改革與發(fā)展的同時，也吹響了砥礪奮進、邁步重頭躍的號角。

二十年櫛風沐雨，二十年春華秋實。

2020年6月22日是紅旗連鎖二十歲的生日。創(chuàng)業(yè)二十年來，紅旗連鎖不斷踐行高質量發(fā)展之路。不忘初心，不負韶華，不斷推動互聯(lián)網+現(xiàn)代科技的發(fā)展戰(zhàn)略向縱深推進，做老百姓身邊可信賴的好鄰居，勇?lián)鐣熑危V寫了一曲壯麗發(fā)展的凱歌。

一切過往，皆為序章！如今的紅旗連鎖依然風華正茂，正年輕。未來紅旗連鎖將以“創(chuàng)業(yè)二十年再出發(fā)”的心態(tài)，以乘風破浪、蓬勃向上的發(fā)展態(tài)勢，不斷砥礪前行，立志打造一流的零售企業(yè)集團。

二十年不斷創(chuàng)新求變 跨越發(fā)展蝶變升級

6月21日上午，“紅旗高揚·筑夢未來——紅旗連鎖20周年慶典暨頒獎典禮”在公司大禮堂隆重舉行。在典禮一開始，一段紅旗連鎖20年歷程專題片震撼播出，這段影片再現(xiàn)紅旗連鎖20年崛起之路，將那些值得銘記的公司發(fā)展大事記如昨日重現(xiàn)般一一呈現(xiàn)。

回顧這段短片，可以清晰地看見，紅旗連鎖從脫離舉步維艱的紅旗商場成功實施改制，再到如今發(fā)展成為全國商業(yè)企業(yè)百強、中國零售百強企業(yè)，這一華麗轉身與蝶變。20年的風風雨雨，20年的潮起潮落，作為紅旗連鎖的靈魂人物與掌舵人，曹世如深有感觸。

在20周年慶典上，曹世如說，“回顧紅旗連鎖二十年的發(fā)展歷程，我感慨萬千。20年對企業(yè)來說是漫長的，但對我個人而言，這20年付出了我的整個青春。”盡管付出了最寶貴的年華，但曹世如無怨無悔反而對過往歲月充滿了感恩。

“二十年中，有多少坎坷和艱辛，感恩一路有你們。”在會上，曹世如動情地向員工、供應商和合作伙伴等表達感激之情。她還說“我很珍惜今天的一切！因為來之不易！我會帶領好團隊、繼續(xù)為大眾提供更好的服務。”

正如格力電器的代表人物董明珠一樣，如今曹世如已然成為了紅旗連鎖的一面“紅旗”。過往，曹世如的青春歲月已緊緊與紅旗連鎖連在了一起；未來，曹世如將繼續(xù)把這家公司帶領至新的高度、再創(chuàng)新的輝煌。

縱觀紅旗連鎖的成長歷史。2000年從零起步，到2019年全年營業(yè)收入超過78億元（不含稅），凈利潤超過5億元；2019企業(yè)增值服務收入約58.74億元，企業(yè)營業(yè)收入、增值服務收入總額超過137億元。二十年來，紅旗連鎖的業(yè)績不斷走高，查閱公司公開的財報數(shù)據(jù)，基本上每年的營業(yè)收入都是增長狀態(tài)，每年公司扣非后凈利潤也是上億元。

過去二十年，有多少零售企業(yè)曾在“風口”，最終又湮沒無聞呢？比如，近年來的“大熱”的無人零售概念，到目前也基本已經偃旗息鼓。然而紅旗連鎖這艘大船，依然行駛在高速發(fā)展的快車道上。

翻看紅旗連鎖近三年的財報。2017年~2019年，紅旗連鎖商品營收分別為69.39億元、72.2億元和78.23億元，處于穩(wěn)步增長狀態(tài)。同期，公司扣非后凈利潤分別為1.49億元、3.08億元和4.94億元；同比增長34.57%、106.74%和60.39%。這樣的業(yè)績增速，縱觀整個零售行業(yè)也是少見。2020年一季度，盡管受疫情的影響，紅旗連鎖營收依然增長24%，扣非后凈利潤增長約80%。

二十年不忘初心、不負韶華 做百姓的好鄰居

客觀地講，零售行業(yè)是一個比較辛苦，競爭較激烈的行業(yè)。2001年底，中國正式加入WTO，零售業(yè)最先開放，以沃爾瑪、家樂福、麥德龍為代表的國際巨頭紛紛涌入中國；蘇寧、國美崛起；此后，阿里巴巴、京東、拼多多等電商攪動零售業(yè)風云，而紅旗連鎖在激烈且殘酷的競爭中，不但站穩(wěn)腳跟還實現(xiàn)了長足的發(fā)展，這背后必然有其獨到之處。

作為中國A股市場便利連鎖超市龍頭股，這些年紅旗連鎖不斷乘著改革開放的“春風”，實行創(chuàng)新驅動發(fā)展的戰(zhàn)略，一直以來公司積極順應行業(yè)形勢的變化，與時代改革浪潮共振，與行業(yè)發(fā)展同頻。

若要用幾個關鍵詞，來形容紅旗連鎖，那么方便、實惠、放心無疑是恰當?shù)?。如今紅旗連鎖擁有近3200家門店，幾乎遍布在大成都地區(qū)每一個居民區(qū)，人們下樓就能很方便的買東西，它已經滲透到了成都人生活的點點滴滴。而現(xiàn)在大眾所熱炒的所謂社區(qū)營銷概念，整天談新零售、怎樣更接近消費者，這些事情紅旗連鎖很早就在做了。

這些年，紅旗連鎖似乎總是領行業(yè)之先。2008年，當淘寶網剛成立5年左右，紅旗連鎖便開通了網上商城；2009年，當移動互聯(lián)網的熱潮還未到來，紅旗連鎖便可以繳中國移動手機費；2010年，紅旗連鎖可以繳燃氣費了；2011年，可到紅旗連鎖繳水費；2014年，到紅旗連鎖購物可以刷手機了，再到后來公交卡充值業(yè)務，再到刷臉支付，去年紅旗連鎖到家平臺正式上線……而每一次升級背后都是一次創(chuàng)新與蝶變。

2017年6月，紅旗云大數(shù)據(jù)平臺建設啟動，這為紅旗連鎖插上了騰飛的翅膀，不僅有利地提高了公司的精細化管理，還為紅旗連鎖上千家供應商及合作伙伴提供相應的數(shù)據(jù)服務，為消費者和政府決策提供數(shù)據(jù)參考和支撐?？催^紅旗連鎖大數(shù)據(jù)平臺的人士，都會不由地驚嘆：沒想要紅旗連鎖的大數(shù)據(jù)平臺會如此先進！

無論時代如何發(fā)展變化，紅旗連鎖始終牢記“服務大眾、方便人民”的宗旨，堅持“商品+服務”的差異化競爭策略，做老百姓身邊的好鄰居。如今，紅旗連鎖為消費者提供高達80多項的增值服務項目。

二十年間，紅旗連鎖的增值業(yè)務從零起步，2019年公司實現(xiàn)增值業(yè)務收入58.74億元。此外，多年來紅旗連鎖的優(yōu)惠折扣不斷，幾乎每天有優(yōu)惠活動。如今成都老百姓購物、繳費，最先想到的地方一定有紅旗連鎖。

二十年來，紅旗連鎖也始終沒有辜負過給自己的定位：“您的好鄰居”。一年365天，總是陪伴在成都人的身邊。即使在疫情期間，冷清的成都街道，夜里紅旗連鎖的招牌燈如往常一樣亮著，一面鮮艷的“紅旗”，就像是家樓下的溫暖小站撫慰著人心。“只要紅旗連鎖的燈亮著，老百姓的心就安了。”這是人民群眾發(fā)自內心的聲音。僅2019年紅旗連鎖進店消費的人次超過了4億，上繳社保和稅收超5億元。

二十年牢記使命 勇?lián)鐣熑握蔑@擔當

二十年以來，紅旗連鎖始終不忘造福社會，勇?lián)鐣熑?，積極投身社會公益事業(yè)的發(fā)展，已累計為社會捐款捐物上億元。

紅旗連鎖成立次年，2001年2月便出資30萬元在阿壩州馬爾康興建紅旗連鎖希望小學，2008年5·12汶川大地震時，協(xié)助四川省、成都市政府及軍隊等運送救災物資，捐贈500多萬現(xiàn)金和大量救災物資……

此后，無論是2013年雅安蘆山地震、2013年九寨溝7.0級地震、還是2019年6月發(fā)生的宜賓長寧地震，每當有重大自然災害發(fā)生，紅旗連鎖和曹世如都會慷慨解囊，第一時間向災區(qū)捐款捐物，協(xié)助運送救災物資等。

近年來，紅旗連鎖先后與成都市、阿壩州、巴中市、江油市、涼山州、甘孜州、資陽市、內江市等地簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議，解決農產品銷售問題，促進當?shù)刎毨裘撠氃鍪?。此外，在扶危濟困、捐資助學、精準扶貧……總能看到紅旗連鎖人積極行動的身影。

勇?lián)鐣熑危瑸楣婵犊饽?，已經成為紅旗連鎖不變的信條。如果只看捐贈的金額，或許紅旗連鎖每年捐贈額不是最多的，也不是最“豪氣”的。但試問，像紅旗連鎖這樣二十年如一日持續(xù)投身公益，放眼全國，能做到的也是極少數(shù)。

泰山不讓土壤故能成其大，河海不擇細流故能就其深！二十年來，紅旗連鎖為社會捐款捐物上億元。相比于紅旗連鎖當前的體量而言，這筆數(shù)目并不是一個小數(shù)字，要知道2016年紅旗連鎖一年的凈利潤也不過1.44億元。而二十年如一日，紅旗連鎖持續(xù)獻身公益，也贏得了社會各界的廣泛贊譽。

紅旗連鎖深知，企業(yè)置身于社會，服務于社會；求生于社會，回報于社會。這是紅旗連鎖始終不變的發(fā)展理念，這一點在此次抗擊新冠肺炎疫情中，體現(xiàn)的尤為明顯。

2020年，新冠疫情突如其來，大災大難面前，紅旗連鎖彰顯責任與擔當。作為四川省及成都市重要生活必需品應急保供重點企業(yè)，在疫情發(fā)生后，紅旗連鎖第一時間成立應急小組，三大配送中心24小時待命，并配合政府相關部門運送應急物資。在疫情期間，紅旗連鎖所有門店不關門、不斷貨、不漲價，全力保障了市場供應。

為了“不關店”，紅旗連鎖付出了更高成本。曹世如就曾向筆者算了一筆賬：“春節(jié)那幾天，我們付的工資特別高，是平常的好幾倍，加上延時營業(yè)的費用（加班費、電費等），增加了不少成本。”

疫情初期，口罩、消毒液等防疫物資是最為緊缺的物質。今年2月初，紅旗連鎖從供應商手中“搶”下了一批擬用于出口的口罩，準備供自身員工使用，但考慮到老百姓也很缺口罩，最后便從中勻出了一部分，平價對外銷售口罩，緩解了成都老百姓對口罩的迫切需求。受到了老百姓交口稱贊。而截至今年6月下旬，紅旗連鎖平價銷售“成都造”口罩、省外口罩、進口口罩達到上千萬只。

疫情發(fā)生以來，紅旗連鎖還幫助受疫情影響的成都大邑縣、高新東區(qū)等地農戶，銷售滯銷草莓、蔬菜、水果等上千噸，解決了農戶的燃眉之急。公司還投入數(shù)百萬元購買測溫儀、口罩、消殺物資等，認真落實疫情防控，做到全員新冠肺炎零感染。

為支援抗擊疫情工作，今年2月紅旗連鎖向成都市紅十字會捐贈300萬元，專項用于成都市疫情防控工作。曹世如以個人名義向四川省婦女兒童基金會捐贈50萬元，定向用于四川省的防疫工作。今年3月，曹世如再次繳納50萬元大額黨費，為支持疫情防控工作獻一份寶貴的力量。

滄海橫流，方顯英雄本色！由于在疫情期間表現(xiàn)突出，紅旗連鎖受到四川省、成都市表彰，肯定了公司在疫情期間對保供穩(wěn)價作出的突出貢獻。

“我覺得，每到關鍵的時刻，我們每個中國人都更加團結，更加愛國。對紅旗連鎖而言，自己本身又扛著一面紅旗，更應該沖鋒在前，這時候不要去太顧及自身的利益，應該多為社會大眾去考慮。”曹世如曾對外如是稱。

而對于外界的表揚，曹世如總是謙虛表示，“公司做了應該做的事情，得到了各界好評，我代表全體員工深表謝意。特別這次突發(fā)的疫情，讓我深深感受到廣大消費者需要我們這樣的企業(yè)，只有更好地做好服務，才能回報所有關心、支持紅旗連鎖的各界人士。”

砥礪前行 譜寫下一個二十年輝煌序章

二十年間，紅旗連鎖實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，這離不開公司掌舵人曹世如的高瞻遠矚。近年來，紅旗連鎖的發(fā)展明顯提速。這一方面與公司不斷對門店加速提檔升級，對物流中心進行擴建改造，以及持續(xù)提升信息化水平等，帶來門店效率的提升有關，另一方面也與紅旗連鎖持續(xù)開拓進取有關。

自2015年以來，四川區(qū)域“老二”互惠超市陷入經營困境，為了挽救互惠超市、穩(wěn)定大局履行社會責任，曹世如沒有猶豫砸下數(shù)億元，相繼收購紅艷超市、互惠超市、樂山四海超市等，從此在四川便利超市的江湖上，紅旗連鎖成為公認的龍頭。但紅旗連鎖并未因此停下擴張的腳步。去年紅旗連鎖又以2800萬元收購了9010超市相關資產，加強了在商務區(qū)域市場的拓展。

看重紅旗連鎖具有良好的現(xiàn)金流優(yōu)勢，新希望劉永好、小米雷軍聯(lián)手紅旗曹世如，2016年12月正式成立四川首家民營銀行-新網銀行。由此，紅旗連鎖由社區(qū)服務擴張到互聯(lián)網銀行，奠定了企業(yè)長遠增長的兩大基石。

目前，紅旗連鎖持有新網銀行15%的股權，而2016年成立后，新網銀行從零起步，一路發(fā)展迅猛。2019年，新網銀行營收達到26.67億元，凈利潤達到11.24億元，同年紅旗連鎖對新網銀行確認投資收益約1.7億元。

2017年12月，永輝超市宣布入股紅旗連鎖，成為持股21%的第二大股東，永輝超市具有優(yōu)勢資源，但曹世如并沒有放棄對紅旗連鎖的經營權。而雙方間強強聯(lián)合，實現(xiàn)了1+1>2的效應，特別是永輝超市在生鮮、物流等方面的資源，極大地加速了公司的發(fā)展。同時，紅旗連鎖與中國電信、中國郵政、四川發(fā)展、中國石化、四川能投等達成戰(zhàn)略合作，打造互聯(lián)網+時代的便民生態(tài)圈。

如今，紅旗連鎖仍在快速發(fā)展中。今年1~5月，盡管有疫情的影響，紅旗連鎖仍新開門店超120家，紅旗連鎖在川內擴張進一步提速。而今年一季度，紅旗連鎖實現(xiàn)營收23.45億元，同比增長約24%，扣非后凈利潤達到1.38億元，同比增長近80%。

2020年6月上旬，紅旗連鎖也宣布將跨出四川，北上甘肅南下海南，以輸出紅旗連鎖的先進管理模式的方式，對外進行擴張，充分發(fā)揮上市公司的行業(yè)引領作用！在甘肅，紅旗連鎖將以信息管理系統(tǒng)使用權、管理團隊和模式等方式，與當?shù)佚堫^企業(yè)成立合資公司進行擴張。

一直以來，紅旗連鎖都擁有務實、優(yōu)秀的管理團隊。這一點，在此次疫情中已經得到了充分的檢驗。而在曹世如看來，未來紅旗連鎖的發(fā)展空間還很大，她用“紅旗漫卷大市場”這一宏偉藍圖描述她對公司未來發(fā)展的期許。

二十年初心不改再出發(fā)，二十年牢記宗旨從頭越。未來，紅旗連鎖將始終堅持“服務大眾、方便人民”的宗旨，以創(chuàng)新驅動為引領，貼近消費者、服務消費者，充分發(fā)揮現(xiàn)有優(yōu)勢，做強、做大、做優(yōu)，為投資者創(chuàng)造更大的財富，為社會創(chuàng)造更大的價值，譜寫下一個輝煌燦爛的二十年。 文/萬平