每經(jīng)記者 姚亞楠    每經(jīng)編輯 肖芮冬    

在本周的創(chuàng)投市場(chǎng)中，共享辦公巨頭WeWork估值暴跌至29億美元，相較于巔峰時(shí)期已縮水九成以上；喜茶跨界開賣人造肉漢堡，一個(gè)月之內(nèi)已有多家品牌擠入人造肉賽道；此外，字節(jié)跳動(dòng)完成了對(duì)醫(yī)學(xué)科普知識(shí)平臺(tái)百科名醫(yī)網(wǎng)的全資收購，未來或?qū)⒁源藶橥黄瓶谔铰坊ヂ?lián)網(wǎng)醫(yī)療服務(wù)。

近日，GGV紀(jì)源資本執(zhí)行董事李浩軍在分享中談到了他對(duì)消費(fèi)行業(yè)的洞察：消費(fèi)品依然是規(guī)模巨大的新增市場(chǎng)，消費(fèi)品中的每一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域都值得被重構(gòu)。

WeWork估值暴跌至29億美元

據(jù)彭博社消息，本周軟銀集團(tuán)發(fā)布的消息顯示，共享辦公巨頭WeWork估值已跌至29億美元，相較于巔峰時(shí)期的470億美元，WeWork估值已經(jīng)縮水了九成以上。

WeWork的估值暴跌始于去年IPO之際。彼時(shí)，據(jù)媒體公開報(bào)道，在尋求IPO時(shí)，WeWork估值約為200億美元，IPO失敗后，其估值更是一度跌破80億美元。作為Wework的最大股東，軟銀集團(tuán)也深受該筆投資拖累，其曾向WeWork注資超100億美元，WeWork IPO失敗后，軟銀集團(tuán)對(duì)其開展援助：承諾向WeWork提供包含債務(wù)和股權(quán)組合的融資方案，其中包括50億美元新融資以及軟銀向現(xiàn)有股東發(fā)出高達(dá)30億美元的要約收購，且軟銀將加速兌現(xiàn)提供15億美元投資的現(xiàn)有承諾。今年4月，軟銀證實(shí)將終止這筆收購交易。隨后，WeWork宣布已向法院提起訴訟，指控軟銀違反協(xié)議。

今年以來，居家辦公成為新常態(tài)，這使得WeWork的業(yè)務(wù)備受打擊。進(jìn)入2020年，WeWork高層還進(jìn)行了大換血。2月，WeWork任命加拿大資產(chǎn)管理公司Brookfield前高管迪普•馬斯拉尼（Sandeep Mathrani）為新任首席執(zhí)行官、安永前高管希亞姆·吉杜馬爾（Shyam Gidumal）擔(dān)任公司新任首席運(yùn)營(yíng)官；3月，WeWork又任命金伯利·羅斯（Kimberly A.Ross）為公司首席財(cái)務(wù)官。

喜茶跨界賣人造肉漢堡

5月18日，喜茶宣布與國(guó)內(nèi)人造肉品牌“星期零”聯(lián)合推出植物肉產(chǎn)品“未來肉芝士堡”。據(jù)悉，該款產(chǎn)品單價(jià)為25元，以大豆蛋白為原料，100%純植物提取，每100克植物肉的熱量?jī)H為真牛肉的51%，在全國(guó)配備烤箱門店均有出售。當(dāng)日，該款產(chǎn)品在多家門店顯示“已售罄”。

近來，人造肉市場(chǎng)再起波瀾，多家知名品牌接連入局：4月20日，肯德基宣布將推出新品“植培黃金雞塊”；4月21日，星巴克宣布在中國(guó)推出一份新的基于植物蛋白的“人造肉”午餐菜單；5月14日，速凍食品品牌“灣仔碼頭”推出植物肉水餃；5月20日，雀巢中國(guó)宣布其在亞洲的首家植物性食品工廠將設(shè)在天津經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)，并將于今年底推出人造肉產(chǎn)品。

“人造肉”并非新事物，目前市面上的“人造肉”主要分兩種：一是將豆類蛋白擠壓、塑型、調(diào)味后，模擬肉類口感和營(yíng)養(yǎng)成分的植物基人造肉，美國(guó)的Beyond Meat、Impossible Foods等屬于此類；二是用基因技術(shù)培育動(dòng)物肉細(xì)胞的細(xì)胞培養(yǎng)肉，代表公司有Memphis Meats，由于其造價(jià)相對(duì)昂貴、繁殖速度慢，目前尚處于市場(chǎng)化早期階段。

對(duì)于這一新興市場(chǎng)，資本也頗為感興趣。Impossible Foods此前已進(jìn)行多輪融資，投資者不乏淡馬錫、比爾·蓋茨、科斯拉風(fēng)投等知名投資者。據(jù)路透社去年底報(bào)道，Impossible Foods估值或超40億美元。在國(guó)內(nèi)，至今人造肉領(lǐng)域的公司共計(jì)完成了5起融資，其中星期零已經(jīng)完成了兩輪融資，吸引了包括經(jīng)緯中國(guó)、愉悅資本等知名機(jī)構(gòu)參與投資。

字節(jié)跳動(dòng)收購百科名醫(yī)網(wǎng)

近日，字節(jié)跳動(dòng)完成了對(duì)醫(yī)學(xué)科普知識(shí)平臺(tái)百科名醫(yī)網(wǎng)的全資收購。目前，字節(jié)跳動(dòng)戰(zhàn)略投資負(fù)責(zé)人、游戲業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人嚴(yán)授已經(jīng)成為百科名醫(yī)網(wǎng)母公司“百科康訊科技有限公司”的法人代表。

公開資料顯示，百科名醫(yī)網(wǎng)成立于2010年，是國(guó)內(nèi)最大的專業(yè)醫(yī)學(xué)科普知識(shí)內(nèi)容平臺(tái)之一，同時(shí)也是“國(guó)家衛(wèi)健委權(quán)威醫(yī)學(xué)科普項(xiàng)目”指定網(wǎng)站，其主要通過與三甲醫(yī)院、專業(yè)醫(yī)生合作，建立起了一套覆蓋覆蓋疾病、藥物、治療等諸多門類的醫(yī)學(xué)科普知識(shí)內(nèi)容庫。

在互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療業(yè)務(wù)板塊，百科名醫(yī)網(wǎng)已有互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院、在線診療等布局。公開資料顯示，百科名醫(yī)網(wǎng)曾于2019年成立了一家名為“海南蒲公英互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院有限公司”的企業(yè)；同年，海南省衛(wèi)健委批準(zhǔn)了其于海南設(shè)立蒲公英互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院和蒲公英遠(yuǎn)程醫(yī)療中心。

此前，百科名醫(yī)網(wǎng)曾獲得藍(lán)馳創(chuàng)投、千驥資本等投資機(jī)構(gòu)注資。此次被字節(jié)跳動(dòng)收購，短期來看，其與頭條百科的協(xié)同性更強(qiáng)，權(quán)威的醫(yī)學(xué)內(nèi)容將對(duì)頭條百科內(nèi)容生態(tài)的完善有所助力，目前在今日頭條搜索框內(nèi)搜索相關(guān)疾病，百科名醫(yī)網(wǎng)內(nèi)的醫(yī)學(xué)內(nèi)容已置頂顯示。

長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，在其他巨頭已經(jīng)深度耕耘了多年的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療賽道上，字節(jié)跳動(dòng)是否會(huì)以此作為突破口進(jìn)行布局尚不得而知。有業(yè)內(nèi)認(rèn)人士認(rèn)為，由于百科名醫(yī)網(wǎng)還設(shè)有“專家答疑”板塊，未來不排除字節(jié)跳動(dòng)以其為平臺(tái)開展互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療輕問診業(yè)務(wù)。

鼎暉創(chuàng)新與成長(zhǎng)基金二期完成58億元募資

日前，鼎暉創(chuàng)新與成長(zhǎng)基金（以下簡(jiǎn)稱鼎暉VGC）宣布二期基金完成23億元人民幣首輪募集，同時(shí)鼎暉VGC二期美元也募集近5億美元，總計(jì)完成58億元人民幣募資。

2015年底，鼎暉創(chuàng)業(yè)投資與PE投資的醫(yī)療及成長(zhǎng)型投資戰(zhàn)略重組并組建了“鼎暉VGC”團(tuán)隊(duì)。2016年，鼎暉VGC一期基金成功募集50億，截至目前，鼎暉VGC在管資金規(guī)模超100億元。

據(jù)悉，鼎暉VGC二期基金將主要圍繞大健康、產(chǎn)業(yè)與消費(fèi)創(chuàng)新及人工智能與技術(shù)創(chuàng)新三大方向進(jìn)行系統(tǒng)化布局。過去4年，鼎暉VGC在醫(yī)療健康、現(xiàn)代物流、大消費(fèi)等領(lǐng)域投資了超30家企業(yè)，其中欣銳科技、芯能科技、天境生物在A股和納斯達(dá)克上市，南新制藥、先導(dǎo)藥物也已登錄科創(chuàng)板。

本周人氣觀點(diǎn)

近日，GGV紀(jì)源資本執(zhí)行董事李浩軍以“2020，消費(fèi)賽道還有機(jī)會(huì)嗎？”為主題的分享中，談到了他對(duì)消費(fèi)行業(yè)的洞察，每經(jīng)記者對(duì)其內(nèi)容進(jìn)行摘錄、編輯如下：

從宏觀市場(chǎng)來說，起初我們以為這是一個(gè)存量市場(chǎng)，但通過數(shù)據(jù)計(jì)算后發(fā)現(xiàn)，去年整個(gè)社會(huì)零售消費(fèi)品的總額是41萬億，年增速8個(gè)點(diǎn)，即使繼續(xù)維持個(gè)位數(shù)增長(zhǎng)，一年新增的市場(chǎng)規(guī)模也是在幾萬億量級(jí)的。“消費(fèi)品中的每一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域都值得被重構(gòu)”這句話背后確實(shí)有一些數(shù)據(jù)可以支撐。

當(dāng)我們從機(jī)構(gòu)的角度去衡量一個(gè)品牌的時(shí)候，不管是線上品牌，還是線下品牌，其內(nèi)在核心邏輯都是不變的：看產(chǎn)品，產(chǎn)品是否高頻且剛需？最后的價(jià)值又能達(dá)到多少？如果你的產(chǎn)品能讓大家不停地想起它、想要消費(fèi)它，那它無疑是個(gè)好產(chǎn)品。

有了好產(chǎn)品之后，我們第二個(gè)考察的點(diǎn)是，它的核心壁壘在哪里？它的差異化的競(jìng)爭(zhēng)壁壘形成會(huì)在哪里？作為一個(gè)消費(fèi)品，我覺得最后壁壘可能就是形成品牌的能力。品牌是如何形成的？一定是長(zhǎng)期占領(lǐng)了用戶的心智。

在品牌之上，更關(guān)鍵的一點(diǎn)是品類。當(dāng)我們說這個(gè)品牌占領(lǐng)心智的時(shí)候，往往占領(lǐng)的是某一個(gè)特定的品類。創(chuàng)造出新品類的確很難，現(xiàn)在一些比較成功的新品牌其實(shí)都是在傳統(tǒng)的品類里挖掘出了一些符合年輕用戶需求的品類，這個(gè)品類可能在過往比較小眾，但隨著時(shí)間推移它可能會(huì)成為潛力比較大的一個(gè)品類。

第三點(diǎn)，怎么才能把產(chǎn)品賣出去？不管是傳統(tǒng)的消費(fèi)產(chǎn)品，還是線上產(chǎn)品，都離不開各種各樣的渠道能力。線上和線下渠道的搭建能力在今天已缺一不可。一方面，線下的體驗(yàn)是線上無法替代的，另一方面，線上觸達(dá)和交付的便利性，又能跨過線下的地域、時(shí)間的維度，從而更好的擴(kuò)張、增長(zhǎng)，當(dāng)一個(gè)新品牌二者都具備時(shí)，它的整體增長(zhǎng)速度就會(huì)變得很快，所以這也是一個(gè)核心。

在這個(gè)之上，還有一個(gè)“天花板”問題。在一個(gè)垂直品類里面，作為單一品牌，如果我們想要成功，定位就要足夠精準(zhǔn)，要找到一個(gè)非常細(xì)的切點(diǎn)，要有一群非常具像的受眾，也要有一個(gè)非常具像的價(jià)格段，這樣大家對(duì)于你這個(gè)產(chǎn)品的理解才會(huì)比較容易。但這往往也意味著它的規(guī)?？赡苁芟?。所以，我們一般會(huì)看團(tuán)隊(duì)有沒有可能孵化出第二品牌、第三品牌，去打不同的用戶群，去打不同的價(jià)格帶。如果公司有這種孵化能力，那么它很可能會(huì)跨上一個(gè)新的臺(tái)階。

封面圖片來源：攝圖網(wǎng)