近兩年來，佳兆業(yè)集團業(yè)績實現(xiàn)高質(zhì)量增長，核心財務指標屢獲國際國內(nèi)權威機構認可，財務管理成果加速釋放，一項項高含金量榮譽取得，與隱藏在幕后的優(yōu)秀財務管理團隊密不可分。

作為這支優(yōu)秀財務團隊的領軍人物，佳兆業(yè)集團高級副總裁吳建新曾在華為、碧桂園等500強企業(yè)從事資金高級管理崗位工作，擁有近20年財務管理經(jīng)驗，深諳資本運營。加入佳兆業(yè)后，在集團控股總裁助理、副總裁等多個高級管理崗位履職，逐漸掌舵財務、稅務、資金管理工作，擔當財務安全的“守門人”，見證參與公司跨越式發(fā)展。

(佳兆業(yè)集團高級副總裁吳建新)

吳建新全面掌舵財務、資金工作的時期，佳兆業(yè)駛?cè)敫咚俣?、高質(zhì)量發(fā)展的快車道。2017-2019年，公司總資產(chǎn)分別為2134億、2287億、2709億，實現(xiàn)合約銷售447億、700億、881億，重回行業(yè)30強，規(guī)模增長實現(xiàn)三級跳，同時凈負債比率實現(xiàn)三年連降，2019年更是大幅下降92個百分點，成為房企降杠桿的樣本，極大提升了資本市場信心。

得益于財務指標全面向好，佳兆業(yè)估值穩(wěn)步修復，自疫情緩解以來，佳兆業(yè)股價漲幅可觀。此外，佳兆業(yè)獲南下資金青睞，港股通持股占比提升1.2個百分點至6.34%，持股數(shù)提升23.6%至3.87億股，公司投資價值進入上升期。

佳兆業(yè)不斷強化融資能力，拓展境內(nèi)外融資渠道，嘗試房地產(chǎn)金融創(chuàng)新，尤其是資產(chǎn)證券化道路的探索，形成了一套獨有的低成本模式，2019年獲批境內(nèi)ABS額度逾110億元。這些金融創(chuàng)新舉措不僅拓寬了融資渠道，還令佳兆業(yè)的融資成本保持穩(wěn)定，使得它能夠在地產(chǎn)浪潮中安全前行。

現(xiàn)金流安全是企業(yè)運營的生命線，作為公司安全運營的“守門人”，吳建新帶領財務團隊，筑牢公司安全發(fā)展的底線，現(xiàn)金及銀行存款穩(wěn)步增長，2017-2019年，公司在手現(xiàn)金分別為212億、229億、370億，完全覆蓋短期債務且有盈余，做到手中有錢不慌，為企業(yè)發(fā)展謀求更多機會。

（右一為吳建新）

多元的融資渠道和充裕的現(xiàn)金流，也讓各大機構看好佳兆業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。2019年，佳兆業(yè)首次獲得穆迪、標準普爾及惠譽B1、B、B發(fā)行人評級，2020年，在面對疫情沖擊的復雜經(jīng)營環(huán)境中，穆迪、惠譽重申對佳兆業(yè)B1、B評級，成為行業(yè)的一抹亮色。

在一直深耕財務管理領域的吳建新看來，“一個優(yōu)秀的企業(yè)要跟著市場節(jié)奏走，但必須要建立前瞻性的預判機制，將行業(yè)發(fā)展的勢能落實到企業(yè)自身的系統(tǒng)，同時規(guī)避行業(yè)大幅波動的風險。”

因此，佳兆業(yè)在精準研判市場趨勢后，建立適合自己的財務節(jié)奏，確保財務完整性、獨立性，為其穩(wěn)健發(fā)展夯實基礎；此外，佳兆業(yè)建立了完善的財務管理體系，實行集權式的垂直管理，財務工作由集團總部進行統(tǒng)一領導。

在業(yè)務層面，吳建新強化財務管理的精細化、業(yè)務高效率、人員專業(yè)化體系建設，站在資產(chǎn)管理的高度，優(yōu)化全面預算、資金管理、資產(chǎn)管理和成本管理體系，積極推動佳兆業(yè)財務職能向“業(yè)財融合”的戰(zhàn)略型財務角色加速轉(zhuǎn)型，服務于公司的價值創(chuàng)造。

吳建新表示，面對佳兆業(yè)沖擊千億陣營的更高要求，公司財務戰(zhàn)略將更加注重安全、效益、利潤，并且借助科技發(fā)展推動財務風控體系優(yōu)化、保障現(xiàn)金流安全，促進企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

業(yè)內(nèi)人士看來，在行業(yè)整體增速放緩的大背景下，佳兆業(yè)能夠逆勢增長，與其強大的財務管理體系密不可分，在互相成就的過程中，成熟穩(wěn)健的財務管理能力也體現(xiàn)了優(yōu)秀的企業(yè)在發(fā)展過程中的經(jīng)營藝術。二十年不斷奮進的佳兆業(yè)，正在全力沖擊千億目標，必將實現(xiàn)高質(zhì)量的可持續(xù)成長。

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