每日經(jīng)濟(jì)新聞 2020-03-08 20:42:53
3月8日,森馬服飾董秘宗惠春在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時(shí)表示,增加口罩銷售業(yè)務(wù),并非蹭熱點(diǎn)。跟服裝相關(guān)的業(yè)務(wù),都是他們關(guān)注的,“增加營(yíng)業(yè)范圍,是基于公司未來(lái)長(zhǎng)期發(fā)展考量的,以口罩為契機(jī),觸發(fā)了我們的一些思考”。
每經(jīng)記者 于垚峰 每經(jīng)編輯 文多
新冠肺炎疫情,讓服飾行業(yè)也遭受了嚴(yán)重的打擊。
不少服飾企業(yè)開(kāi)始自救,有的把線下銷售更多轉(zhuǎn)到線上,也有的從這次危機(jī)中看到了新的商機(jī),跨界進(jìn)軍醫(yī)療防護(hù)領(lǐng)域。
3月5日,森馬服飾(002563,SZ)公告稱,公司將在原有經(jīng)營(yíng)范圍中新增“日用品零售、日用百貨批發(fā)、個(gè)人衛(wèi)生用品零售、衛(wèi)生用品批發(fā)、母嬰用品零售、日用口罩(非醫(yī)用)銷售”(以市場(chǎng)監(jiān)督管理局核定為準(zhǔn))。
3月8日,森馬服飾董秘宗惠春在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時(shí)表示,增加口罩銷售業(yè)務(wù),并非蹭熱點(diǎn),“我們現(xiàn)在增加營(yíng)業(yè)范圍,是基于公司未來(lái)長(zhǎng)期發(fā)展考量的,以口罩為契機(jī),觸發(fā)了我們的一些思考。”
目前,森馬服飾生產(chǎn)線的工人到崗率已經(jīng)到了90%,線下門(mén)店也正有序開(kāi)業(yè)。在終端門(mén)店關(guān)閉期間,森馬服飾還加強(qiáng)了線上的銷售,較同期有10%左右的增長(zhǎng)。
疫情下,口罩等防護(hù)用品成了市場(chǎng)最緊缺的產(chǎn)品,許多企業(yè)跨界進(jìn)軍口罩、防護(hù)衣等領(lǐng)域。而一旦上市公司涉及這些領(lǐng)域,股價(jià)都會(huì)所表現(xiàn)。
“不能理解為我們蹭熱點(diǎn),如果我們真的要蹭熱點(diǎn),完全可以花一兩千萬(wàn)投入兩條生產(chǎn)線,廠地也有,一兩個(gè)月就可以生產(chǎn)出來(lái)。”3月8日,在談到公司進(jìn)入衛(wèi)生用品領(lǐng)域賣口罩時(shí),森馬服飾董秘宗惠春向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》表示。
做口罩并不是森馬服飾的專業(yè),宗惠春說(shuō),這也不是最擅長(zhǎng)的,做口罩應(yīng)該由專業(yè)的人去做。“我們做零售、做品牌,把我們會(huì)做的、能做的做好,同樣可以服務(wù)于抗擊疫情。”
公司的主業(yè)是服裝,宗惠春說(shuō),跟服裝相關(guān)的業(yè)務(wù),都是他們關(guān)注的,“比如衣服也需要清潔,我們現(xiàn)在增加營(yíng)業(yè)范圍,是基于公司未來(lái)長(zhǎng)期發(fā)展考量的,從口罩為契機(jī),觸發(fā)了我們的一些思考。”
另一方面,完惠春也表示,森馬服飾的渠道很廣泛,可以讓老百姓更方便地買到口罩。
在談及衛(wèi)生用品可在公司銷售中所占比例時(shí),宗惠春表示,目前還是剛剛起步階段,“我們的業(yè)績(jī)快報(bào)也發(fā)了,年度營(yíng)收193億,這個(gè)體量中,1000萬(wàn)都不到,所以這是剛起步,占比很低,公司是非常穩(wěn)健的,志在長(zhǎng)遠(yuǎn),未來(lái)十年二十年做下去,口罩也是一個(gè)天量的需求。”
受新冠肺炎疫情影響,森馬服飾線下的終端銷售門(mén)店一度全部關(guān)閉。
森馬服飾副總裁黃劍忠在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時(shí)表示,線下店的關(guān)閉,對(duì)當(dāng)季的銷售會(huì)有影響,今年的庫(kù)存壓力也會(huì)比較大。
黃劍忠告訴記者,疫情發(fā)生后,公司立刻成立了應(yīng)對(duì)小組,一邊進(jìn)行防控,一邊研究對(duì)策。在線下門(mén)店關(guān)閉期間,公司將線下的銷售逐步轉(zhuǎn)到線上,推出了直播銷售,線上銷售同比有一定的漲幅。
網(wǎng)上銷售也并非沒(méi)有壁壘,在疫情時(shí)期,全國(guó)物流也都受到了影響,網(wǎng)上下單之后,存在不能及時(shí)發(fā)貨的狀況。黃劍忠表示,上述情況確實(shí)存在,但是由于服飾企業(yè)各地都有分倉(cāng),在物流逐步恢復(fù)之后,現(xiàn)在網(wǎng)上的訂單位已經(jīng)可以及時(shí)處理。
“另外,這次疫情是一次危機(jī),企業(yè)也要把這個(gè)看成一次轉(zhuǎn)機(jī)。”黃劍忠表示,疫情之下,傳統(tǒng)的線下門(mén)店銷售和線上銷售的轉(zhuǎn)化速度正在加快,此前,只占20%多一點(diǎn)的線上銷售,未來(lái)還會(huì)有進(jìn)一步的上升空間。
對(duì)此,一位服飾行業(yè)專家認(rèn)為,受消費(fèi)習(xí)慣的影響,線下門(mén)店銷售仍然是服飾企業(yè)最為重要的渠道。森馬服飾在全國(guó)范圍內(nèi)有1000多家直營(yíng)店,如果包括加盟店在內(nèi),門(mén)店數(shù)量超過(guò)一萬(wàn)家,這些門(mén)店的正常開(kāi)業(yè),才是森馬服飾業(yè)績(jī)的堅(jiān)守保障。
黃劍忠向記者表示,目前,森馬服飾的一些門(mén)店已經(jīng)開(kāi)始有序開(kāi)業(yè),但是人流量仍然很少,疫情沒(méi)有完全結(jié)束,人們出門(mén)的意愿也不強(qiáng),消費(fèi)信心不足,服裝行業(yè)要恢復(fù)到正常的水平還需要時(shí)日。
封面圖片來(lái)源:每經(jīng)記者 張曉慶 攝
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