每日經(jīng)濟(jì)新聞 2020-02-11 19:20:17
每經(jīng)記者 王朋 每經(jīng)編輯 師安鵬
剛過(guò)去的春節(jié),成為餐飲行業(yè)前所未有的寒冬。
更為不利的消息是,疫情的持續(xù),讓寒意即便在立春之后,仍將繼續(xù)一段時(shí)間。
畢竟,就連海底撈和西貝莜面等規(guī)模較大的連鎖餐飲品牌,也相繼被曝虧損嚴(yán)重。如此注腳之下,一些抗沖擊能力更為羸弱的餐飲企業(yè),所處境遇更難言樂(lè)觀。
在中國(guó)烹飪協(xié)會(huì)2019年發(fā)布的中國(guó)餐飲百?gòu)?qiáng)榜中,廣東、浙江、福建、江蘇因上榜企業(yè)眾多被劃歸至傳統(tǒng)餐飲產(chǎn)業(yè)大省,而西安乃至陜西并未有企業(yè)入榜。但在西安這座千萬(wàn)人口規(guī)模的城市里,數(shù)量眾多的餐飲企業(yè)與店鋪,同樣經(jīng)歷著“無(wú)差別”的行業(yè)沖擊。
前兩年國(guó)內(nèi)某品牌房企喊出的“活下去”,如今也成為很多餐飲老板的心聲。
關(guān)鍵在于,如何挺過(guò)去,活下去?
雖然自2月10日起,企業(yè)開(kāi)始復(fù)工復(fù)產(chǎn)。但對(duì)眾多餐飲企業(yè)而言,言之“破冰”尚早。
恒大研究院在近日發(fā)布的《疫情對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的影響分析與政策建議》中提到,疫情對(duì)“餐飲、旅游、電影、交運(yùn)、教育培訓(xùn)等行業(yè)沖擊最大”。
其中,餐飲行業(yè)因“為避免人群聚集,春節(jié)各類聚餐和婚宴等幾乎全部取消,大量餐廳飯館停止?fàn)I業(yè),備菜存貨拿出來(lái)低價(jià)甩賣”,損失慘重。
公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示,2019年春節(jié)期間(除夕至正月初六),全國(guó)零售和餐飲企業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售額約10050億元。恒大研究院對(duì)2020年春節(jié)期間餐飲行業(yè)的判斷是“嚴(yán)重萎縮”,并給出一個(gè)判斷——“餐飲零售5000億(假設(shè)腰斬)”。
如今看來(lái),恒大研究院的判斷仍屬“樂(lè)觀”。
按照西貝莜面、海底撈、老鄉(xiāng)雞等連鎖餐飲公開(kāi)披露的信息顯示,其整個(gè)春節(jié)期間的營(yíng)收可謂慘淡。
西安餐飲整體情況也并不樂(lè)觀。
在粉巷財(cái)經(jīng)與中國(guó)新銳餐飲私董會(huì)·西安私董會(huì)會(huì)長(zhǎng)劉孝國(guó)交流的過(guò)程中,也得到了證實(shí)。
據(jù)其所述,私董會(huì)11家成員企業(yè)年收入大概在20多億。而春節(jié)又向來(lái)是餐飲行業(yè)高客流、高收入的黃金時(shí)段,特別是近年來(lái)西安旅游發(fā)展迅猛,餐飲行業(yè)受益良多。
但因疫情影響關(guān)店等因素上述企業(yè)損失較大,“粗粗算來(lái),損失在3個(gè)多億”。
而劉本人麾下的魚(yú)廠、澳美徠·花膠雞湯火鍋等餐飲,損失也較大,“少則6、700萬(wàn)是有的”。
一方面是營(yíng)收的銳減,一方面還有資金的壓力。
劉孝國(guó)解釋,往年臨近春節(jié),餐飲企業(yè)會(huì)對(duì)工程貨款、員工的工資獎(jiǎng)金等進(jìn)行結(jié)算,而“接下來(lái)的運(yùn)轉(zhuǎn)資金,大部分都是靠春節(jié)期間的營(yíng)收資金來(lái)維系”。
包括劉孝國(guó)在內(nèi),大廚小館、白鹿原、串一火鍋、千家粗糧王、花少爺?shù)闹嗟榷嗉也惋嬈髽I(yè),對(duì)于這場(chǎng)行業(yè)寒冬尚有一定的準(zhǔn)備,“半年或者一年堅(jiān)持不了,幾個(gè)月我們應(yīng)該可以堅(jiān)持。”
如今,他們更為期盼的是,能收到“商場(chǎng)的開(kāi)業(yè)通知”。
不過(guò),隨著防控疫情的需要,商場(chǎng)何時(shí)能夠正常營(yíng)業(yè),仍是個(gè)未知數(shù)。
在賽格國(guó)際購(gòu)物中心,包括魚(yú)廠、澳美徠·花膠雞湯火鍋等諸多餐飲企業(yè),并未能夠在10日這天開(kāi)門營(yíng)業(yè)——就在前一天,賽格發(fā)出公告,將商場(chǎng)的暫停營(yíng)業(yè)時(shí)間繼續(xù)延長(zhǎng),“恢復(fù)營(yíng)業(yè)時(shí)間視疫情發(fā)展另行通知”。
包括大悅城、萬(wàn)達(dá)、熙地港等各大購(gòu)物中心,也均是如此。位于這些商場(chǎng)里的餐飲企業(yè),自然只能苦苦煎熬。
劉孝國(guó)甚至想好了后續(xù)的舉措:“將老本拿出來(lái)維系開(kāi)支。”
前幾天,西貝莜面的一番訴苦,讓其很快獲得了外界的關(guān)注與幫助。銀行、投資機(jī)構(gòu)的資金支持之外,阿里旗下的盒馬鮮生推出的“共享員工”,讓西貝的成本壓力大為緩解——千名西貝人成為盒馬的臨時(shí)員工,后者將支付相應(yīng)勞務(wù)報(bào)酬。
位于西安的數(shù)家盒馬營(yíng)業(yè)點(diǎn),如今已有一些外部企業(yè)員工上崗工作。
可以說(shuō),共享員工的適時(shí)推行,讓一些餐飲、酒店、影院和零售等行業(yè)企業(yè),獲得了一定的喘息。
但這種緩解,對(duì)于受損餐飲的老板們而言,更多是應(yīng)急性的。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,餐飲企業(yè)需要更多的自救,來(lái)確保自己能夠在這場(chǎng)全民戰(zhàn)“疫”中挺過(guò)去。
“我們近期也在不斷探討如何自救。”劉孝國(guó)告訴粉巷財(cái)經(jīng):“比較可行的就是大力發(fā)展外賣,從這個(gè)窗口進(jìn)行突破。”
做出這個(gè)結(jié)論,劉孝國(guó)他們有著自己的判斷——企業(yè)要考慮自身生存,但疫情何時(shí)終結(jié)尚不確定,即便屆時(shí)商場(chǎng)開(kāi)業(yè),客流的恢復(fù)仍需要一段時(shí)間。在此之下,外賣是相對(duì)安全、便捷和實(shí)惠的一種就餐途徑。
“像魚(yú)廠后續(xù)開(kāi)業(yè)后,我們也要加強(qiáng)外賣,重新把我們的戰(zhàn)略店向外發(fā)力,由原來(lái)的被動(dòng)變主動(dòng)。”劉孝國(guó)表示“以前出于外賣成本、食物的口感等因素,我們不太提倡外賣,相對(duì)來(lái)說(shuō)過(guò)于被動(dòng)。如今要更多考慮主動(dòng)送餐,從而對(duì)工藝流程進(jìn)行改善。”
不過(guò)這種考量,更多是餐飲企業(yè)對(duì)其自身經(jīng)營(yíng)模式的一種改變。畢竟,即便是西貝莜面,“如今每天的外賣額只能達(dá)到正常水平(2000萬(wàn))的10%”。
不是所有餐飲企業(yè)員工都可獲得諸如盒馬的“共享”援助,也并非所有企業(yè)都有足夠資金儲(chǔ)備熬過(guò)寒冬。
生死之下,疫情倒逼餐飲行業(yè)的改革,正以愈發(fā)凸顯的速度呈現(xiàn)。
在疫情過(guò)程中,正是像西貝莜面、海底撈這樣規(guī)?;牟惋嬈放?,恰恰成為受損重災(zāi)區(qū)。在粉巷財(cái)經(jīng)近期走訪的一些西安餐飲老板中,他們開(kāi)始對(duì)2020年的經(jīng)營(yíng)有著更多的反思。
這些老板們的一個(gè)共同判斷是,大餐生意以后不會(huì)太好做,反倒是小而美、快而實(shí)惠、運(yùn)作更為靈活的餐飲模式,有望迎來(lái)一個(gè)高峰。如,在商場(chǎng)之外開(kāi)一些街邊門店……
幾乎沒(méi)有哪個(gè)個(gè)體,可以自給自足獨(dú)立生存;但一旦個(gè)體受損嚴(yán)重,便可能影響到整體的良好運(yùn)行。
可喜的是,包括劉孝國(guó)在內(nèi)的不少餐飲企業(yè)老板,正在獲得更多來(lái)自官方及社會(huì)的助力。
近期,西安市級(jí)層面及一些開(kāi)發(fā)區(qū),先后推出減免企業(yè)房租、減免稅款、金融支持等多項(xiàng)措施,給包括餐飲企業(yè)在內(nèi)的不少?gòu)臉I(yè)者,喂下定心丸。
“一些銀行發(fā)來(lái)信息,詢問(wèn)我們貸款方面的幫助。”西安一品牌餐飲負(fù)責(zé)人告訴粉巷財(cái)經(jīng)。
此外,為減輕疫情對(duì)商戶造成的壓力,包括王府井百貨南門店、中大國(guó)際南門店、西安中貿(mào)廣場(chǎng)、MOMOPARK、萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)等多家商場(chǎng),先后推出了減免商戶租金、物業(yè)費(fèi)的舉措。
當(dāng)下,是最壞的階段,也是醞釀希望的階段。餐飲行業(yè)這一輪洗牌,有生死存亡的挑戰(zhàn),更有魚(yú)躍龍門的機(jī)遇。
在我們交流的過(guò)程中,劉孝國(guó)說(shuō)了這么一句話:“無(wú)論什么時(shí)候,要是不改變,還沿用昨天的模式,我想你可能永遠(yuǎn)都是痛苦的。”
深以為然……
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