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生鮮電商吉及鮮被曝融資困難,裁員并探索“到家”新模式

36氪 2019-12-11 10:04:16

意味著吉及鮮將放棄即時(shí)配送,改為預(yù)約到家配送。

12月9日,武漢的生鮮電商明星公司“吉及鮮”被曝融資失敗,規(guī)模盈利不達(dá)預(yù)期,公司出現(xiàn)大規(guī)模裁員和關(guān)倉。創(chuàng)始人兼CEO臺璐陽在12月6日的內(nèi)部全員會稱,見過近100位投資人后,公司仍未完成融資。

吉及鮮是武漢一家生鮮電商公司,曾獲源碼、IDG、經(jīng)緯和襄禾資本的四輪融資,總?cè)谫Y額超過3400萬美金,創(chuàng)始人臺璐陽畢業(yè)于哈佛大學(xué),曾就職于貝恩資本、永輝超市。

36氪就此消息向吉及鮮進(jìn)行了求證,公司也對員工離職、關(guān)倉和業(yè)務(wù)的情況進(jìn)行了回應(yīng)。

據(jù)創(chuàng)始人臺璐陽介紹,融資尚未完成,但并非像晚點(diǎn)LatePost所說的“失敗”,公司的確在經(jīng)歷“業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型”,但尚未達(dá)到整個(gè)公司規(guī)模化盈利,因此融資并不順利,而呆蘿卜在今年11月陷入關(guān)店和資金鏈斷裂的問題,讓融資更為困難。

臺璐陽稱,吉及鮮與呆蘿卜和妙生活不同,是正常的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,現(xiàn)在的模式,資金的確已經(jīng)無法支撐現(xiàn)在的規(guī)模團(tuán)隊(duì)的開銷,因此公司將裁員,保留小規(guī)模團(tuán)隊(duì)做新業(yè)務(wù)模式的探索,但會維持基本的運(yùn)營。被曝資金鏈斷裂的當(dāng)天(12.9),公司開了供應(yīng)商大會,將公司的情況予以告知,確保供應(yīng)商賬款能正常結(jié)清。

業(yè)務(wù)方面,吉及鮮仍然堅(jiān)信互聯(lián)網(wǎng)生鮮的場景是“到家”,從今年10月開始,吉及鮮開始做盈利模型,11月公司做了新模型的調(diào)研和用戶訪談后,決定將原有的“最快30分鐘配送到家”,改為預(yù)約下單“新鮮及時(shí)配”,一日4次配送,希望不降低用戶體驗(yàn)的情況下優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)。這個(gè)模式在保證新鮮的情況下,能降低接近40%的成本,已有2個(gè)倉能實(shí)現(xiàn)單倉的盈虧平衡。

以下為CEO臺璐陽內(nèi)部講話:

我想大家應(yīng)該猜到為什么今天會開這個(gè)會,我也不知道該怎么說,所以我一五一十把情況告訴大家。

過去三個(gè)月我們見了近100多位投資人,但是到目前,我們還是沒有完成這輪融資。

我還是很感謝大家,6、7月份我們經(jīng)歷了增長高峰,大家斗志都非常高昂。但是從9月份開始,下半年資本市場非常寒冷,融資不到去年20%,所以資本市場對我們提出了更高的盈利的要求。

所以從10月份開始,我們停掉了很多補(bǔ)貼,在做盈利模型。但是到目前為止,我們?nèi)匀粵]有跑到整個(gè)公司規(guī)模化盈利,所以這一點(diǎn)讓我們?nèi)谫Y不是特別順利,再加上呆蘿卜的事情,資本市場基本不再看生鮮的投資了。

這個(gè)對我們而言,就是最后一根稻草,年底前基本所有投資機(jī)構(gòu)停止了對生鮮的投資。所以也就導(dǎo)致我們這輪融資沒有完成。

我非常愧疚的是說,其實(shí)大家沒有做錯(cuò)任何事情,最大責(zé)任還是在我個(gè)人。我沒能在我們最順利的時(shí)候把融資節(jié)奏帶好,而是選擇盲目擴(kuò)張,所以在這里我要跟大家說一聲對不起。

在座很多小伙伴,都是從去年和今年上半年和我一起打拼到今天的,我們每天都在加班。也有很多小伙伴是剛加入,帶著希望來這里,我沒能給大家一個(gè)更好的結(jié)果。

錯(cuò)不在大家,錯(cuò)在我,沒有把這個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)好,帶它走向下一個(gè)階段。

對公司而言,我們現(xiàn)在很難再支撐一個(gè)大的運(yùn)營團(tuán)隊(duì)繼續(xù)往后走。

所以我很遺憾地告訴大家,我們中的絕大多數(shù)人都得離開這里。但公司能做的,是我盡可能地保證能夠給到大家一個(gè)補(bǔ)償。因?yàn)檫@不是大家的問題。公司我們能夠保證把大家的工資發(fā)到12月20號。

我們要足夠的錢結(jié)清供應(yīng)商的貨款,然后我們要把相對虧損比較重的倉關(guān)掉。但是我希望還是能夠留下一個(gè)很小的團(tuán)隊(duì)。

因?yàn)槲覉?jiān)信我們做的是一件很有價(jià)值的事情,我們是在為社會創(chuàng)造價(jià)值。我堅(jiān)信用戶需要好的商品,需要好的到家的服務(wù)體驗(yàn),只是說這個(gè)路徑比我們想象得難得多得多。

我仍然希望能夠保留一個(gè)小的團(tuán)隊(duì),能夠在這個(gè)模式下面進(jìn)一步地做嘗試。當(dāng)然留下的人可能沒有辦法支付像以前那樣的薪水。包括留下的部門負(fù)責(zé)人,薪水都要減半以上。

但是我們?nèi)匀幌嘈胚@件事情,或者說我個(gè)人愿意相信這件事情。

所以我希望我們這個(gè)小團(tuán)隊(duì)能夠真的做一些突破,我希望有一天如果我們能再成功的話,有機(jī)會邀請大家回來,如果大家還愿意的話。所以我希望保留大家的工號。希望明年我能跟大家說,再回來加入團(tuán)隊(duì)。

所以,感謝大家,最后跟大家說一聲對不起。

封面圖片來源:攝圖網(wǎng)

責(zé)編 王麗娜

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