每經(jīng)記者 李詩琪    每經(jīng)編輯 魏官紅    

圖片來源：攝圖網(wǎng)

“我看了這么多生生死死、起起落落的企業(yè)，（它們）就是經(jīng)常換方向。不要老換方向，深挖河、筑高墻、打笨仗，這是我理解的企業(yè)家精神中最追求的三個特質(zhì)。”11月13日，在“2019年搜狐財經(jīng)峰會”上，建業(yè)集團董事長胡葆森這樣說道。

他口中所言的“打笨仗”精神得到了在場多位民營企業(yè)掌門人的肯定。

改革開放40年間，民營企業(yè)為中國經(jīng)濟的發(fā)展作出了巨大貢獻，但面臨全球經(jīng)濟下行的現(xiàn)狀、日益激烈的競爭環(huán)境和各類不穩(wěn)定風險，我國民營企業(yè)的發(fā)展也面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。

“大家處在一種前所未有、比較復雜的心情中，這也是一種悲觀與樂觀的組合，一種不確定性的焦慮夾雜著對未來的憧憬和希望。”搜狐公司董事局主席兼首席執(zhí)行官張朝陽表示。面對這樣的現(xiàn)象，這種“深秋”心態(tài)和打笨仗的精神便開始被企業(yè)家們拾起。

“企業(yè)發(fā)展的陣痛和洗牌不可避免”

就中國經(jīng)濟當前的發(fā)展階段來看，增速放緩、向高質(zhì)量過渡成為最主要的關鍵詞。對于中國經(jīng)濟增速放緩的主要原因，北京大學原副校長、匯豐商學院院長海聞提及了“中等收入陷阱”這個概念。

在他看來，物質(zhì)條件得到滿足之后，人們開始需要追求生活質(zhì)量。這時，人們對商品的需求不僅僅是滿足生活物理性需要，更多的是一種額外的需求。但我國產(chǎn)業(yè)結構過渡到中等收入階段并不容易，疊加國際經(jīng)濟不景氣、市場變化云譎波詭的環(huán)境因素，經(jīng)濟增速放慢的趨勢難以避免。

在這種背景下，我國企業(yè)特別是民營企業(yè)面臨著嚴峻的考驗。

作為中國民營企業(yè)100強，新華聯(lián)集團總裁傅軍分享了其對于民企當前面臨挑戰(zhàn)的看法。傅軍表示，首先是經(jīng)濟下行壓力的挑戰(zhàn)；第二，民營企業(yè)長期以來融資貴、融資難、發(fā)債難的問題越來越嚴重；第三，資本市場比較低迷。

新華聯(lián)集團董事局主席兼總裁傅軍 圖片來源：每經(jīng)記者 李詩琪 攝

傅軍直言，因新華聯(lián)參股、控股了多家上市公司，因此資本市場方面的挑戰(zhàn)對公司影響很大。“現(xiàn)在我們的股市一直在2800點、2900點左右。我們的企業(yè)有一個阻礙，就是資產(chǎn)證券化。上市公司多了不是一個好事，上市公司多了，資本市場低迷的時候受到非常大的壓力。”傅軍表示。

但也有一些企業(yè)家表達了樂觀的看法。中關村龍門投資董事長徐井宏表示，去年開始，許多人就在談創(chuàng)業(yè)的冬天來了，投資的冬天來了，都在喊一切都很難，但他覺得這些都是“偽命題”。

徐井宏認為，整個市場消費總體還是在增長，現(xiàn)在最大難題是物質(zhì)極大豐富，所以使得很多實體也好、虛體也好、資本也好，有大量產(chǎn)能不能釋放，從某種程度上來看，這其實是一個進步的表現(xiàn)。

要有“深秋”心態(tài)和“打笨仗”精神

無論如何，中國企業(yè)特別是民營企業(yè)必須直面當前市場和國際環(huán)境的變革，積極應對種種挑戰(zhàn)。正如全國工商聯(lián)專職副主席李兆前所言，在新的時代條件下，企業(yè)經(jīng)營的環(huán)境、條件、路徑、邏輯、模式都在發(fā)生深刻的變化，一段時間內(nèi)，企業(yè)發(fā)展的陣痛和洗牌將不可避免。

在此背景下，企業(yè)家的“深秋”心態(tài)和“打笨仗”精神開始被提出、被肯定。

胡葆森表示，根據(jù)他的從商經(jīng)驗，在當前階段，企業(yè)家最重要的是要保持一個“深秋心態(tài)”，熱時不燥、冷時不棄。當大家都信心不足的時候，不確定性越來越多的時候，很多人要放棄的時候，你能否堅持下去？這是一種品質(zhì)，亦是一種能力。

此外，胡葆森還提出了企業(yè)家應具有“深挖河、筑高墻、打笨仗”的匠人精神，這也成為峰會上引發(fā)熱議的話題，其是指在多變和略顯浮躁的商業(yè)環(huán)境中，能夠認準方向并保持堅守。

對于深耕實體經(jīng)濟的企業(yè)家來說，“打笨仗”似的堅守實際更加重要。

天能控股集團副總裁朱建彬 圖片來源：每經(jīng)記者 李詩琪 攝

“真的就是打笨仗。像我們所在的這個（電池）行業(yè)，利潤率非常低，全國工業(yè)企業(yè)的平均利潤我們都達不到，平均稅收率也是全國水平的兩倍。但正是因為有‘笨’的企業(yè)家存在，實體企業(yè)才能突圍，我們才能真正作出更大的社會貢獻。”天能控股集團副總裁朱建彬這樣說道。

胡葆森補充道，“40年我看了很多的企業(yè)起起落落、生生死死，總結了一些東西。企業(yè)家至少應具備4個標準，首先是有利國利民的核心價值觀，這是企業(yè)家健康成長、企業(yè)健康發(fā)展的前提；其次是有系統(tǒng)、完整、經(jīng)營和管理思路體系；第三個標準是有持續(xù)成長的商業(yè)案例，能持續(xù)成長的企業(yè)才是成功，否則只是得手。”胡葆森說，第四個標準則是社會責任意識，要能夠主動擔當。