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“雕爺牛腩”再無雕爺,網(wǎng)紅餐廳注定死得快?

每日經(jīng)濟(jì)新聞 2019-08-23 16:49:57

雕爺牛腩創(chuàng)始人“雕爺”孟醒近日發(fā)文稱,自己上半年將名下品牌“雕爺牛腩”賣給了一家餐飲管理公司。

面對餐飲行業(yè)居高不下的倒閉率,網(wǎng)紅餐廳到底該拿什么來留住消費者?

每經(jīng)記者 李蕾    每經(jīng)編輯 肖芮冬    

昨天,孟醒的一篇《真別懷疑了,“新消費”滔天巨浪來啦!》引起廣泛關(guān)注與討論。

說起孟醒,可能非行業(yè)人士并不熟悉,但提到“雕爺牛腩”、“河貍家”、“阿芙精油”等品牌,知道的人就比較多了。而孟醒正是這幾個品牌的主要幕后推手,其一手將上述幾個名稱打造成餐飲、互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)業(yè)以及淘寶精油的網(wǎng)紅品牌。

不過爆紅之后,這幾個品牌都經(jīng)歷了一段比較艱難的時光。據(jù)孟醒回顧,去年上市公司御泥坊要收購阿芙精油,合同都簽好了,最后這樁交易卻因為各種外部因素被“搞黃啦”。而對于第一代網(wǎng)紅餐廳的代表雕爺牛腩,他也直言“可惜的是,雕爺牛腩我是上半年真賣給了一家餐飲管理公司……餐飲這塊我沒有可吹的牛逼了”。

雖然對于雕爺牛腩的爭議聲近年來一直不斷,但直到孟醒本人提及,大家才知道他真的把這個品牌賣掉了。

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者在天眼查看到,雕爺牛腩背后的運營公司為一宗(北京)餐飲管理有限公司(以下簡稱一宗餐飲),成立于2012年11月、注冊資本20萬元。今年6月3日,一宗餐飲的法定代表人孫麗婷,作為自然人股東的孟醒、田暉,以及法人股東上海黑奔馬股權(quán)投資合伙企業(yè)(有限合伙)齊齊退出該公司,取而代之的是新的法定代表人潘行雷和自然人股東李志宏。

圖片來源:天眼查截圖

 

情況如同孟本人所說,他真是在上半年就把雕爺牛腩給賣掉了。除此之外,另外一家一宗餐飲的子公司“北京一宗牛腩餐飲管理有限公司”也在今年7月11日發(fā)生變更。法定代表人孫麗婷、投資人一宗餐飲、監(jiān)事張海霜等人退出,潘行雷同樣擔(dān)任了這家公司的法定代表人,同時由有限責(zé)任公司(法人獨資)變更為有限責(zé)任公司(自然人獨資)。

至此,雖然仍然名為雕爺牛腩,但這家店和雕爺本人已經(jīng)沒有關(guān)系。還有業(yè)內(nèi)人士評價稱,這標(biāo)志著第一代網(wǎng)紅餐廳的落幕。

所謂的“網(wǎng)紅餐廳”里有不少我們耳熟能詳?shù)拿?,例?ldquo;黃太吉”“泡面英雄”“水貨”“趙小姐不等位”“很高興遇見你”等,而如今它們都已經(jīng)淡出了人們的視野,悄然退出了歷史舞臺。

這些餐廳此前都是資本的寵兒,例如我們今天主要討論的雕爺牛腩。IT桔子數(shù)據(jù)顯示,其2013年7月獲得了6000萬元的A輪融資,2018年1月又拿到了盛大資本的戰(zhàn)略投資。某本地生活平臺顯示,目前其在北京有3家店、上海則有1家。

每經(jīng)記者注意到,泡面類的主題餐廳在去年夏天也大出風(fēng)頭,上面提到的泡面英雄就在2018年6月拿到了2700萬元的A輪融資,號稱月銷量高達(dá)15萬、1年就開出50多家店。

而主打產(chǎn)品為煎餅果子的黃太吉,前后更是拿到了四輪融資:

盡管如此,去年11月,黃太吉還是因未付供應(yīng)商40余萬貨款,首次被北京市大興區(qū)人民法院列入失信執(zhí)行人。今年初,該公司又因為拖欠供貨商貨款被北京朝陽區(qū)人民法院列入失信執(zhí)行人名單?;仡^看看往日融資、跑馬圈地的盛景,不禁令人一陣唏噓。

而網(wǎng)紅餐廳爆紅的背后,是餐飲行業(yè)居高不下的倒閉率?!吨袊惋媹蟾?018》顯示,餐飲門店數(shù)量每年增加20%,遠(yuǎn)大于餐飲行業(yè)營收的增長幅度。2017年,新增的餐飲店共有311萬家,其中有285萬家餐廳未到一年就關(guān)店,餐飲店總體的平均壽命不到1年半。有數(shù)據(jù)稱,餐飲店倒閉率高達(dá)70%,而從上面的開關(guān)店數(shù)量來計算,倒閉率比這個數(shù)字還要高出一截。

傳統(tǒng)餐飲業(yè)尚且如此,網(wǎng)紅餐廳往往只是簡單地由一個爆點引發(fā)市場關(guān)注,在餐飲行業(yè)后續(xù)的品控、運營、服務(wù)、供應(yīng)鏈甚至加盟管理等多個環(huán)節(jié)都后繼乏力,更是“根基不穩(wěn)”。因此不管是哪個環(huán)節(jié)出了問題,對于該品牌的打擊都將是致命的??梢杂靡淮问录I銷吸引顧客到店消費,但接下來的二次消費以及反復(fù)消費,又該拿什么來留住消費者?

如何從營銷大戶到修煉內(nèi)功,如何從煙花式的“偶像派”走向常青樹式的“實力派”,如何摸透餐飲行業(yè)真正的本質(zhì),或許才是網(wǎng)紅餐廳打破宿命的癥結(jié)所在。

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封面圖片來源:攝圖網(wǎng)

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