每日經(jīng)濟(jì)新聞 2019-07-25 21:45:36
對(duì)于此次的員工持股計(jì)劃,南方基金表示,有利于推動(dòng)公司進(jìn)一步完善治理架構(gòu),鼓勵(lì)公司員工積極深入?yún)⑴c公司改革發(fā)展,實(shí)現(xiàn)公司核心人才團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定,建立激勵(lì)約束長(zhǎng)效機(jī)制,形成基金份額持有人、股東與員工長(zhǎng)期利益一致的有效機(jī)制,持續(xù)為基金份額持有人創(chuàng)造最優(yōu)價(jià)值,為公司的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
每經(jīng)記者 黃小聰 每經(jīng)編輯 葉峰
近日,證監(jiān)會(huì)核準(zhǔn)南方基金變更股權(quán),相較于此前的股權(quán)結(jié)構(gòu),此次最大的變化就在于新增了4家合伙企業(yè)股東,每家持股比例約在2.1%-2.2%。
據(jù)悉,作為南方基金員工持股平臺(tái),這4家合伙企業(yè)共涉及員工數(shù)量130位,而這130位員工通過這4個(gè)平臺(tái),間接持有南方基金8.53%的股權(quán)。
130位員工間接持股8.53%
根據(jù)證監(jiān)會(huì)的批復(fù)內(nèi)容,南方基金的股東由原先的4家增加至8家,除了華泰證券、深圳市投資控股有限公司、廈門國(guó)際信托有限公司、興業(yè)證券這4家原有的股東,廈門合澤益企業(yè)管理合伙企業(yè)(有限合伙)、廈門合澤盈企業(yè)管理合伙企業(yè)(有限合伙)、廈門合澤吉企業(yè)管理合伙企業(yè)(有限合伙)、廈門合澤祥企業(yè)管理合伙企業(yè)(有限合伙)成為了南方基金另外的4家新股東。
從持股比例來(lái)看,華泰證券仍是第一大股東,持股比例為41.16%,廈門合澤益企業(yè)管理合伙企業(yè)(簡(jiǎn)稱廈門合澤益)、廈門合澤盈企業(yè)管理合伙企業(yè)(簡(jiǎn)稱廈門合澤盈)、廈門合澤吉企業(yè)管理合伙企業(yè)(簡(jiǎn)稱廈門合澤吉)、廈門合澤祥企業(yè)管理合伙企業(yè)(簡(jiǎn)稱廈門合澤祥)這4家的持股比例則分別為2.11%、2.2%、2.1%和2.12%,合計(jì)持有南方基金8.53%股份。
據(jù)悉,這4家合伙企業(yè)實(shí)際上均為南方基金員工持股的平臺(tái),比如天眼查數(shù)據(jù)顯示,廈門合澤益,主要股東包括李海鵬、俞文宏、??舜ā⑿阊?、侯利鵬等31人;廈門合澤盈,主要股東包括朱運(yùn)東、鮑文革、孫魯閩、蔡忠評(píng)、茅煒等34人。
另外,廈門合澤吉,主要股東包括張海波、宋新碩、張?jiān)?、虞敏、劉樹坤?3人;廈門合澤祥,主要股東包括楊小松、史博、吳增濤、秦長(zhǎng)奎、李振興等32人。可以看出,此次4個(gè)持股平臺(tái),共涉及人員數(shù)量達(dá)到130人。
再具體到這些人員在各個(gè)平臺(tái)上的持股比例,其中張海波持股比例最高,在廈門合澤吉的持股比例達(dá)到31.27%;楊小松持股比例也超過了30%,在廈門合澤祥的持股比例達(dá)到31.04%,另外,史博、李海鵬、俞文宏、朱運(yùn)東在各自持股平臺(tái)上的比例均超過了10%。
激勵(lì)是否到位影響去留
對(duì)于此次的員工持股計(jì)劃,南方基金表示,有利于推動(dòng)公司進(jìn)一步完善治理架構(gòu),鼓勵(lì)公司員工積極深入?yún)⑴c公司改革發(fā)展,實(shí)現(xiàn)公司核心人才團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定,建立激勵(lì)約束長(zhǎng)效機(jī)制,形成基金份額持有人、股東與員工長(zhǎng)期利益一致的有效機(jī)制,持續(xù)為基金份額持有人創(chuàng)造最優(yōu)價(jià)值,為公司的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
其實(shí),在老十家基金公司中,股權(quán)激勵(lì)的話題由來(lái)已久,有業(yè)內(nèi)人士表示,在這些大型的老十家基金公司里面,想要推行員工持股計(jì)劃其實(shí)是很難的事情,有的喊了很多年但都沒有實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展,反而是這兩年一些個(gè)人系的公司,沒有太多的包袱,推行起來(lái)也比較快。
據(jù)悉,目前在基金行業(yè)中,為了能夠留得住人才,各家公司也是想盡各種辦法,比如像中歐基金,算是在員工持股方面做得比較好的公司,還有部分公司則是通過推行事業(yè)部管理,來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)核心人員的激勵(lì),甚至還有通過工作室的方式來(lái)留住明星基金經(jīng)理。
但不管通過什么方式,整體來(lái)看,目前基金行業(yè)依然沒有一套非常行之有效的激勵(lì)方式,特別是當(dāng)放開個(gè)人可以申請(qǐng)?jiān)O(shè)立公募基金公司以來(lái),不少基金行業(yè)的“老將”紛紛出走,轉(zhuǎn)而設(shè)立新的基金公司。
有業(yè)內(nèi)人士指出,“比如一家基金的總經(jīng)理,可能一年下來(lái)也就幾百萬(wàn),時(shí)間長(zhǎng)了會(huì)覺得付出和回報(bào)不對(duì)等,因此自然會(huì)有別的想法,包括自己出去做。”而像南方基金這樣的股權(quán)激勵(lì),最終是否能夠真正把這些人留下,也有待進(jìn)一步觀察。
封面圖片來(lái)源:攝圖網(wǎng)
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