每經(jīng)記者 杜蔚    每經(jīng)實習(xí)記者 董興生    每經(jīng)編輯 杜毅    

“半年度電影票房首次下滑”“觀影人次縮水超9000萬”“影院新增放緩”……這些不容小覷的問題接踵而至，席卷了2019年內(nèi)地電影市場，傳統(tǒng)影院告別了“開門迎客，坐著數(shù)錢”的好日子。

在經(jīng)歷互聯(lián)網(wǎng)、短視頻對觀眾的分流后，5G時代的提前到來，又將給影院帶來沉重一擊。“影院與小屏、5G的區(qū)別就是在于沉浸式的體驗。”在第三屆中國影視領(lǐng)袖峰會上，博納影業(yè)集團董事長于冬一針見血地指出，“現(xiàn)階段留給影院的出路只有一個，就是強化劇場效果。”

說到底，只有吸引更多觀眾走進電影院，才能使票房騰飛。因此，如何增量成了懸在影院頭上的達(dá)摩克利斯之劍。

高群耀（圖片來源：主辦方提供）

在沉浸式電影院來臨之前，電影的放映新模式——移動電影院正大步走來。“我不想顛覆原來的電影模式，而是想強化和放大傳統(tǒng)電影票房的模式。”移動電影院CEO高群耀在接受每經(jīng)記者專訪時表達(dá)了他60歲再創(chuàng)業(yè)的初衷。

小屏電影，能通過“電影+互聯(lián)網(wǎng)”的模式成為中國電影的增量？25元一張的電影票，誰會去看？國內(nèi)市場認(rèn)知度尚有限，為何還要同步朝海外急行軍？圍繞移動電影院的質(zhì)疑聲不絕于耳。

前半生“伴舞”比爾·蓋茨、默多克、王健林  后半生創(chuàng)投移動電影院

據(jù)電影專資辦數(shù)據(jù)顯示，中國內(nèi)地2019上半年票房收入311.7億元，比去年同期減少2.7%；觀影人次8.08億，相比去年同期減少10.3%；國產(chǎn)片票房157.54億元，相比去年同期減少16.94%，占市場份額也從去年的59.21%降至50.54%。

2019年上半年電影票房的首度下滑，讓影視大盤承壓；增量，成為扼住中國電影的關(guān)鍵命脈。

圖片來源：視覺中國

年滿一周歲的“移動電影院”，自2018年5月橫空出世后，便給業(yè)內(nèi)帶來了無數(shù)期待。因為，它欲借互聯(lián)網(wǎng)的快捷，把手機作為電影放映機，改變百年來的電影產(chǎn)業(yè)。“如今，移動互聯(lián)網(wǎng)賦能電影，將打破國產(chǎn)電影在院線排片難、海外發(fā)行難的瓶頸，讓124年的電影發(fā)展歷史迎來新突破。”高群耀對此充滿希望。

在中國電影行業(yè)，高群耀有著十分傳奇的從業(yè)經(jīng)歷。他曾在萬達(dá)文化集團擔(dān)任集團高級副總裁兼國際事業(yè)部首席執(zhí)行官，全面負(fù)責(zé)文化集團海外戰(zhàn)略資產(chǎn)的收購和運營。當(dāng)時，高群耀負(fù)責(zé)了包括好萊塢傳奇娛樂影業(yè)公司和全球最大電影院線AMC 娛樂公司在內(nèi)的多個重要項目。更早之前，高群耀還曾擔(dān)任過微軟中國總裁兼總經(jīng)理和新聞集團全球資深副總裁。橫跨IT、傳媒和娛樂三個領(lǐng)域，他自稱，整個職業(yè)生涯是為比爾·蓋茨、默多克、王健林“三個有代表性的創(chuàng)業(yè)者”伴舞和跟跑。

2018年60歲的高群耀希望從跟跑者變?yōu)轭I(lǐng)跑者，于是他將前半生積累的經(jīng)驗、金錢悉數(shù)投入了自己的創(chuàng)業(yè)項目——移動電影院。

高群耀告訴記者，經(jīng)過一年運營，在今年初，移動電影院實現(xiàn)超過100部院線電影上線、100萬觀眾買票使用。

“互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)賦能電影院”“有手機的地方就有電影院”這是高群耀說的最多的話。“在手機APP上觀看新上映的院線電影，把一萬多個實體電影院變成10億部手機，是移動電影院的使命。”高群耀希望看到，通過移動互聯(lián)網(wǎng)、云服務(wù)的賦能，把電影銀幕“鋪到每個人的懷里”。

在高群耀看來，實體院線存在覆蓋面少、千人一幕、只追隨所謂商業(yè)大片等問題。“這種管理方式弊病明顯，只有二三十部影片是最大的受益者，而數(shù)以千部拿到龍標(biāo)的電影無緣與觀眾見面。”高群耀說，很多影片連“一日游”的機會都沒有。 

為了緩解影城影片單一化，移動電影院應(yīng)運而生。“所以，移動電影院的使命不是來搶實體影院的票房，而是把中國電影做出增量，把電影產(chǎn)業(yè)做大。”高群耀一再強調(diào)。

“也搶不了，因為我們的票價也不便宜，25元一張票，只能看一次。”高群耀笑著向記者表示，移動電影院要填補兩個市場空白，“一個是，80%中國人沒有進過電影院；另一個則是80%以上電影沒機會在院線放映。”

移動電影院通過擴大觀眾覆蓋面，起到強化、放大電影票房的作用。“只要有互聯(lián)網(wǎng)、有手機的地方觀眾就可以看電影，這種覆蓋真正讓電影走進人們的生活。同時，也讓所有的電影都能上院線，有票房。”

近日，一部重慶方言的類型電影在移動電影院上映，已經(jīng)有22萬人購票觀看，每經(jīng)記者據(jù)此計算，該片票房已達(dá)550萬元。“移動電影院賣出的影票也將會計入內(nèi)地電影總票房，分成比例和傳統(tǒng)影院大致一樣，我們分57%，片方分43%，且省去了中間的發(fā)行。”

與此同時，“移動電影院只放有龍標(biāo)的電影，既不做版權(quán)也不做老電影，跟所有實體電影院一樣，只能放新電影。”高群耀介紹，在移動電影院上映的100余部電影中，“60%與實體院線同期上映，其余40%則是在實體院線沒排片的影片。”

高群耀的話也變相解釋了，移動電影院與大眾在優(yōu)酷、愛奇藝、騰訊視頻等APP上看電影的差別。

25元不便宜  觀眾憑什么為小屏買單

“強化劇場效果”可以激活傳統(tǒng)影院生命力，但所需周期還無法知曉。移動電影院卻可以在互聯(lián)網(wǎng)和高科技的加持下，率先讓觀眾身臨其境地看電影。

不過，將智能手機作為放映機，大銀幕變成了小屏幕的移動電影院，雖然突破了傳統(tǒng)電影放映的盲區(qū)，但卻難逃中間商賺差價的質(zhì)疑。

“很多人有誤解，說移動電影院不用桌椅板凳肯定賺了，但實際上怎么可能？我們有近200人，不是成本嗎？”高群耀反問記者。

在技術(shù)方面，移動電影院耗費巨資。“首先從整個管理系統(tǒng)來講，傳統(tǒng)有幾家電影院就要有幾個管理系統(tǒng)，但今天我們對應(yīng)的卻是十億部手機；其次是知識產(chǎn)權(quán)保護，電影最怕盜版，數(shù)字版權(quán)保護是移動電影院很重要的投入；再者是用戶體驗，這些都需要大量的IT人員。”

高難度的技術(shù)開發(fā)，需要龐大資金池供養(yǎng)，錢從哪兒來？“目前我們幾個合伙人自己支撐，還沒融過錢。”高群耀表示，公司暫時不融資的主要原因在于，“還需要再花一些時間，把產(chǎn)品和商業(yè)模式做得更好，得到產(chǎn)業(yè)的認(rèn)可和支持后再做融資。”

其實，對普通觀眾而言，走進影院看電影除了視效追求外，更多地是完成一場愉快的社交?；?5元在手機上看電影，哪怕可以針對一部電影“訂制私人劇場”邀請朋友來看，但這能引領(lǐng)新的觀影消費嗎？ 

“有人對我給移動電影制定方式有微詞。我的考量是，首先電影是一個有儀式感的消費，我從未期待大家等車的時候找一個電影看，那是抖音。在內(nèi)容制造端來講，電影成本投入大，我們不能把它做成蘿卜白菜價，否則就沒有這個行業(yè)了。25元的定價我認(rèn)為是貴的有道理，只有這樣才能支撐電影產(chǎn)業(yè)。”略作思考后，高群耀向記者進一步說，“如果定一個特別便宜的價格，會影響實體院線的業(yè)務(wù)，我從來沒有想過用價格來稀釋和影響實體院線的業(yè)務(wù)，而是想做中國電影增量。”

高群耀認(rèn)為，移動電影院的出現(xiàn)源于互聯(lián)網(wǎng)為電影帶來的便利性，可訂制的私人化劇場，則是為了幫助觀眾跨越天南海北，一起在屏幕看電影、聊天，做到“隨時隨地隨心所欲”不會因距離而產(chǎn)生社交障礙。“以前做不到，現(xiàn)在只要戴個VR眼鏡，4個人在全世界不同地方，都可以一起看電影聊天。”高群耀說，這便是移動電影院為觀眾提供的一個以電影為載體的社交環(huán)境。“只有讓觀眾產(chǎn)生觀影和社交需求，才會引發(fā)消費。”

“電影消費是提供給對電影有真正需求的人，所以移動電影上既也沒廣告也不做電商，就是一個純粹的收費看電影平臺。”高群耀目光如炬，他坦言，很多國產(chǎn)電影非常好，不是沒有觀眾，而是沒有排片。

數(shù)據(jù)顯示2018年，獲得《電影公映許可證》的電影中，有2/3的電影無緣上映實體院線，在已上映的電影中，2/3的電影排片率低于1%。“我希望，每一部拿到龍標(biāo)的國產(chǎn)電影，都有機會實現(xiàn)上院線、有票房的夢想。”

國內(nèi)國外雙向布局  移動電影院想做5G時代“殺手級”應(yīng)用

一邊積極地布局中國市場，另一邊，移動電影院還在大步朝海外市場邁進。

時至今日，剛滿周歲的移動電影院已先后登陸西班牙、意大利和北美。“后續(xù)還將落地韓國、中國港澳臺地區(qū)。”高群耀告訴記者。

移動電影院APP海外版截圖

據(jù)了解，今年7月首批“一鍵出海”到北美市場的國產(chǎn)片有《紅花綠葉》《如影隨心》《張藝謀和他的影》《米花之味》等12部電影。

談及同步布局海外市場的初衷時，高群耀思緒萬千。他回憶道，在美國組建AMC時，曾見過海外留學(xué)生在春節(jié)想看國內(nèi)電影而不得的急迫樣子。“當(dāng)時AMC在紐約、洛杉磯、波士頓和舊金山4個城市拿出幾塊銀幕播放中國電影，但進入的都是華人比較集中地方，只有在中國城里的人才有機會看到。”

然而，“國產(chǎn)電影在內(nèi)地院線的排片都舉步維艱，更何況在海外市場，特別是歐美地區(qū)。”深諳海外電影市場的高群耀無奈地表示，“這主要受限于電影傳統(tǒng)的出海模式，發(fā)行和放映渠道由寡頭公司牢牢把控，華語電影在傳統(tǒng)院線的上映和排片幾乎可以忽略不計。”

“現(xiàn)在依托移動互聯(lián)網(wǎng)，移動電影院幾乎覆蓋所有人群，這就完全打破了傳統(tǒng)發(fā)行和放映的桎梏，開拓出一條電影出海的全新‘空中通道’。”高群耀認(rèn)為，移動電影院的海外落地為中國電影走出去提供了新的機遇。“首選在西班和意大利試運營的國產(chǎn)電影，票價為3.5歐元一張，按照當(dāng)?shù)匦枨蠓庞痴趦?nèi)地?zé)岵サ脑壕€電影。” 

有趣的是，高群耀發(fā)現(xiàn)中國的民族電影在海外特別受歡迎。“這是值得我們思考的，國內(nèi)每年有很多關(guān)于少數(shù)民族題材的電影，在海外電影節(jié)非常受歡迎?？墒窃谥袊鴰缀鯖]有一部能上院線，這是中國電影行業(yè)布局的一個挑戰(zhàn)。”

而具體到影片選擇上，高群耀說，在中國市場的電影和海外市場的電影，可能完全不同。“走向海外的電影，完全服從海外的需求，我不會在北京就做出決定。”與此同時，高群耀透露，“在美國上映的12部中國影片，全部由Well go （備注：Well go為移動電影院北美合作伙伴）確定，將來不管在哪落地，都由當(dāng)?shù)厥袌鲂枨鬀Q定放映影片。”

“通過移動電影院把中國電影送到海外，一定是直接送給消費者。”高群耀說，移動電影院至少要覆蓋海外6000萬華人，這是他的夢想。

伴隨互聯(lián)網(wǎng)而生，被技術(shù)高度賦能的移動電影院，也將在5G時代開啟全新征程。

“未來，我們將布局‘5G+4K’新技術(shù)，在5G網(wǎng)絡(luò)大帶寬、高速率、低延時的支撐下，讓用戶縱情觀看5G技術(shù)支持的高清4k VR影片，不受加載時間過長、緩存時間過長、播放卡頓等問題所困擾。”1個多小時的采訪，仍令高群耀意猶未盡，懂技術(shù)的他，看到了更多的機會。“5G遠(yuǎn)遠(yuǎn)超于‘快’這樣一個概念，對移動電影院來說會產(chǎn)生質(zhì)的飛躍。當(dāng)人們感覺到5G的威力時，移動電影院可能是比較典型的殺手級應(yīng)用。”