每日經(jīng)濟(jì)新聞 2019-04-22 21:40:51
誰也沒想到,僅僅因?yàn)橐还P3000多萬美元的債務(wù),光匯石油(00933,HK)董事局主席薛光林就被香港高院裁定破產(chǎn),這樣捉襟見肘的處境放在百億身家的“民營石油大亨”的光環(huán)下來看,難免讓人欷歔。
每經(jīng)記者 歐陽凱 每經(jīng)編輯 張海妮
過去的兩周,對薛光林而言,或許是人生中的“至暗時(shí)刻”。
因個(gè)人擔(dān)保公司無法償還逾期債務(wù),4月11日,香港特別行政區(qū)高等法院(以下簡稱香港高院)裁定,光匯石油(00933,HK)董事局主席薛光林破產(chǎn)。不得已,薛光林卸任在光匯石油的一切職務(wù)。實(shí)際上,光匯石油自身也被愁云籠罩——自2017年停牌至今,連續(xù)兩個(gè)財(cái)年的財(cái)報(bào)拿不出來,債務(wù)之“雷”一個(gè)接一個(gè)被引爆,曾經(jīng)的“中國第四桶油”已然跌落神壇、風(fēng)光不再。
4月22日,光匯石油公告澄清,薛光林個(gè)人被裁定破產(chǎn)并不影響光匯石油的正常經(jīng)營,更不等于光匯石油破產(chǎn),強(qiáng)調(diào)光匯石油各板塊業(yè)務(wù)運(yùn)營正常,員工隊(duì)伍穩(wěn)定。
盡管一再澄清,但對于一位曾擁有百億身家、多次榮登福布斯富豪榜的石油大亨來說,恐怕無論如何都不會(huì)想到會(huì)有今天的困局。雖然薛光林打算采取一切必要行動(dòng),向香港高院提出申請,要求對破產(chǎn)令提出申訴,并尋求重新被委任為上市公司董事,但擺在他面前的,遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止解決破產(chǎn)這一道關(guān)卡。
在前員工眼里,薛光林是“良心老板”,該有的待遇福利并沒有少——交通補(bǔ)貼、加班補(bǔ)貼、午餐晚餐等;但其在公司又是“一言堂”,不懂互聯(lián)網(wǎng),被寄托二次創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)型的子公司深圳光匯云油電商有限公司(以下簡稱光匯云油)由他“一手抓”,但公司高管更替頻繁,員工離職率頗高,甚至有市場部門出現(xiàn)每兩個(gè)月就換一撥人的狀況。
即便對現(xiàn)有的公開資料、公告進(jìn)行詳細(xì)研究,以及大量深入采訪、調(diào)查,《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者仍然很難一言斷定這場危機(jī)的根源究竟在哪里,或許是對宏觀經(jīng)濟(jì)形勢的錯(cuò)判,或許是早些年布局上游勘探領(lǐng)域低估了風(fēng)險(xiǎn),又或許是過于強(qiáng)硬的管理風(fēng)格與轉(zhuǎn)型踏入的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代格格不入。
圖片來源:攝圖網(wǎng)
“里面太亂了,我扛了差不多一年”。肖成(化名)是去年辭職離開光匯云油的,盡管他笑稱自己算是待得比較長的一個(gè)。但據(jù)他所知,在此之前,市場部門基本上是每兩個(gè)月就“大換血”,流動(dòng)性非常大。
光匯石油三年前開始試水互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),推出車主加油消費(fèi)創(chuàng)新平臺(tái)——光匯云油。薛光林對此寄予厚望,希望公司能向“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型,這次轉(zhuǎn)型也被外界視為是薛光林的“二次創(chuàng)業(yè)”。
在肖成看來,老板薛光林在公司是“一言堂”,但對于互聯(lián)網(wǎng)卻是“門外漢”。相較其他實(shí)體部門的穩(wěn)定,薛光林直接管理的光匯云油顯得有些“動(dòng)蕩”。
“一言堂”這一評價(jià)亦得到其他離職員工的贊同。離職員工劉宇晰(化名)表示,公司的確考核比較嚴(yán),且整個(gè)集團(tuán)是薛老板說了算,每天都要向其匯報(bào)電商公司的工作,一個(gè)季度審核部就會(huì)對員工進(jìn)行一次考評。
考核究竟有多嚴(yán)?肖成解釋說,業(yè)績方面,每個(gè)人負(fù)責(zé)的推廣渠道,如果當(dāng)月墊底,第二個(gè)月差不多就會(huì)被“優(yōu)化”掉;考勤方面,考勤倒數(shù)的會(huì)被談話,再不濟(jì)則辭退;要對每日的入金直接負(fù)責(zé),吸收資金少的人員或渠道則面臨被“淘汰”的風(fēng)險(xiǎn)。
據(jù)前員工回憶,光匯云油曾在半年內(nèi)換掉了四位COO(首席運(yùn)營官)。“到處挖人,他只要不滿意就換,導(dǎo)致我們無所適從,不CARE流失率這些”。劉宇晰表示。
《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者留意到,在前程無憂等招聘網(wǎng)站上,至今仍然掛著光匯石油“產(chǎn)品總監(jiān)”、“運(yùn)營總監(jiān)”等管理職位的招聘信息。
“換個(gè)角度看,說明老板也是想新干出一番事業(yè)”。對于此事,也有離職員工向記者提出了不同的看法,認(rèn)為上述這些規(guī)定或許只是個(gè)別部門領(lǐng)導(dǎo)的管理風(fēng)格,不能直接代表薛光林,亦不能與其管理風(fēng)格相掛鉤。
早些年在接受媒體采訪時(shí),薛光林曾這樣評價(jià)自己的性格:“這不是一個(gè)浪漫的行業(yè),和我的性格比較像。所以我平時(shí)70%~80%的時(shí)間是工作,留1~2個(gè)小時(shí)給自己做運(yùn)動(dòng)。”
《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者注意到,去年,薛光林還發(fā)了一封內(nèi)部郵件,在這封郵件中,薛光林痛批公司職員不愿加班,以及索要加班費(fèi)的行為,還稱“全中國互聯(lián)網(wǎng)公司周一到周五員工加班都是應(yīng)該的、正常的、沒有加班費(fèi)的、更不需要補(bǔ)休。”
對于郵件的內(nèi)容,肖成、劉宇晰等一點(diǎn)都不意外。“薛總不止一次說過,馬云、馬化騰做互聯(lián)網(wǎng)都是加班到很晚,沒有不加班的互聯(lián)網(wǎng)公司,要想休息、休養(yǎng),那就去別的公司,還說公司不養(yǎng)閑人之類的話,早在2017年就發(fā)過這種郵件”。肖成說道。
耐人尋味的是,在前述提到的光匯石油招聘中,“員工待遇”一欄中卻這樣寫著:工作時(shí)間——5天7.5小時(shí)工作制;福利待遇——提供處于本行業(yè)高水平的薪資待遇;提供五險(xiǎn)一金保障;設(shè)施齊全的員工健身房、休息室;免費(fèi)提供工作餐,員工生日慰問、節(jié)日福利;員工平均晉升速度和個(gè)人增值高于本行業(yè)平均水平等。
肖成稱,薛總(薛光林)是新加坡工作時(shí)間,經(jīng)常是晚上九點(diǎn)多來公司,常開會(huì)到凌晨,這讓中層領(lǐng)導(dǎo)、高管們苦不堪言。而一旦部門總監(jiān)在會(huì)上遭到痛批,便會(huì)迅速召集部門員工開會(huì)反思討論,有好幾次,肖成是深夜還返回到公司開會(huì)。
盡管在郵件中言辭激烈,不過在離職員工張玉(化名)心里,薛光林仍然是一名“良心老板”。她說,基層員工福利會(huì)關(guān)心到位,如交通補(bǔ)貼、加班補(bǔ)貼、午餐晚餐等。
對于上述離職員工的一些說法,記者向光匯石油發(fā)去了采訪提綱,但截至發(fā)稿未收到回復(fù)。
圖片來源:攝圖網(wǎng)
薛光林一手打造的光匯云油,多多少少帶有金融屬性。簡單來說,它相當(dāng)于一個(gè)在線儲(chǔ)油工具,投資人在油價(jià)低點(diǎn)在線購買,鎖定價(jià)格,而在油價(jià)上漲時(shí),隨時(shí)兌現(xiàn)獲取增值收益。
比如,光匯云油曾向用戶推出一項(xiàng)優(yōu)惠:以1個(gè)月為儲(chǔ)油期限,在用戶購買一定容量(升)的儲(chǔ)油卡后,可獲得12%的固定年化收益,外加因1個(gè)月后油價(jià)變化而帶來的浮動(dòng)收益或虧損。滿1個(gè)月后,兌付方式可以選擇現(xiàn)金兌付或者抵換相應(yīng)面值的加油卡。
《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者搜索發(fā)現(xiàn),對于光匯云油這一模式,一度有金融媒體發(fā)文質(zhì)疑,稱按照理財(cái)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)來看,光匯云油存在類證券化、資金池等違規(guī)嫌疑。
“現(xiàn)在,光匯云油主打加油卡充值,基本上不提什么金融屬性了。”肖成稱,但現(xiàn)實(shí)情況卻是:真實(shí)車主的獲客成本高,買油卡理財(cái)?shù)纳?,汽車渠道引流效果并不明顯,車主一般都是幾百上千地買,仍然較慢,而平臺(tái)需要大額資金進(jìn)來。
薛光林視騰訊及馬化騰等為榜樣,尤其歡迎有互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè)工作背景的人到光匯云油上班,先后挖來了騰訊、百度、微軟等企業(yè)的人。有前員工反映,馬化騰曾親自體驗(yàn)過光匯云油APP,但評價(jià)并不好,薛光林一度希望光匯云油這一平臺(tái)能與騰訊合作,甚至接入微信九宮格,但均未能成行。不過對于這一說法,《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者未能求證到真實(shí)性。
早前,薛光林曾說過,光匯云油若要取得長遠(yuǎn)發(fā)展,就必須要打通線下“最后一公里”,即用戶在平臺(tái)上儲(chǔ)存的油品能夠快捷轉(zhuǎn)化成日常消費(fèi),真正打通油品與現(xiàn)金之間的轉(zhuǎn)換通道。光匯石油對外宣稱有近千家聯(lián)盟加油站、1500萬立方油庫存儲(chǔ)資源,并稱光匯云油累計(jì)服務(wù)的車主用戶已突破1200萬。
“以前覺得其他渠道來錢太慢,要的就是大額資金入賬,砍掉了其他渠道后,去年主攻羊毛黨,只要能來錢都行,1200萬用戶,數(shù)據(jù)真實(shí)性其實(shí)有待考證,但多是羊毛黨,說實(shí)話,APP體驗(yàn)并不好,也還有一定(的)風(fēng)險(xiǎn)”。肖成說道。
薛光林很看重光匯云油這一平臺(tái),砸下了大量資金,還曾斥資贊助2016MTI世界旅游小姐大賽中國·深圳直選賽,將其視為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的重要方向,包括入股微眾銀行、易安保險(xiǎn)、招商局仁和人壽保險(xiǎn)等,均是為光匯云油的發(fā)展全力護(hù)航。
但大象轉(zhuǎn)身,談何容易?
在離職員工眼里,雖然平臺(tái)幾年下來積累了不少用戶和資金,但效果與預(yù)期仍然相距甚遠(yuǎn),薛光林依然不滿意,多次在管理層會(huì)議上表示進(jìn)展緩慢、成效不理想等。
“畢竟做B端做久了,石油行業(yè)他的確是專家,但如何互聯(lián)網(wǎng)+還是需要時(shí)間來探索。”張玉認(rèn)為。
4月22日,光匯石油在澄清公告中稱,“光匯云油”已在全國率先推出加油站人臉支付消費(fèi)新模式,用戶量不斷攀升,在新加坡投資開發(fā)的以“船東”為中心的專業(yè)化電商平臺(tái)“海運(yùn)在線”即將在2019年5月上線,這兩大互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)都是光匯石油轉(zhuǎn)型升級(jí)更好發(fā)展的重要舉措。
不過,對于其他問題,截至發(fā)稿《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者未能從光匯石油方面獲得回復(fù)。
圖片來源:攝圖網(wǎng)
目前來看,被視為“二次創(chuàng)業(yè)”的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型能不能帶領(lǐng)光匯石油“二次騰飛”,依舊是問號(hào),而在債務(wù)爆雷、老板個(gè)人被破產(chǎn)的陰影下,不確定性似乎越來越大。
“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型進(jìn)展緩慢,讓薛光林既憤怒又焦慮。
“嫌渠道開拓得慢、嫌用戶(數(shù))上升得慢,嫌資金進(jìn)來得少、慢……”離職的員工們不止一次向記者提到薛光林的憤怒與焦慮。
作為民營油氣企業(yè),在市場化競爭中,不做大往往意味著被淘汰出局,只有做到一定規(guī)模,才能有安全感,不可否認(rèn),謀求“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型,亦有薛光林戰(zhàn)略上一定的考量。
憤怒與焦慮的根源,或許要追溯到四年前那筆飽受詬病的“蛇吞象”式收購。
2014年8月,光匯石油公告,以10.46億美元的價(jià)格收購美國Anadarko公司兩個(gè)海上油田區(qū)塊的參與權(quán)益。這兩個(gè)油田區(qū)塊位于渤海灣,且已穩(wěn)產(chǎn)。僅僅三個(gè)月后,光匯石油又收購Newfield Global Inc的所有已發(fā)行股份,以控制其位于中國渤海灣和南海的油氣區(qū)塊。
這是薛光林向上游進(jìn)擊的戰(zhàn)略性的一步。
那時(shí),薛光林在公開場合表示,上游在逐步放開,所以一些有資質(zhì)的民營企業(yè)有機(jī)會(huì)進(jìn)入,光匯石油預(yù)計(jì)投資25億~30億美元發(fā)展油氣勘探、生產(chǎn)。
多年前,中石油在新疆塔里木盆地吐孜和迪那的兩個(gè)區(qū)塊放開,招標(biāo)時(shí),很多大公司看不上,唯有薛光林堅(jiān)定地認(rèn)為天然氣價(jià)格一定會(huì)上漲,最終光匯石油與中石油成功“牽手”,并成為其商業(yè)合作伙伴,此后其還成為海關(guān)總署批準(zhǔn)的一家民營進(jìn)口商。
對于進(jìn)軍上游勘探業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn),薛光林也曾直言,上述幾個(gè)項(xiàng)目都是開發(fā)的項(xiàng)目,沒有真正意義上的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目。
一位不愿具名的油氣觀察人士向記者坦言,上游相比下游,利潤更為豐厚,一般有20%~30%的利潤,一旦做好,抗風(fēng)險(xiǎn)能力更強(qiáng),行業(yè)話語權(quán)更大;而下游利潤確實(shí)很薄,一般只有2%~3%的利潤。以往國內(nèi)有利的上游油氣資源基本都被“三桶油”壟斷,民營企業(yè)很難進(jìn)入,一旦看到機(jī)會(huì)便會(huì)進(jìn)軍實(shí)屬正常。
然而,薛光林最終還是錯(cuò)判了形勢,低估了其中的風(fēng)險(xiǎn)。
光匯石油以10.46億美元收購兩個(gè)大項(xiàng)目時(shí),油價(jià)為100美元/桶,沒過多久,油價(jià)大跌,上述項(xiàng)目資產(chǎn)減值嚴(yán)重,直接導(dǎo)致2015年下半年(2016財(cái)年上半年),該公司虧損額達(dá)5.23億港元。
此后,光匯石油業(yè)績一蹶不振,2016財(cái)年(2015年7月1日至2016年6月30日),光匯石油業(yè)績出現(xiàn)下滑,營收下跌到480億港元,下滑35%,凈利8.44億港元,下滑39%。到了2017財(cái)年,光匯石油干脆不發(fā)業(yè)績了,這之后,債務(wù)之雷一個(gè)接一個(gè)被引爆。最近的一次公告顯示,預(yù)期公司截至2018年12月31日止6個(gè)月業(yè)績虧損4.52億港元。
時(shí)至今日,光匯石油官網(wǎng)掛出的“主席致辭”還這樣寫著:光匯石油未來一定會(huì)成為知名的一體化的全球性能源公司,以上游業(yè)務(wù)為主、下游業(yè)務(wù)為輔,上下游協(xié)同發(fā)展,并將擁有足夠的油氣儲(chǔ)量、產(chǎn)量和更多的收益,更好地回報(bào)股東和投資者。
圖片來源:攝圖網(wǎng)
光匯石油的債務(wù)規(guī)模究竟有多大?局外人很難說得清。
誰也沒想到,僅僅因?yàn)橐还P3000多萬美元的債務(wù),薛光林就被香港高院裁定破產(chǎn),這樣捉襟見肘的處境放在百億身家的“民營石油大亨”的光環(huán)下來看,難免讓人欷歔。
到目前為止,《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者尚無法從公告中得知光匯石油具體財(cái)務(wù)情況。由于延遲刊發(fā)2017年業(yè)績報(bào)告(2016年7月1日至2017年6月30日),光匯石油在港交所的股票買賣于2017年10月3日起被暫停交易至今,復(fù)牌仍遙遙無期。而且至今,2017財(cái)年業(yè)績、2018財(cái)年上半年業(yè)績、2018財(cái)年業(yè)績均未發(fā)布。
今年1月,光匯石油公告稱,相關(guān)債權(quán)總額最高約為2.5億美元。4月22日,光匯石油在公告中表示,公司的一批關(guān)鍵融資人牽頭的委員會(huì)正與公司洽談,推進(jìn)債務(wù)重組計(jì)劃的制訂;其他融資和戰(zhàn)略投資者引進(jìn)工作正在進(jìn)行。
《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者注意到,光匯石油在停牌前,2017年3月最后一次對外發(fā)布的中期財(cái)報(bào)中稱,截至2016年12月底,公司總負(fù)債218.75億港元(約合人民幣187億元),其中銀行債務(wù)129.55億港元(約合人民幣110.8億元)。
由于薛光林沒能及時(shí)歸還平安銀行的3億元借款,去年11月,光匯石油持有的微眾銀行1260萬股股權(quán)就曾被拍賣,一度引起軒然大波。此外,光匯石油旗下的5條遠(yuǎn)洋油輪及6條加油駁船還因債權(quán)人扣船而被迫暫停業(yè)務(wù),此前更曾意欲出售旗下資產(chǎn)改善財(cái)務(wù)狀況。
去年12月,中海油為支持光匯石油的曹妃甸油田項(xiàng)目(該項(xiàng)目即是2014年“蛇吞象”收購的區(qū)塊權(quán)益)順利增產(chǎn),提供7億美元,被外界稱為是“雪中送炭”。但從今天的局面來看,中海油的幫扶,仍然難以填補(bǔ)光匯石油的巨額債務(wù)窟窿。
坊間特別津津樂道于薛光林的創(chuàng)業(yè)歷程,尤其是“25歲懷揣2000元南下深圳創(chuàng)業(yè)”的經(jīng)歷被媒體樂此不疲地作為標(biāo)題傳播,“哲學(xué)博士”的學(xué)歷標(biāo)簽與石油行業(yè)的粗板印象總讓外界感覺有些出入,此次被香港高院裁定破產(chǎn)一事曝光,薛光林的傳奇經(jīng)歷又再次被挖出來重新解讀。
“薛光林的發(fā)跡既有自身的因素,有他的眼光和堅(jiān)持,但也有一定的時(shí)代運(yùn)氣。”一位石油領(lǐng)域的業(yè)內(nèi)人士向記者評價(jià)道,1992年薛光林南下打工那會(huì),正是小平同志南巡之際,而且當(dāng)時(shí)國內(nèi)做石油貿(mào)易的人不多,薛光林借此發(fā)了家。光匯石油是國內(nèi)五家擁有保稅油經(jīng)營牌照的企業(yè)中唯一一家民企,也的的確確配得上“中國第四桶油”的稱呼,這也多多少少體現(xiàn)了薛光林的戰(zhàn)略眼光。
2010年,薛光林家族以197.5億元榮登“中國3000家族財(cái)富榜”第13位。2011年的《福布斯》內(nèi)地富豪榜,薛光林以28億美元身家與復(fù)星集團(tuán)董事長郭廣昌并列第19位。2012年福布斯中國富豪榜,薛光林以88.8億元排第59位。2014年和2015年,他再次進(jìn)入該榜單前百名,分別以140.8億元、190.5億元的財(cái)富,位列第57位和第51位。
低調(diào)沉穩(wěn)的石油富豪,是薛光林留給公眾僅有的印象。他甚少接受媒體采訪,每年除了在年度業(yè)績發(fā)布會(huì)和兩會(huì)的時(shí)候亮相之外,其他場合和時(shí)間幾乎鮮有露面。
作為全國政協(xié)委員,他一次次為民營企業(yè)發(fā)聲。今年兩會(huì)上,他提交了兩份提案,一份是關(guān)于建議“一行兩會(huì)”在深圳聯(lián)合設(shè)立大灣區(qū)金融發(fā)展協(xié)調(diào)辦公室,提升粵港澳大灣區(qū)跨境金融合作水平;一份是關(guān)于民企紓困幫扶政策落地需要銀行突破,先解困局,兩份提案均和金融相關(guān),同時(shí)談到了對民營實(shí)體經(jīng)濟(jì)的紓困幫扶,這樣的呼聲或多或少都帶著他自己的影子。
圖片來源:攝圖網(wǎng)
“堅(jiān)持過來,就是一個(gè)別人再難以企及的門檻。”薛光林曾憶及自己當(dāng)年創(chuàng)業(yè)的艱辛?xí)r這樣感慨。只是不知道,對于如今的難關(guān),52歲的薛光林還能不能再像當(dāng)年25歲創(chuàng)業(yè)時(shí)一樣堅(jiān)持著挺過去。
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