每經(jīng)記者 李少婷    每經(jīng)編輯 陳俊杰    

作為人工智能領(lǐng)域的明星上市公司，科大訊飛的業(yè)績和戰(zhàn)略備受市場關(guān)注。

科大訊飛于8月13日晚間披露的2018年半年度報告顯示，其收入及凈利同比雙雙上漲，但歸屬于上市公司股東的扣非凈利潤同比下跌74.39%。原因之一是加大研發(fā)及銷售與服務(wù)體系投入，其員工規(guī)模同比增長近3500人。“某種意義上來說，吃掉利潤的還是人員。” 科大訊飛董秘江濤在投資者說明會上坦言，其同時表示下半年人員增幅將顯著降低。

人工智能領(lǐng)域涌現(xiàn)出越來越多的競爭者，但江濤對科大訊飛在教育、司法領(lǐng)域產(chǎn)品建立的壁壘顯得頗為自信。不過，江濤也表示，人工智能在醫(yī)療領(lǐng)域的應(yīng)用面臨著前景廣闊但現(xiàn)實“骨感”的情況，科大訊飛在這一領(lǐng)域的布局仍屬“投入和虧損期”，未來或?qū)⒁氘a(chǎn)業(yè)資本共同開發(fā)。

新增員工拉低利潤

科大訊飛2018年半年報顯示，當期營收32.1億元，同比上漲52.68%，毛利較上年同期增長56.02%，歸屬于上市公司股東的凈利潤1.31億元，同比上漲21.74%。

營收和凈利雙雙上漲，但科大訊飛歸屬于上市公司股東的扣非凈利潤同比大幅下滑74.39%，僅為2019.87萬元。“當前正值人工智能產(chǎn)業(yè)爆發(fā)的關(guān)鍵窗口期，公司持續(xù)加大人工智能相關(guān)領(lǐng)域的研發(fā)投入、生態(tài)體系構(gòu)建的投入以及在教育、政法、醫(yī)療、智慧城市等重點賽道的市場布局投入。”科大訊飛解釋稱。

令投資者感到驚訝的一個數(shù)據(jù)是，科大訊飛2018年上半年公司員工規(guī)模較去年同期增長近3500人。“科大訊飛某種意義上來說，吃掉利潤的還是人員，因為我們沒有其他太重的投入。”江濤表示。

他介紹，人員規(guī)模的擴大帶來薪酬費用的壓力，也一定程度上導致扣非后的利潤下降，而人員培訓和產(chǎn)品研發(fā)等投入對應(yīng)的產(chǎn)出需要一定周期，科大訊飛本身業(yè)務(wù)周期也相對較長，一般上半年和下半年業(yè)績比為1：1.6，因此上半年承受的壓力較大。

為何需要如此大規(guī)模的人員規(guī)模擴張？江濤在14日下午召開的業(yè)績說明會上表示，在人工智能主賽道教育、政法、醫(yī)療等領(lǐng)域，往往都需要渠道下沉到基層，而下沉則會帶來很多“貼身服務(wù)”的工作，因為用戶教育需要一個過程。而目前這一階段，在產(chǎn)品成熟度不夠高的情況下，需要大量的“貼身服務(wù)”，因此銷售與服務(wù)體系（簡稱銷服體系）的力量建設(shè)和人員投入增長較快。

在投資者互動交流環(huán)節(jié)，多個問題指向科大訊飛未來人員規(guī)模增長的預測。江濤表示，公司根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略所需招聘的關(guān)鍵人才和新增崗位已基本招聘就緒，2018年下半年公司的人員增幅將顯著低于上半年人員增幅。

醫(yī)療賽道“現(xiàn)實骨感”

人工智能領(lǐng)域是近兩年的創(chuàng)業(yè)風口，科大訊飛如何應(yīng)對來自競爭對手的壓力？江濤表示，各個領(lǐng)域有所不同，對于司法領(lǐng)域而言，科大訊飛產(chǎn)品已經(jīng)形成壁壘，增長勢頭明顯，采用B2B2C模式，相較友商單純的B2B業(yè)務(wù)模式延展空間更大。

雖然將醫(yī)療領(lǐng)域作為主賽道之一，但科大訊飛沒有披露該單項業(yè)務(wù)的營收情況，江濤坦言，是因為業(yè)務(wù)占比太小，“不好意思”披露。

江濤認為，醫(yī)療是人工智能非常大、非常有意義的方向，但是人工智能在醫(yī)療領(lǐng)域應(yīng)用中相對沒有那么成熟。他表示，不只是科大訊飛，很多同行都在投入中。而人工智能在醫(yī)療賽道短時間內(nèi)不好說會爆發(fā)到什么程度，但其相信這一賽道未來會有很大的價值 ，還需持續(xù)投入。

“AI醫(yī)療，講起來市場多大啊，上千億、上萬億，全球都加大投入，實際現(xiàn)實這么骨感，連IBM的沃森做這么多年都慘淡經(jīng)營，大家都要做好這種準備。”江濤在投資者交流互動環(huán)節(jié)表示。

江濤認為這折射了技術(shù)落地為大規(guī)模盈利商品的難度，他舉例稱，對于醫(yī)生而言，現(xiàn)階段的人工智能應(yīng)用是增加工作量的“助手”，因為人命關(guān)天，目前沒有一個人工智能產(chǎn)品能夠達到100%的正確率或識別率，但人工智能產(chǎn)品卻需要在實際應(yīng)用過程中進化。

“來自各方面的力量，互聯(lián)網(wǎng)巨頭、國家隊都在‘殺入’，還有很多創(chuàng)業(yè)公司，現(xiàn)在我們還理不出頭緒來究竟誰是競爭對手，因為大家都還沒掙錢，所以還有一個過程。我們也在考慮，如果說要讓上市公司的經(jīng)營狀況進一步改善的話，醫(yī)療的賽道不能光用上市公司的錢，得有一些愿意接受更大風險程度的產(chǎn)業(yè)投資進來。”江濤表示。