每經記者 夏冰    每經編輯 祝裕

全球化2.0進程中，貿易爭端表面上是貿易之爭，實質涉及知識產權為核心的科技實力與未來布局。而科技作為驅動商業(yè)模式的核心要素，近年來越來越受到市場的高度關注。

在5月20日由交大安泰經管學院主辦的“互聯(lián)網(wǎng)+訓練營”第7期活動上，基于“科技創(chuàng)新驅動商業(yè)模式變革”為核心的訓練營聚焦“區(qū)塊鏈與新經濟”，豐元創(chuàng)投合伙人吳軍及交大創(chuàng)業(yè)邦的三位企業(yè)家：上海中信信息發(fā)展總裁黃海清、流利說聯(lián)合創(chuàng)始人胡哲人與觸寶科技創(chuàng)始人王佳梁分別就上述話題做出主題演講。

吳軍：人工智能+IOT+區(qū)塊鏈=超級智能

區(qū)塊鏈到底有什么作用？

豐元創(chuàng)投合伙人吳軍教授將“區(qū)塊”和“鏈”分開解釋，“‘區(qū)塊’實際上是個記錄，可以理解成在筆記本上、賬本上寫下一個記錄。當任何一個東西產生的時候，實體也好、虛擬的也好，它就同時產生一個記錄、唯一的一個標識，這就是區(qū)塊。‘鏈’是其所有的行蹤、所有中間的交易、整個生命周期各個過程中的一個描述。比如我們說比特幣從張三給李四，這個交易過程就要寫上一筆，通知全世界它的所有權發(fā)生轉換了。”吳軍指出，區(qū)塊鏈很大的一個好處在于可跟蹤。

吳軍也闡述了IOT和人工智能，他指出，“IOT的設備將會越來越普遍，比如說現(xiàn)在我們刷臉的機器，這其實就是一種IOT。它把你和整個互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)系起來了，如果你在首都機場就可以通過這種方式，而且進關很快。”吳軍深入淺出的以一個公式的形式將三者的關系做了表達：人工智能+IOT+區(qū)塊鏈=超級智能。

那么，三者是什么關系呢？如果說整個城市是一個超級智能機器人，人工智能是它的大腦，IOT是它的感觀，好似眼耳鼻舌身等，區(qū)塊鏈是它的神經系統(tǒng)，我們這些數(shù)據(jù)是通過區(qū)塊鏈的方式在整個社會來傳遞的。

最后，吳軍進一步談到區(qū)塊鏈和人工智能的關系。他認為，人工智能是一種生產力，它能提高生產的效率，使得我們更快、更有效地獲得更多的財富。而區(qū)塊鏈是一種生產關系，它能夠改變我們一些分配。

黃海清：未來是從IT到DT的時代

作為一名IT互聯(lián)網(wǎng)老兵，黃海清先后經歷過DELL、IBM、Oracle和騰訊云，他經歷了PC最鼎盛的時代，也曾和團隊協(xié)力將騰訊云從7億提升到45億。以貿易摩擦與中興芯片事件開場，黃海清進一步分析，在過去的IT時代，在整個IOT和物聯(lián)網(wǎng)核心中，從CPU、臺式電腦、PC服務器、小型機、網(wǎng)絡設備到儲存，美國公司占絕對的主導地位。隨著移動互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，引領IT時代的部分巨頭已經落寞，剩下的艱難轉型中，當下的主要階段是從美國絕對主導的IT時代轉到中國參與的DT時代。

黃海清認為，技術創(chuàng)新是贏利模式創(chuàng)新的先導因素。“很多人說中國的新四大發(fā)明是掃碼支付、共享單車、網(wǎng)購和高鐵，前三者是很棒的贏利模式創(chuàng)新，相對而言技術創(chuàng)新需要引起我們更多的關注。”

他表示，我們目前沒有“彎道超車”的機會，而是需要“換道超車”，而這個“換道”指的正是我們在新技術上的發(fā)展和應用。3G解決了同時傳送聲音及數(shù)據(jù)信息的需求，4G解決了傳輸更高質量的視頻及圖像的需求，5G未來會解決在線互動，萬物互聯(lián)的需求，容量是4G的1000倍，而芯片是實現(xiàn)5G的心臟。

未來已來，未來是什么？黃海清提出，未來是移動互聯(lián)網(wǎng)+物聯(lián)網(wǎng)無縫融合的時代。數(shù)據(jù)將成為比石油更有價值的資源，云端大腦在默默的提供最安全的、最海量的、最透明的、最彈性的計算資源和儲存資源，整體為大數(shù)據(jù)保駕護航。

胡哲人：堅定用AI技術重新定義英語學習

胡哲人認為，相較技術革命讓醫(yī)療行業(yè)取得了很大的變化，如CT和超聲波等科技產品的出現(xiàn)讓醫(yī)療手段不斷升級，教育行業(yè)的變化與發(fā)展并不顯著。

《每日經濟新聞》記者了解到，流利說目前擁有7000萬的注冊用戶，自2016年7月起有超過100萬的付費用戶，付費用戶主要集中在定制學課程上。胡哲人認為，“傳統(tǒng)的語音教育培訓行業(yè)最集中的矛盾點在于優(yōu)秀師資的匱乏，不是說英語流利的人都可以去做老師。其次，物理空間輻射的半徑也是有限的。”流利說依托互聯(lián)網(wǎng)屬性，天然具備了鏈接教育生態(tài)的可能性，而人工智能就是背后的老師，它可以做出自定義的內容和規(guī)劃。

“內容、數(shù)據(jù)、技術，這三樣東西才是真正能夠一起來打造未來的一個教育形態(tài)，有了好的內容，再利用產品上大量自動化的工具收集帶標簽的語音數(shù)據(jù)，通過對這些有效數(shù)據(jù)的分析和處理，進一步提升英語流利說評測引擎的準確度與反饋速度。”他相信，在未來教育形態(tài)里離不開人工智能，人工智能的介入可以再造傳統(tǒng)教育環(huán)節(jié)里面非常多的傳統(tǒng)生產元素、生產工具和生產關系。

王佳梁：技術、數(shù)據(jù)、產權和文化四大壁壘構建出海戰(zhàn)略

觸寶科技專注觸寶電話和觸寶輸入法，在全球有超過1.2億的日活躍用戶，覆蓋超過200多個國家，覆蓋語言超過100多種。

2012年一場與美國上市公司Nuance的訴訟案，將觸寶帶入了一條“死胡同”。

在論壇現(xiàn)場，再次談及案件本身，王佳梁更多的是一種釋然后的輕松和啟發(fā)。他表示，作為中國企業(yè)家，必須要尊重海外市場的游戲規(guī)則，其次還需要建立核心競爭力、知識產權和技術創(chuàng)新。只有用長遠的眼光看待專利戰(zhàn)略，我們的知識產權的關注與投入才會越來越多。“一旦企業(yè)的知識產權申請數(shù)量和質量都有了保障，我們在未來涉及到任何的專利國際競爭中，才可以足以確保企業(yè)自身的獨有競爭力。”

在比較國內企業(yè)和國外企業(yè)后，王佳梁指出，國內企業(yè)很多存在同質化的問題，出海的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也面臨同樣的問題，他建言，“真正出海做市場，實際上拼的不是爆發(fā)力，而是續(xù)航的耐力。”如何具備續(xù)航的能力，他給出了四點啟示：技術壁壘、數(shù)據(jù)壁壘、產權壁壘和文化壁壘。通過數(shù)據(jù)、用戶、產品整體架構起產品的人工智能應用，是未來出海創(chuàng)業(yè)的重要要素。