每經(jīng)記者 溫夢華

不知何時(shí)，元旦檔、春節(jié)檔早已成為“兵家必爭之地”，擠滿了國產(chǎn)圈錢大片的身影。但相比這些大片票房的“捷戰(zhàn)頻傳”，觀眾對電影好評的說法卻悄然發(fā)生變化——從“好看！”到“竟然不難看！”。

昨天，當(dāng)王家衛(wèi)在北京電影學(xué)院的分享交流會上問到“有多少人不想當(dāng)導(dǎo)演？請舉手”，臺下只有零星的一小部分人舉起了手，看著臺下一眾擁有“導(dǎo)演夢想”的同學(xué)，王導(dǎo)笑著說：“你們都當(dāng)導(dǎo)演了誰來拍電影??？”

看似玩笑的話，卻真真實(shí)實(shí)道出了中國電影產(chǎn)業(yè)工業(yè)化發(fā)展的現(xiàn)狀——劇組人人都想當(dāng)導(dǎo)演，副導(dǎo)演的終極目標(biāo)是當(dāng)導(dǎo)演，攝影大哥的終極目標(biāo)也是當(dāng)導(dǎo)演。影視大環(huán)境無法讓人變成一個(gè)專業(yè)性的從業(yè)者。

電影產(chǎn)業(yè)工業(yè)化如何變成實(shí)現(xiàn)，如何從說變成做？今天，在由娛樂資本論主辦、第八屆北京國際電影節(jié)市場特約活動——“剖釋影視工業(yè)化”論壇上，《唐人街探案2》制片人、《前任3：再見前任》制片人、北京文化、和力辰光等行業(yè)實(shí)踐者，從影視內(nèi)容、影視投資等各自不同的角度和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，探討、分享了中國影視產(chǎn)業(yè)工業(yè)化發(fā)展的現(xiàn)狀和嘗試。

▲“剖釋影視工業(yè)化的逆與光”論壇（圖/主辦方供圖）

現(xiàn)狀：35集的劇本剪出來就成了60集 大家的最終目標(biāo)都是當(dāng)導(dǎo)演、掙錢

“據(jù)說《前任3：再見前任》取得了連導(dǎo)演都睡不著覺的票房成績？”現(xiàn)場，面對主持人的玩笑，《前任3》制片人、新圣堂CEO周子健笑著回答：“今天還沒睡呢”。

事實(shí)上，不僅僅是《前任3》，從“史上最強(qiáng)春節(jié)檔”開始，前有《紅海行動》《唐人街探案2》在血戰(zhàn)中觸底反超，迄今分別突破36億、33億票房，成中國影史第二、第三；后有202.17億元的一季度高票房。這樣的成績，無疑是令人振奮的。但這并不意味著中國電影市場可以“高枕無憂”了。

“我之前去某劇組探班，開工時(shí)攝影、燈光等現(xiàn)場工作人員共幾十個(gè)人，結(jié)果中午吃飯的時(shí)候一下子就變成了500人。”在行業(yè)浸淫30多年的華獅影業(yè)總裁、制片人蔣燕鳴，談起當(dāng)下從業(yè)人員的素質(zhì)現(xiàn)狀時(shí)，頗為痛心疾首。

回想起曾經(jīng)以制片人身份參與馮小剛指導(dǎo)的《集結(jié)號》，蔣燕鳴談到：“《集結(jié)號》是在非常艱苦的條件下拍完的，但我們沒有超支也沒有超期，就是當(dāng)一個(gè)劇本完善后，根據(jù)這個(gè)劇本做出的預(yù)算和時(shí)間我們要嚴(yán)格去執(zhí)行?，F(xiàn)在從業(yè)人員的素質(zhì)比以前低得多。”

▲2007年上映的《集結(jié)號》累計(jì)票房2.1億元（圖/CBO中國票房）

在蔣燕鳴看來，電影工業(yè)化就是標(biāo)準(zhǔn)化的過程。他指出從業(yè)者多年來，遇到了很多不按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)矩辦事的問題。“明明是90分鐘的電影，可能剪完就變成120分鐘了；電視劇更嚴(yán)重，明明是35集的劇本，拍完剪出來就成60集，因?yàn)槊慷嘁患湍芏噘u好多錢。”

對此，此次和很多美國工會合作的《唐探2》制片人岳翔深有感觸。他談到，和國內(nèi)影視行業(yè)“進(jìn)劇組”不太一樣，美國電影的工業(yè)化體系下，劇組工作人員是“上班薪酬制”。“就是上班，不提供住宿，全是按小時(shí)計(jì)費(fèi)，這就要求你拍攝計(jì)劃要無比詳細(xì)。當(dāng)他們擁有作為產(chǎn)業(yè)工人的權(quán)利時(shí)，他們會把拍電影當(dāng)成自己的工作來做。”

岳翔認(rèn)為，工業(yè)化制作是由產(chǎn)業(yè)工人完成的，我們的行業(yè)人員素質(zhì)低的核心問題在于，我們沒有從保護(hù)產(chǎn)業(yè)工人的角度設(shè)計(jì)出來一套系統(tǒng)來。“國內(nèi)在劇組工作的電影工人，沒有單位，沒有社保，去銀行連信用卡都辦不下來，所以我們在劇組里的工作人員，最終夢想要么是當(dāng)導(dǎo)演，要么是掙筆錢開個(gè)飯館，這樣的環(huán)境下拍電影的人怎么能下定決心做好自己的工作，變成一個(gè)具有專業(yè)性的人？成為專業(yè)性的副導(dǎo)演或者攝影師、燈光師呢？！”

嘗試：先從劇本格式的標(biāo)準(zhǔn)化做起 完片擔(dān)保即能降低風(fēng)險(xiǎn)還能提前預(yù)售

那么，被我們掛在嘴上說了很多次的“電影工業(yè)化”究竟如何才能實(shí)現(xiàn)？

作為《唐探2》的制片人，此次國外的拍攝經(jīng)歷讓岳翔頗有收獲?，F(xiàn)場，他分享了影片拍攝時(shí)遇到的第一個(gè)問題，即在很多人看來有些“匪夷所思”的——改劇本格式。

岳翔解釋道：“在好萊塢，工業(yè)化的工會電影都有統(tǒng)一的劇本格式，有一套自己的標(biāo)準(zhǔn)，一頁劇本對應(yīng)成電影里的一分鐘，制片人拿劇本一看，掂分量就知道劇本好與不好，后續(xù)工作對接起來特別方便。相比之下，我們的劇本格式各種各樣、千變?nèi)f化。當(dāng)時(shí)《唐探2》的工作人員中有300多人都是國外的工作人員，所以第一件事我們是專門組織了4人小團(tuán)隊(duì)，專門改劇本格式，投資人問‘你們在干嘛’，我們說改劇本格式，已經(jīng)調(diào)了4個(gè)多星期了。”

在岳翔看來，“《唐探2》這次的預(yù)算很精準(zhǔn)，不是因?yàn)橹破四芰υ鯓?，而是從劇本開始，有精細(xì)的制片預(yù)算流程。劇本格式的標(biāo)準(zhǔn)化、劇本分解的標(biāo)準(zhǔn)化、預(yù)算分解的標(biāo)準(zhǔn)化等，每一個(gè)環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)有了，才有可能形成工業(yè)化流程。”

▲岳翔表示，《唐探2》車站狂奔的戲只有前一晚10點(diǎn)到第二天早上5點(diǎn)短短幾個(gè)小時(shí)，所以每一個(gè)人都不能托后退（圖/官方劇照）

除了流程環(huán)節(jié)上的標(biāo)準(zhǔn)化，周子健也指出：“導(dǎo)演是成熟且被商業(yè)體系接受的導(dǎo)演，他自己心里有一套算賬的方式，至少他知道在哪場戲要取哪場戲要舍，如果他做不到的話《前任》也拍不了3部。”

標(biāo)準(zhǔn)化，不僅是在內(nèi)容方面，讓投資方最頭痛的“預(yù)算”“如何花錢”上同樣需要標(biāo)準(zhǔn)化?，F(xiàn)場，從事行業(yè)10多年的儒意影業(yè)CEO柯利明笑著說：“我遇到很多項(xiàng)目都超支超期。我們目前的解決辦法就是協(xié)商、溝通、找原因，沒辦法，畢竟前期都投入了。”

對此，學(xué)習(xí)國外的“完片擔(dān)保”是和力辰光正在做出的嘗試。CEO李力表示：“完片擔(dān)保，簡單講，就是影片從劇本階段開始，到預(yù)算、制作、后期、完片，一直有人去監(jiān)督，同時(shí)有保險(xiǎn)公司的監(jiān)理跟進(jìn)，在任何不可預(yù)計(jì)的事情發(fā)生時(shí)做一個(gè)擔(dān)保。”

▲李力表示，張藝謀的《長城》就是采用了完片擔(dān)保的成功案例（圖/豆瓣）

他認(rèn)為，完片擔(dān)保是電影、影視領(lǐng)域里的金融產(chǎn)品，不僅可以降低影視投資風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)，“有了完片擔(dān)?？梢蕴崆邦A(yù)售，電影還沒有拍就可以提前賣出各種版權(quán)。”

但完片擔(dān)保畢竟是“拿來主義”，法律如何相融？具體如何執(zhí)行？導(dǎo)演、制片人能否接受這種理念？以及監(jiān)理從業(yè)人員素質(zhì)等都是在實(shí)際操作中目前存在、仍需解決的問題。不過，李力認(rèn)為，“因?yàn)檫@兩年國內(nèi)影視行業(yè)根本不缺錢，所以在“降低風(fēng)險(xiǎn)”等方面的意識行業(yè)還是比較欠缺的，但未來‘完片擔(dān)保’也一定是工業(yè)化的一部分。”