每經(jīng)編輯 鶯歌    

前幾天，下館子吃飯，結(jié)賬時，服務(wù)員送了兩盒利樂紙盒包裝的飲料。

出門定睛一瞧，榮氏蘋果樂園？榮氏！

曾幾何時，這款本土飲料也有過風(fēng)光日子。

其背后的海星集團(tuán)，更是一度將觸角延伸至IT、地產(chǎn)、飲料、零售、高速公路、能源化工等多個領(lǐng)域，創(chuàng)始人榮海也因此登頂陜西首富。

然而，多元化擴(kuò)張造成的資金鏈緊張，打破了這位商業(yè)傳奇的財富夢。上市公司被珠海格力借殼，首富寶座易位李黑記……

“當(dāng)年闊過！”，似乎也成了陜西商業(yè)史里的常見劇情，令人唏噓不已！

街頭再難覓榮氏

本土80后、90后的記憶里，少不了酸酸甜甜又洋溢著滿滿蘋果香氣的榮氏果汁。

白底紅標(biāo)、兩只大紅蘋果點(diǎn)綴在盒子最醒目的位置。在那個物質(zhì)還不太豐裕的年代，榮氏蘋果汁是大多工薪階層孩子最摯愛的飲料之一。

然時過境遷，不知是市面上好喝的飲料喝多了，還是以前的老配方變了，近幾年榮氏沉寂沒落，即使偶然遇見，這款飲料也再找不回“原來的味道”。

新千年以來，可口可樂、百事可樂、統(tǒng)一康師傅、匯源果汁、加多寶等品牌輪番占據(jù)了各大超市的飲料貨架。在國內(nèi)外品牌強(qiáng)力“攻勢”之下，眼下本土品牌“榮氏”已難覓蹤跡。

倘若時間回溯到20多年前，境況卻大不相同。

在那個民營經(jīng)濟(jì)野蠻生長、民間資本風(fēng)起云涌的時代，一個個造富神話浮浮沉沉。

1994年，這一年史玉柱的巨人集團(tuán)初涉保健品業(yè)。

同是這一年，西安海星現(xiàn)代飲品有限公司成立。成立伊始，其便引進(jìn)瑞典利樂紙盒無菌灌裝生產(chǎn)線，大舉進(jìn)入飲料業(yè)。

次年7月，產(chǎn)品投放西安市場。這便是后來一度風(fēng)靡陜西乃至西北、華北地區(qū)的榮氏蘋果汁。

一盒蘋果汁很便宜，在90年代末陜西的各個城市街頭巷尾，隨處都可以買到。而其生產(chǎn)商西安海星現(xiàn)代飲品有限公司的老總榮海，也是當(dāng)時陜西響當(dāng)當(dāng)?shù)囊晃伙L(fēng)云人物。

當(dāng)然，膾炙人口的果汁產(chǎn)業(yè)，也只是他麾下商業(yè)帝國版圖中的一個角落而已。

在那個陜西民間資本尚處在蠻荒啟蒙的年代，一個體制內(nèi)的大學(xué)教師敢為人先，“下海”創(chuàng)業(yè)，期間領(lǐng)跑陜西民間資本增長數(shù)年，其“胃口”也絕不止于此。

當(dāng)年那個雄心萬丈的“海星帝國”

上世紀(jì)80年代末，31歲的西安交大計算機(jī)系教師榮海“下海”創(chuàng)業(yè)。不過，初始的事業(yè)還跟榮氏果汁沒什么關(guān)系。

1988年，榮海帶著四五個懷揣夢想的年輕人，在興慶路上租了一個車庫。放上幾張寫字臺、三四臺電腦、一部電話，“西安海星計算機(jī)控制與接口技術(shù)研究所”掛牌成立，這便是后來名震陜西的海星集團(tuán)邁出的第一步。

從第一份通過給銀行免費(fèi)修電腦換來的合同開始，兩年半以后，其公司資產(chǎn)從起步時的1.5萬元變成了300萬。而后又成立計算機(jī)公司，辦公室也搬到了和平門。

眼瞅公司剛剛步入正軌，卻發(fā)生了一次創(chuàng)業(yè)伙伴分道揚(yáng)鑣的“內(nèi)閣嘩變”。后來，榮海留下了海星的招牌，重整旗鼓再次出發(fā)。

1991年5月，海星成為美國康柏電腦公司西北地區(qū)總代理，一年之后，又升格為中國總代理。

同年，海星科技事業(yè)集團(tuán)公司成立，總產(chǎn)值過億。

也是在這一年，海星開始進(jìn)軍房地產(chǎn)。

進(jìn)入飲品行業(yè)，則是在1995年，很快，榮氏蘋果汁走俏古城。

同樣也是這一年，海星被評為西安高新區(qū)科工貿(mào)收入百強(qiáng)之首，開始與美國英特爾公司合作生產(chǎn)海星牌計算機(jī)。

雄心勃勃的榮海將目光瞄向了資本市場，1999年，西安海星現(xiàn)代科技股份有限公司（海星科技 600185）在上海證交所上市。這或許能被稱為榮海財富故事里的一個高峰。

據(jù)網(wǎng)絡(luò)披露的公開資料，上市前海星科技總資產(chǎn)達(dá)3.17億元，主營業(yè)務(wù)則是計算機(jī)硬件生產(chǎn)與銷售。

此間，榮海商業(yè)帝國又繼續(xù)鋪開，將觸角伸至零售業(yè)。一時間海星超市和海星便利店在陜西各個地市遍地開花。

至此，一個從興慶路小倉庫起家、僅有四五個員工的團(tuán)隊，已經(jīng)成長為橫跨IT、地產(chǎn)、飲料、零售、高速公路、能源化工等多個行業(yè)，員工四五千人的多元化架構(gòu)商業(yè)帝國。

多元化，自衛(wèi)？自損？

成也蕭何，敗也蕭何。

2004年，榮海接受媒體采訪時，曾闡述過他對于企業(yè)資產(chǎn)布局的觀點(diǎn)。

其認(rèn)為，固守一個行業(yè)風(fēng)險太大，資產(chǎn)多元化布局的意義仍是積極的。一個成熟的企業(yè)應(yīng)該布局三個領(lǐng)域的資產(chǎn)：當(dāng)前沒有利潤但有發(fā)展前景的領(lǐng)域、目前正處于上升期的領(lǐng)域、市場已經(jīng)成熟但利潤越來越薄的領(lǐng)域。

但或許正是這種對企業(yè)多元化布局的“迷信”，成為致使海星跌下神壇的原因之一。

此前龐大而多元的資產(chǎn)布局，成為日后海星集團(tuán)發(fā)展的“掣肘”。以至后來，榮海不得不為他的海星商業(yè)帝國“做減法”，在零售、飲料業(yè)的布局亦被砍掉。

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而旗下上市公司海星科技的狀況也不容樂觀。2007年扣非凈利虧損6828.38萬元，2008年扣非凈利虧損2.16億元，當(dāng)年就被珠海格力借殼，更名格力地產(chǎn)。

失去旗下上市平臺，榮海也跌下了陜西首富的寶座。2009年，東嶺集團(tuán)的李黑記取代了榮海，成為當(dāng)年的陜西首富。

翻看2008年7月華商報采訪榮海的一篇舊聞，他已經(jīng)意識到多元化對企業(yè)的影響。

“很多企業(yè)走多元化，其實是一種自衛(wèi)方式?，F(xiàn)在專業(yè)化時代已經(jīng)到來，如果再去盲目多元化，就是不明智不清醒。”榮海說。

自1988年榮海創(chuàng)業(yè)以來，到眼下已近整整半個甲子。時過境遷，再回頭去看往日商海浮沉舊事，感慨頗多。

實質(zhì)上，多元化擴(kuò)展的道路，許多創(chuàng)業(yè)型企業(yè)都或多或少的走過。不可否認(rèn)，無論以往或是當(dāng)下，政策導(dǎo)向?qū)κ袌鲇绊戭H深。國家每年的政策都會有所調(diào)整，各行各業(yè)的利潤空間也不盡相同。

新興企業(yè)亦或是資金較為充足的大中型企業(yè)，都容易跟著政策的傾斜而轉(zhuǎn)行，從而形成多元化的格局。

這樣布局，一方面可以分散單一行業(yè)重投給企業(yè)經(jīng)營帶來的風(fēng)險，但另一方面，卻不可避免的造成企業(yè)運(yùn)營攤大餅、不專業(yè)的問題。甚至，多元化布局重資產(chǎn)、高庫存的行業(yè)，很容易讓企業(yè)陷入資金鏈緊張的窘境。

令人惋惜的是，曾在海星旗下產(chǎn)業(yè)，無論是IT、地產(chǎn)、飲料或是零售，隨便一個拿出來悉心培育，將“雞蛋”往一個“籃子”里適當(dāng)聚一聚。局面可能都是有別于如今的……