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每經記者 張斯 每經編輯 盧祥勇

12月26日，有消息稱樂視移動前CEO阿不力克木·阿不力米提（阿木）加盟聯(lián)想，擔任聯(lián)想中國區(qū)戰(zhàn)略與業(yè)務拓展副總裁，負責聯(lián)想中國區(qū)戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略管理及實施，并依據戰(zhàn)略推進新業(yè)務布局與拓展，尋找新的戰(zhàn)略聯(lián)盟及合作。隨后，聯(lián)想方面向《每日經濟新聞》證實了該消息。

“我們現在要決心回歸我們的大本營，回歸中國市場。”不久前，聯(lián)想集團執(zhí)行副總裁兼中國區(qū)總裁劉軍在科技創(chuàng)新峰會接受媒體采訪時表示。資深IT分析師孫永杰對《每日經濟新聞》記者分析，現在的聯(lián)想需要實干家。回歸中國區(qū)戰(zhàn)略方向是對的，但不知曾幫樂視提“生態(tài)化反”的高管能帶來哪些改變。

曾是樂視生態(tài)的重要人物

阿木是何許人？公開資料顯示，阿木曾就讀于清華大學，研究生在清華修讀企業(yè)管理，畢業(yè)后供職于咨詢公司羅蘭貝格，后加盟樂視，于2015年開始出任樂視控股戰(zhàn)略副總裁。在樂視的工作時長為2014年10月至2017年9月，共3年時間。

4月，樂視方面宣布，樂視控股戰(zhàn)略副總裁阿木出任樂視移動CEO（代），負責樂視移動智能信息技術（北京）有限公司（下稱“樂視移動”）整體的日常經營及團隊管理。

阿木還曾受命出任樂視創(chuàng)始人賈躍亭控制的酷派集團的執(zhí)行董事，直至今年11月隨同賈躍亭一并退出酷派集團董事會。

據澎湃新聞報道，阿木曾是賈躍亭的心腹。去年11月，樂視手機業(yè)務被爆出拖欠供應商巨額款項，直接引發(fā)了樂視的資金鏈危機。阿木接手樂視移動后，負擔起了手機業(yè)務債務問題，包括樂視大廈上演的供應商討薪事件，也由阿木負責處理。

聯(lián)想加速回歸中國市場

這幾年，聯(lián)想在多個市場遭遇夾擊：PC市場第一的寶座被惠普反超；手機市場中國區(qū)曾經第一的位置，早已被其他國產手機品牌商超越，“中華酷聯(lián)”如今只有華為穩(wěn)居前列；聯(lián)想數據中心業(yè)務的核心——服務器業(yè)務也退步明顯。

正如聯(lián)想集團董事長兼CEO楊元慶所言，“轉型不脫層皮就不叫轉型，聯(lián)想財報確實不是很好，但這很正常。如果聯(lián)想不是堅定地落實‘三波戰(zhàn)略’，完全可以交出非常漂亮的業(yè)績。”

楊元慶口中的“三波戰(zhàn)略”，即首先保持核心PC業(yè)務全球領先地位和盈利能力；第二，拓展到智能手機和數據中心業(yè)務，希望能盡快成為增長引擎和利潤引擎；第三波，押注自然語言交互和人工智能。

11月2日聯(lián)想發(fā)布的2018財年第二季度財報顯示，該季度總營收為118億美元，同比增加5%，同時除稅前溢利為3500萬美元，與去年同期虧損7200萬美元相比，該季度實現了扭虧為盈。

盡管集團實現了扭虧為盈，但在中國區(qū)方面營收卻不太理想。截至2017年9月30日的6個月，聯(lián)想中國區(qū)營收54億美元，占整個聯(lián)想集團收入的25%。去年同期，聯(lián)想中國區(qū)營收60億美元，占整個聯(lián)想集團收入的28%。

聯(lián)想中國區(qū)營收下滑主要是因為PC和手機兩大主營業(yè)務進展不順。在孫永杰看來，聯(lián)想曾跨過的三次坎，都是因為PC和中國市場的重視，如今楊元慶要想帶領聯(lián)想過這第四道坎，需要重新針對PC業(yè)務和中國市場“復盤”。劉軍的回歸正在加速這種“復盤”。

劉軍曾為聯(lián)想效力22年，2015年9月離職后，又于今年5月回到聯(lián)想。而在本月初，曾在聯(lián)想工作長達18年的彭貝力也回歸了，他曾為聯(lián)想手機打造過十余款百萬銷量級別的產品。“老人”密集回歸，可見聯(lián)想深耕中國市場的決心。