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每經(jīng)記者 王晶 每經(jīng)編輯 盧祥勇

“瘋了嗎？官方店都降那么猛了。”在百度貼吧“魅族吧”里，一位網(wǎng)友憤憤的問道。該網(wǎng)友發(fā)布的截圖顯示，京東自營的魅族Pro 7為1999元，比這位網(wǎng)友加入購物車時的價格下降了500元。下面有網(wǎng)友評論到，“店里早就這個價了”“便宜是便宜了，那些高價買的不得氣死”。

Pro 7是魅族今年8月發(fā)布的旗艦機型，自開售以來已降價30%。本應(yīng)是用來提高品牌溢價的旗艦機，竟在開售后不久就大幅降價，不免讓鐵桿“煤油”們寒心。此外記者還發(fā)現(xiàn)，魅族官網(wǎng)公開的線下門店數(shù)量減少了數(shù)百家。外界疑慮，魅族身上發(fā)生什么？

魅族門店、產(chǎn)品皆縮減

日前，有國內(nèi)媒體援引代理商的消息稱，魅族此前2500家左右的專賣店已經(jīng)關(guān)了500多家。

對此，魅族方面告訴《每日經(jīng)濟新聞》記者，首先，店面關(guān)閉情況并未如報道所稱有近500家之多。每天都存在店面的關(guān)閉與開啟，每個地區(qū)的代理商只是對當?shù)氐那闆r有所了解，他們并不知道其他地區(qū)具體的情況，不能僅憑一家之言斷定現(xiàn)在整個魅族的情況。其次，店面關(guān)閉以及開啟是通過專賣店的一個業(yè)績、標準進行的一個優(yōu)化動作，而這個優(yōu)化在這段時間是比較密集，將其中不符合要求的店面進行關(guān)閉，并且重新選擇新的地方開啟新的店面。

雖然魅族并未透露關(guān)閉門店的具體數(shù)量，但記者注意到，在魅族官網(wǎng)上可以查詢?nèi)珖貐^(qū)魅族門店的詳細信息。經(jīng)過逐個省份和地區(qū)的加總后，記者統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)目前魅族官網(wǎng)披露的門店數(shù)量為1760家，而此前魅族線下體驗的全國門店數(shù)量為2300多家。

除了專賣店減少，魅族的變化還體現(xiàn)在產(chǎn)品上。與往年“周周有新機、月月有旗艦”的高頻率不同，今年，魅族的旗艦新機只有Pro7、魅族Pro 7 Plus兩款產(chǎn)品，并且，在全面屏大行其道的環(huán)境下，魅族不為所動，另辟蹊徑的在產(chǎn)品背部配備了一塊1.9英寸的AMOLED顯示屏，魅族稱之為“畫屏”。

記者注意到，從今年8月5日正式開賣至今，魅族PRO 7系列已經(jīng)多次降價來促進銷售。根據(jù)魅族官網(wǎng)消息顯示，Pro 7標準版已經(jīng)從上市時的2880元跌到了如今的1999元，降價幅度達30%，而高配版則從3380元降到了2399元；魅族Pro 7 Plus標準版從3580元降到了2799元，高配版從4080元降到了3199元。

高管、部門頻繁調(diào)整

與關(guān)店和降價同時進行的，還有魅族的人員變動和部門調(diào)整。

《每日經(jīng)濟新聞》記者獲悉，12月11日魅族發(fā)布的《關(guān)于公司中心級組織架構(gòu)調(diào)整及人員任命的通知》顯示，魅族再次開啟大幅度的組織架構(gòu)和人員調(diào)整：成立海外事業(yè)部、配件事業(yè)部；原PQCS中心下的PMC部職能平移至供應(yīng)鏈中心，其他職能不變。PQCS中心更名為QCS中心。

此外，關(guān)于人員任命的一個明顯變化是，總裁&COO白永祥職權(quán)范圍被縮減，側(cè)重協(xié)助管理各事業(yè)部和業(yè)務(wù)共享平臺；CFO戚為民升任高級副總裁，側(cè)重協(xié)助管理職能支持平臺。值得注意的是，魅族此前的配件、電商以及客服等業(yè)務(wù)均是由高級副總裁兼魅藍事業(yè)部總裁李楠來主管的，調(diào)整之后，業(yè)務(wù)主理人變成了高級副總裁楊顏。而此前不久，魅族銷售部總經(jīng)理褚淳岷、銷售業(yè)務(wù)部總監(jiān)白云紛紛離職。

不只是高管層發(fā)生“巨變”，普通職員也一樣。11月20日，魅族事業(yè)部曾發(fā)布《關(guān)于創(chuàng)意與策略廣告營銷組業(yè)務(wù)調(diào)整的通知》稱：“因魅族市場營銷部業(yè)務(wù)及架構(gòu)調(diào)整，經(jīng)魅族事業(yè)部研究決定，自2017年11月27日起將創(chuàng)意與策略部所屬廣告營銷組的整體業(yè)務(wù)和團隊由北京調(diào)整至珠海，請本次業(yè)務(wù)調(diào)整涉及的員工在2017年11月27日前至珠海總部人力中心報道。”

一周內(nèi)從北京遷往珠海，通知中甚至沒有詳細說明之后的崗位、人事關(guān)系、社保、公積金等事宜的變更情況，對員工來說做出抉擇不可謂不糾結(jié)。

在外界看來，一系列的高管調(diào)整以及門店關(guān)閉都與魅族手機近年來業(yè)績不理想有關(guān)。根據(jù)投資魅族的A股上市公司天音控股披露，魅族科技在2015年度的資產(chǎn)總額為72.25億元，負債總額88.93億元，凈資產(chǎn)為負的16.68億元；收入168.01億元，凈虧損10.38億元；2016年上半年凈虧損3.04億元。短短一年半的時間，魅族的虧損已經(jīng)超過了13億。

今年年初，魅族曾對外宣稱2016年手機總銷量突破2200萬臺，較2015年2000萬臺銷量增長10%，同時在2016年實現(xiàn)了扭虧為盈。由于魅族非上市公司，因此其具體的盈利數(shù)據(jù)無法獲悉。

隨著國產(chǎn)機“四雄爭霸”局面的形成，魅族未來的難度可想而知。根據(jù)調(diào)研機構(gòu)Counterpoint近日發(fā)布的國內(nèi)手機市場三季度出貨量和占有率排名顯示，OPPO以18.9%占有率排名第一，華為和vivo以18.6%占有率緊隨其后，而小米13.8%的占有率則超過蘋果的10.0%成為第四。也就是說，上述四家廠商已經(jīng)占據(jù)了市場份額接近七成的比例，達到史上最高，留給其他手機廠商的機會越來越少。

對此，手機中國聯(lián)盟秘書長王艷輝也表示認可，目前國內(nèi)手機市場越來越集中，這對魅族等二線品牌會形成很大的壓力?？陀^來說，廠商創(chuàng)新的目的在于打造“爆款”，但如果創(chuàng)新并不被大眾接受，就會淪為“雞肋”，在這方面，魅族應(yīng)該重新審視其在產(chǎn)品定義上存在的問題。此外，手機供應(yīng)鏈對廠商的重要性不言而喻，對越小的品牌來說，供應(yīng)鏈的話語權(quán)越強，這也會對創(chuàng)新造成比較大的壓力，明年魅族的新旗艦機應(yīng)該充分考慮這方面的因素，并推出革命性的產(chǎn)品，否則恐將淪落為小眾級別的廠商。