每經(jīng)影視記者 丁舟洋 每經(jīng)編輯 李語涵

“十年時間太長，很多事情都會改變；一輩子太短，還來不及做完一件事。”時間的相對論用來形容瞬息萬變的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)再恰當不過。不到十年的時間里，視頻網(wǎng)站從群雄割據(jù)的野蠻生長，到整合為幾家領(lǐng)頭羊公司“霸屏”的穩(wěn)定格局；過去處于制高點的衛(wèi)視臺變成需要不斷自我革命的大船。

連續(xù)參加了四屆網(wǎng)絡(luò)視聽大會，每經(jīng)影視記者感受到，網(wǎng)絡(luò)視聽行業(yè)技術(shù)迭代、內(nèi)容創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)升級的關(guān)鍵其實就在于龍頭電視臺和視頻網(wǎng)站是怎么想、怎么做的。它們的構(gòu)思變成實踐時，便代表著行業(yè)的發(fā)展趨勢。比如付費模式的普及、衛(wèi)視臺“臺網(wǎng)雙核驅(qū)動”、視頻網(wǎng)站投資影視劇，這些在幾年前第一次聽到還覺得有些遙遠的理念，如今已來到眼前。

在融媒體時代，衛(wèi)視臺和視頻網(wǎng)站的邊界越發(fā)模糊，二者的競合關(guān)系既緊密又微妙。11月30日下午，來自浙江衛(wèi)視、騰訊視頻、愛奇藝、阿里大文娛等視聽“航母”的當家人，在成都舉行的第五屆中國網(wǎng)絡(luò)視聽大會上分享了它們的苦惱、喜悅和即將施展的打法。

浙江廣播電視集團總裁呂建楚：我們最缺的不是資金，不是技術(shù)，而是人才

“媒體傳播已由眾媒時代進入自媒時代，我們面臨的沖擊和挑戰(zhàn)還會比今天要強得多、猛得多。舉個例子，就在去年，一些衛(wèi)視某部電視劇收視率跌到0.5，就有可能被調(diào)整甚至撤檔，但是目前0.5、0.6已不算太糟糕，所以我對我們集團也常說，過去是一分努力就有一分收獲，現(xiàn)在是一分收獲需要十分付出。”呂建楚感慨地說。

面對激烈的競爭和巨大的生存壓力，呂建楚認為首先要明確使命觀，媒體的傳播力、引導力、影響力、公信力形成的媒體聲譽及公眾信任，是媒體最強勁最深遠的意義和價值。“數(shù)據(jù)放在第二位，不是不要數(shù)據(jù)，而是不能只要數(shù)據(jù)。”

融合創(chuàng)新發(fā)展的道路上，呂建楚坦誠的說：“我們集團目前最缺的不是資金，不是技術(shù)，而是人才。”“阿里5萬多人，有超過2萬名工程師，今日頭條編輯人員不多，卻有1500名工程師，800多名算法工程師，可以看出人才作為第一生產(chǎn)力的支撐核心。”

而電視臺擁有最強的內(nèi)容生產(chǎn)力和社會生產(chǎn)力，屬于頭部陣營的廣播電視可以攜起手來共同組建一個融媒傳播綜合體，通過平臺協(xié)同、技術(shù)協(xié)同、渠道協(xié)同帶動版權(quán)協(xié)同和產(chǎn)業(yè)協(xié)同，使主流媒體的優(yōu)質(zhì)資源、優(yōu)勢力量緊緊抱在一起，形成生態(tài)鏈

騰訊公司副總裁企鵝影視CEO孫忠懷：向精品紀錄片的海洋探索

在剛剛過去的十九大中，視頻網(wǎng)站已經(jīng)成為中國人觸達這一重要事件的主要通道。這和以往時政要聞傳播路徑有很大不同，視頻網(wǎng)站不再只是娛樂的陣地。

“僅僅是《聚焦十九大》這一新聞專輯的總播放量，就達到了6.6億。除了線上的推廣和宣傳外，后續(xù)我們計劃邀請一些十九大的代表、專家、學者，到騰訊視頻宣講。”孫忠懷表示。

值得注意的是，騰訊視頻是視頻網(wǎng)站中紀錄片的嘗鮮者。“明年我們將會推出一部自制紀錄片《風味人間》。”孫忠懷介紹到，每經(jīng)影視記者注意到，這部紀錄片由《舌尖上的中國》總導演陳曉卿操刀，仍是以美食為敘事載體，著力點放在了探索各地的民俗與中國傳統(tǒng)文化上。

“前不久，我們平臺帶著這部紀錄片參加了秋季戛納電視節(jié)，不少海外同行只看了一些曝光的片段，就已經(jīng)對這部帶有中國標簽的紀錄片產(chǎn)生了非常濃厚的興趣。我們希望這些弘揚中國傳統(tǒng)文化，制作精良的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，不僅僅可以給中國用戶帶來好的視聽體驗，同時，能夠真正做到‘留下來，走出去’。”孫忠懷說。

愛奇藝創(chuàng)始人、CEO龔宇：技術(shù)創(chuàng)新的下一步是人工智能

清華大學自動控制理論及應(yīng)用專業(yè)出身的“技術(shù)控”龔宇，敏銳的觀察到即將到來的下一次技術(shù)創(chuàng)新會對視聽行業(yè)產(chǎn)生的影響。

“驅(qū)動行業(yè)發(fā)展有很多動能，強調(diào)一點就是科技創(chuàng)新。三百年前工業(yè)革命讓電影、電視劇誕生；隨后的信息革命誕生了互聯(lián)網(wǎng)，對傳媒娛樂行業(yè)的影響之大不言而喻。下一步是什么？我認為是人工智能。”龔宇表示。

龔宇指著講臺兩旁不斷顯示他所說的每個字的小屏幕，“這就是基于深度學習算法做的語音轉(zhuǎn)化文字系統(tǒng)。三十年前大家還在科幻片里看到的東西，但是現(xiàn)在已成為現(xiàn)實。”這其實就是人工智能的一種運用。

人工智能運用在視聽行業(yè)，可以針對每個用戶定制化地創(chuàng)作和傳播。“比如為影視劇匹配合適的角色，再比如對網(wǎng)站上的海量視聽內(nèi)容進行審核，人工智能都能有效提高效率。”

在龔宇看來，視聽行業(yè)未來發(fā)展一是在于吸引優(yōu)秀人才，二是投入要大。“當然不是說投入大能解決一切問題，但是投入不大比較難出優(yōu)秀的作品，這是一個經(jīng)濟規(guī)律。”三是要刻意創(chuàng)新，不是簡單復制和跟隨電視臺或院線電影的內(nèi)容，而是在符合主流價值觀的前提下應(yīng)該創(chuàng)造出有自己特質(zhì)的內(nèi)容。最后是刻意發(fā)現(xiàn)，培養(yǎng)新人。“而且愿意投入一線的資金，讓新人創(chuàng)造出一線的作品，雖然也有風險，但是這是我們應(yīng)該做的事情。”

搜狐視頻CTO馬義：2018年將在美劇、懸疑等我們擅長的內(nèi)容上繼續(xù)投入

搜狐是中國最老牌的互聯(lián)網(wǎng)公司，發(fā)展到現(xiàn)在已經(jīng)有20年。這家老牌互聯(lián)網(wǎng)公司面對一浪又一浪的競爭，也并不輕松。

“視聽網(wǎng)站發(fā)展的這十余年來也是處于一個生產(chǎn)力高速發(fā)展的時代，它的現(xiàn)狀如何呢？我用四個字概括，血海深愁。什么意思呢？虧損嚴重，流量巨大，競爭激烈，商業(yè)前景不清晰。外表看上去光鮮，其實從業(yè)的人都在深深煎熬。”馬義表示。

在馬義看來，以內(nèi)容為主要消費的產(chǎn)品形態(tài)不具備壟斷性，換句話說最終的競爭格局可能就像電視臺和院線一樣，在若干年之后會有五六家視聽網(wǎng)站的存在，甚至更多。

2018年搜狐視頻怎么做？馬義表示，第一是內(nèi)容布局。“我們將持續(xù)投入，在擅長的內(nèi)容領(lǐng)域有所選擇。比如美劇、懸疑、青春等。”第二是產(chǎn)品拓展，緊盯下一個可能成為風口的視頻終端。第三是技術(shù)創(chuàng)新，“我們目前已經(jīng)針對汽車、手機等80多類物體做了物體識別，同時在人臉識別、人臉定位、美顏算法上也有相應(yīng)的積累。2018年我們將進一步投入這方面的研究和創(chuàng)新，強化用戶的互動和挖掘品牌廣告潛在的價值。”

阿里文化娛樂集團輪值總裁兼大優(yōu)酷事業(yè)群總裁楊偉東：做文娛要有“富養(yǎng)女兒的心態(tài)”

十年前硅谷的人不會想象好萊塢的人進硅谷，好萊塢也不會想象硅谷進好萊塢，過去的3-5年，這兩條平行線開始產(chǎn)生交集。

阿里大文娛是阿里去年成立的文化產(chǎn)業(yè)新兵，楊偉東介紹到，以前阿里對文化產(chǎn)業(yè)的布局大部分是通過投資、收購來完成，但這些買來的業(yè)務(wù)沒有形成很好協(xié)同和互動。“我們認為，未來十多年，隨著國民經(jīng)濟的進一步提高，健康和快樂將成為國民剛需。”

基于上述考慮，阿里將過去散布的文娛板塊進行整合。將優(yōu)酷、UC、淘票票、大麥網(wǎng)、阿里文學、阿里音樂等聚合在一起。“互聯(lián)網(wǎng)投資追求產(chǎn)出效率。但我們覺得如果做文娛，不能求快，需要5-10年，要有富養(yǎng)女兒的心態(tài)、做實業(yè)的心態(tài)，做好長期布局。”楊偉東稱。

“視聽產(chǎn)業(yè)升級過程中，最核心的變化就是三個：從觀眾到用戶；從產(chǎn)購到共生；從單體到生態(tài)。”

何謂產(chǎn)購、共生？楊偉東解釋道，以前制作方和平臺方的關(guān)系是一方生產(chǎn)內(nèi)容另一方購買內(nèi)容，內(nèi)容一旦交割雙方關(guān)系即結(jié)束。而現(xiàn)在內(nèi)容方和平臺方是長期合作關(guān)系。內(nèi)容方不僅關(guān)心平臺方出了多少錢買內(nèi)容，還要了解平臺方對內(nèi)容消化能力；平臺方在內(nèi)容創(chuàng)作的一開始就要了解和探討內(nèi)容制作。“圍繞用戶的內(nèi)容時代，平臺和內(nèi)容方的共同長跑思維是做出大內(nèi)容的前提。”