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紫輝創(chuàng)投創(chuàng)始合伙人鄭剛正接受記者采訪

每經(jīng)記者 張明雙 武漢攝影報道 每經(jīng)實習編輯 任芷霓

在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)浪潮中，許多創(chuàng)業(yè)者在抓紅利、找融資中殫精竭慮，但最終成功者寥寥。到底哪些創(chuàng)業(yè)項目更容易得到資本的青睞呢？

11月17日，以投資陌陌而聲名鵲起的中國青年天使會副會長、紫輝創(chuàng)投創(chuàng)始合伙人鄭剛在武漢接受了《每日經(jīng)濟新聞》記者專訪，他表示，創(chuàng)業(yè)是“九死一生”的事情，失敗是大概率是事件，創(chuàng)業(yè)公司不一定要成為獨角獸，只要在所在領域做的比別人好，能養(yǎng)活員工，具備一定基礎優(yōu)勢后再去擴張，這就是成功。

NBD：當年您以投資陌陌一戰(zhàn)成名，那么現(xiàn)在陌陌的發(fā)展已經(jīng)實現(xiàn)了您的期望嗎？

鄭剛：應該說超過我的期望。陌陌的使命是將陌生人聯(lián)系起來，過程中也有被誤解的時候，產(chǎn)品也經(jīng)歷了不明就里的吃瓜群眾參與，到最后剩下核心用戶，目前是一個高速增長的公司，隨著大量的人使用，雖然整體與BAT這樣的巨頭仍然有差距，但它也有自己的差異化競爭方式及運營方法。

NBD：從陌陌到錘子科技，您投資過不少有爭議性的項目，現(xiàn)在還喜歡投資這一類項目嗎？

鄭剛：不是我喜歡投，而是這些公司本身具備話題性。其實剛開始阿里巴巴也有爭議性，我也對它有偏見。1999年回國工作，找了三家互聯(lián)網(wǎng)公司，包括阿里巴巴，不過當時阿里什么也沒有，我最后選了深圳一家互聯(lián)網(wǎng)公司，當時那家公司在電商中融資最多，資源也最多，但最終沒有成功。這對我也是一個教訓，投資項目不要只看商業(yè)模式和PPT，要通過交流了解創(chuàng)業(yè)者的思維。現(xiàn)在我正在看一個很有爭議性的項目，但暫時不方便透露。

NBD：那么您現(xiàn)在的投資領域有變化嗎？

鄭剛：主要的投資領域是移動互聯(lián)網(wǎng)，區(qū)塊鏈，人工智能、文化娛樂。很多人以為我們是吃喝玩樂的投資人，其實我們都是行業(yè)中走出來的，投資會考慮到本身的優(yōu)勢，另外就是未來有一定高增長的行業(yè)，能夠為社會創(chuàng)造最大的價值。

NBD：現(xiàn)在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的火熱有目共睹，作為投資人，您怎么看待這種熱潮？

鄭剛：創(chuàng)業(yè)是“九死一生”的事情，不可能是人人成功，失敗是大概率是事件，創(chuàng)業(yè)不一定要成為獨角獸，只要在所在領域做的比別人好，能養(yǎng)活員工，具備一定優(yōu)勢的基礎上再去擴大，這都是成功。

國內(nèi)的發(fā)展是階梯式的，有北上廣深這樣的一線城市，有武漢這樣的新一線及二三線城市，還有大量農(nóng)村人口，可以正向開發(fā)新的市場和品類，也可以改造已有產(chǎn)業(yè)，遍地都是創(chuàng)業(yè)機會。像武漢這樣的城市，創(chuàng)業(yè)者也不需要去迎合一線城市的商業(yè)模式，不一定要做共享出行、社交網(wǎng)絡，而是基于武漢工業(yè)經(jīng)濟、社會發(fā)展狀況，發(fā)展當?shù)靥厣钠髽I(yè)。

NBD：創(chuàng)業(yè)是“九死一生”，那么投資人應該如何去避免大概率的失?。?/strong>

鄭剛：只能通過積累。判斷一個創(chuàng)業(yè)項目的時候，不僅要看公司規(guī)模，還要看創(chuàng)業(yè)者過往經(jīng)歷、與投資方匹配度以及學習能力如何，很多優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者開始都在沖鋒陷陣，后來就會給別人機會，愿意去分享、去培養(yǎng)他人，這樣的公司才會真正壯大。

NBD：現(xiàn)在大部分的天使投資集中在互聯(lián)網(wǎng)領域，會出現(xiàn)泡沫嗎？

鄭剛：任何行業(yè)都會有泡沫，互聯(lián)網(wǎng)一直有泡沫，曾經(jīng)還非常大的，將來也會有，無人駕駛、人工智能、新能源汽車都有，但有泡沫不能說有問題。對于資本而言，要有獨立的投資原則，然后根據(jù)自己的優(yōu)勢做事情，投到最牛的創(chuàng)業(yè)者，尋找有顛覆可能性的產(chǎn)品和服務，再造一個行業(yè)等。