每經(jīng)編輯 丁舟洋    

每經(jīng)影視記者 丁舟洋

每經(jīng)影視編輯 杜蔚

盛夏的電影院被“紅色題材”電影覆蓋。兩部主旋律電影《建軍大業(yè)》《戰(zhàn)狼2》都拿出攻克重要戰(zhàn)役的勁頭，成敗與否，都是今年國產(chǎn)電影的關鍵一役。而對于電影行業(yè)的“老大哥”中影來說，投資《建軍大業(yè)》的財務壓力雖然不大，但這部電影的票房高低卻關乎中影的“使命”。

▲《建軍大業(yè)》海報（豆瓣電影/圖）

一個人，一場對院線、影院經(jīng)理的映后宣講。這是《建軍大業(yè)》在成都的一場路演，中國電影（股票代碼：600977）董事長喇培康出現(xiàn)在演講臺上。“我一個光桿司令就來了，走得急，也沒帶演員。”喇培康笑稱。

作為明星路演的一種補充，中影的高管們趕赴各大“票倉城市”專門與放映方們交流，尋求最大限度的排片支持，并明確表示“制定了令人滿意的獎勵措施”。在大眾眼中，沒有明星的路演似乎少了眼球效應，但業(yè)內(nèi)人士都清楚，能讓一家公司掌門人親自奔走的影片，絕對是這家公司最重要的年度大戲。

喇培康亦毫不諱言《建軍大業(yè)》背負的使命——“建軍90周年獻禮片”“2017年最重要的獻禮片”“思想內(nèi)核就是愛國主義和革命英雄主義”。

喇培康也知道現(xiàn)在很多觀眾一聽“主旋律”就皺眉頭。在他看來，主旋律就是“正能量”，美國大片都是弘揚家國情懷的“正能量”，但卻都頗受市場歡迎。“所以如果一部主旋律題材拍出來觀眾不喜歡，那不是題材的問題，是廚師（即主創(chuàng)）沒把這盤菜做好。”

啟用擅長拍動作、槍戰(zhàn)的香港地區(qū)導演劉偉強，大量青年人氣偶像參演……種種手法，都是為了讓《建軍大業(yè)》這道主旋律大菜更可口。在有些冷清的票房市場，《建軍大業(yè)》喊出了“劍指十億”的口號。

映后，喇培康接受了每經(jīng)影視（微信號ID:meijingyingshi）的專訪。關于中影出品這部影片的臺前幕后，關于這家中國最大的影視國企的發(fā)展路徑關鍵詞……喇培康都給出了答案。

▲喇培康接受每經(jīng)影視專訪（張建攝影）

數(shù)十家出品方：絕大多數(shù)的投資份額是0.5%，0.6%我都給不出

每經(jīng)影視：中影為什么要拍《建軍大業(yè)》？

喇培康：2017年是建軍90周年，中影作為一家國有企業(yè)，除了拍商業(yè)大片和中低成本影片。我們還承擔著配合黨和國家重點工作、重點影片拍攝的重任。

為了配合這個重要時間節(jié)點，2014年年初我們就召開會議，把我的前任——中影的前董事長韓三平請過來開會，跟他商量，在他的《建國大業(yè)》《建黨偉業(yè)》之后，建國三部曲之“建軍大業(yè)”是不是要拍了，這是我們中影不可推卸的政治責任和社會責任。韓三平董事長非常愉快地接受了我們的邀請。

每經(jīng)影視：《建軍大業(yè)》的制作成本是多少？為什么有那么多聯(lián)合出品方？

喇培康：中影是該片最大股東，因為太多公司想?yún)⒓舆@部影片，現(xiàn)在有近40家投資方，這些投資方絕大多數(shù)的投資份額都是0.5%，0.6%我都不給，沒有了。如果這個給10%，那個給5%，能有這么多的投資方嗎？

大家的這種心情我能理解，這么好的項目，而且還有很重大的意義。這些人都不在乎這部片子投資是不是能賺錢，就是恨不得0.5%也行，只要能參與，片頭有他們公司的名字，就心滿意足了。

所以我們做片頭、片尾字幕都很費勁，唯恐落了一個人。我要求我們的相關部門一定要嚴格把關，必須反復核對，確保一個都不落下，一個都不能少，少了就是錯誤。

▲截至7月30日13時許，《建軍大業(yè)》收獲1.7億元票房（CBO中國票房/圖）

每經(jīng)影視：《建軍大業(yè)》既要尋求市場熱捧，又要傳遞厚重的思想內(nèi)涵，挑戰(zhàn)不小。

喇培康：我們這個片子，價值觀就是愛國主義和革命英雄主義，這沒什么好回避的，《建軍大業(yè)》不是爆米花電影。我覺得影片很勵志，南昌起義的時候，周恩來、朱德都很年輕，周恩來才29歲，就做這么大的事業(yè)。我們現(xiàn)在29歲的年輕人，可能有的還沒找到工作得靠父母生活。學習革命先輩為了民族大業(yè)的這種激情，年輕人可以把這種做事業(yè)的激情轉化為認真對待本職工作，這不就是一個勵志的過程嗎？

啟用香港地區(qū)導演：一開始也有過擔憂，但我們沒選錯

每經(jīng)影視：《建國大業(yè)》《建黨偉業(yè)》的導演是韓三平和黃建新，他們對這種革命歷史題材的駕馭是有積累的。但《建軍大業(yè)》為什么會找對黨史、軍史都不精通的香港地區(qū)導演劉偉強來拍？

喇培康：《建黨偉業(yè)》是2011年上映的。時隔6年，中國電影市場發(fā)生了很大的變化。我們不能沿用“建國”“建黨”的模式來拍“建軍”。經(jīng)過研討，我們決定請一名香港地區(qū)導演來拍，因為香港地區(qū)導演有這方面的意識，商業(yè)意識也很強。

請劉偉強來當導演，我們曾經(jīng)也不是很踏實，他畢竟是香港地區(qū)導演，不像我們從小學黨史、軍史，深刻的了解那段歷史，他連建軍怎么回事都不知道。請這樣的導演來拍《建軍大業(yè)》，是不是太不負責任了？好在有韓三平和黃建新，三人形成主創(chuàng)班子，有他倆的把關，我們也沒有擔憂了。

其實從第一天拍攝效果就能看出，起義軍戴的帽子、儀容、儀表，都是對的。南昌起義的那股勁兒出來了?，F(xiàn)在看來我們選劉偉強是正確的，這是一部主旋律影片，也是一部很好的商業(yè)大片。

“建國三部曲”已經(jīng)拍完了。我們用了香港地區(qū)導演，以后還有這種革命題材，我覺得我們思路還可以更開闊，甚至可以請美國導演。美國也拍過《拯救大兵瑞恩》《血戰(zhàn)鋼鋸嶺》這樣的軍事歷史片。雖然現(xiàn)在還沒提上議程，但我覺得這種可能性不排除。

每經(jīng)影視：用了那么多人氣偶像做演員，片酬高嗎？

喇培康：通過這部影片的制作，我們扭轉了對年輕演員的不良看法。以前我們覺得他們演技差、耍大牌、要價高。而為拍這部電影，年輕演員們都經(jīng)過了極為嚴格的軍事訓練，片酬很低，毫無怨言。

有的年輕演員甚至不知道粟裕是誰，回去問他爸，他爸說粟裕是共和國十大大將之首，軍功卓著的一個人，你有機會在《建軍大業(yè)》里扮演粟裕，是你這輩子的榮耀。于是他做了很多功課，大量閱讀史料，演得非常好。

那么多明星演員，如果每個都幾百萬、上千萬片酬，成本就得突破十個億。所以我們把更多的資金用在這部影片的拍攝制作上、爆破、特效上，只有劉燁、朱亞文、黃志忠這三個主演是簽合同的市場價，因為他們要在劇組待滿4、5個月。其他青年演員都是配角，他們的片酬是按天付的，非常低。

每經(jīng)影視：在宣發(fā)上有什么新思路？

喇培康：我們認為，現(xiàn)在宣發(fā)上已經(jīng)做到極致了，包括用互聯(lián)網(wǎng)手段。傳統(tǒng)的電影宣傳手法，是比誰做得鋪天蓋地、狂轟亂炸。現(xiàn)在講究精準營銷、精準抵達，比如讓粉絲幾千萬的年輕偶像們發(fā)微博。

我們現(xiàn)在還面臨的問題是，把《建軍大業(yè)》的這個消息精準抵達給你了，但它能不能讓你“入心入腦”。當然這個不光對《建軍大業(yè)》是如此，對所有片子都是這樣。

十億票房猜想：這是一個大膽的預測，最后結果不好說

每經(jīng)影視：我們聽到您在跟院線同仁的交流會上說，票房的最低目標是超過《建國大業(yè)》《建黨偉業(yè)》的總和，希望是10億元票房。現(xiàn)在的大盤不熱，10億元有信心嗎？

喇培康：不好說，現(xiàn)在預測電影票房的難度越來越大了。我還是比較大膽地做了這個預測，但最終結果怎么樣，確實不好說。我記得當年中國的第一部商業(yè)大片《英雄》公映的時候（上映時間：2002年，編者注），江志強作為投資人，讓我預測一下票房。他問我“這個片子能有8000萬元的票房嗎”，我說“這個片子起碼2億元以上。”結果2.5億元。那時候中國還沒有大片，《英雄》是第一部大片，我預測的還是很準的。

現(xiàn)在我希望我能繼續(xù)準下去。但我確實沒有那么自信了。無論最終票房結果如何，也只能面對。制作上我們已經(jīng)很給力了，現(xiàn)在我們盡一切可能做好宣發(fā)。我覺得這個片子票房潛力是非常大的，因為從點映的效果來看，不僅我們這輩的人喜歡，沒想到年輕人也喜歡。

每經(jīng)影視：長期以來主旋律電影難以擺脫不賣座的尷尬。《建國大業(yè)》《建黨偉業(yè)》《建軍大業(yè)》的操盤者，這三部影片都是走的主旋律影片商業(yè)化的路線，在讓主旋律賣座上有什么心得？

喇培康：現(xiàn)在很多人，一聽主旋律題材電影就皺眉頭。如果我說正能量，你們能接受，如果我說主旋律，你們說沒意思。但其實主旋律就是正能量，只不過用詞不一樣而已。

美國大片都是正能量，弘揚英雄主義、愛國主義，大家不是很愛看嗎。確實，我們過去一些的主旋律電影，拍的不太理想，票房也不太理想，影響力較弱，那是為什么？是因為主創(chuàng)沒把片子做好，而不是主旋律這個題材的問題。

電影工作者應該從自身角度多總結反思，你不能讓觀眾反思。觀眾用腳投票，就不進電影院看電影，你不能說觀眾的審美有問題，或者說觀眾覺悟太低。一盤菜做出來大家不愛吃，那么廚師應該反思。

中影的“建國三部曲”都是主旋律商業(yè)化的實踐。就拿《建軍大業(yè)》來說，繼承了前兩部的思想內(nèi)涵，同時影片的節(jié)奏更快、情感密度高，有一種酣暢淋漓、波瀾壯闊的感覺。而且還有一個跟前兩部不同的看點，就是這部影片真實的還原了歷史。比如這部戲里有毛澤東被抓又機智逃脫的一幕，這是以前沒人敢拍的。

每經(jīng)影視：所以主旋律如果票房不好，并不是題材不好，而是沒拍好？

喇培康：當然也不能純粹的以票房論英雄。所有的影片，導演主觀上都想把片子拍好，希望票房好。如果是爛片票房不好，那票房就該不好。但也有很多片子質(zhì)量很好，卻因為種種外部原因，票房不好，確實就遺憾了。而這種遺憾是全世界做電影都無法回避的，都有可能發(fā)生的。

中美電影合作：如果投資好萊塢只為賺錢，中影不做

每經(jīng)影視：縱觀這兩年國產(chǎn)電影的表現(xiàn)，不要說過10億元票房，過億其實都還蠻艱難的。在這種大環(huán)境下，您覺得中影應該如何去不斷地引領和開拓市場？

喇培康：我覺得形式和噱頭都是次要的，最關鍵的是老老實實把片子拍好、把故事講好，保證質(zhì)量。而且這個故事它還一定要有正能量的，因為任何人都愿意接受正能量的東西。文藝作品要想有生命力、傳播力，首先故事是要有正能量的。這是人們向善本性決定的。

如果你反映一個負能量，最后警察死了，小偷逍遙法外，這種結果大家能接受嗎？你拍得再好看，再是大明星演，觀眾也不會買賬，這是做電影、拍電影的一個最基本的原則，作為電影人必須遵守：一定要有正能量。

▲喇培康品讀每日經(jīng)濟新聞（張建攝影）

每經(jīng)影視：“正能量”也是中影在制片領域將堅守的關鍵詞是嗎？

喇培康：必須是這樣的，我總跟他們打比喻，拍電影題材你可以隨便選，可以選擇拍喜劇、悲劇、正劇、愛情、戰(zhàn)爭……手法上可以花樣百出，但內(nèi)容必須正能量。就像我們吃菜，口味可能喜好不同，但食材都希望是好的食材，不喜歡吃腐爛的食材。

每經(jīng)影視：這兩年我們看到很多中國的大公司投資好萊塢，但近期我們也感受到，政策導向上對中國企業(yè)投資海外文娛項目監(jiān)管趨嚴，您怎么看這個問題？

喇培康：其他的公司跟美國電影公司的合作是怎樣的我不太清楚。我們中影跟美國的大公司是有長期的合作關系，合作范圍非常廣泛，合作形式也非常多樣，我們跟美國的合作還是比較愉快、暢通的。

我覺得我們跟美國電影產(chǎn)業(yè)的合作必須要堅持“以我為主”、“為我所用”。即跟美國電影公司、電影人合作，一定是要對發(fā)展中國電影產(chǎn)業(yè)有益，對推動中國電視走出去有益、有用的，這種合作才有意義，這種合作我們才做。

如果投資好萊塢電影只是為了賺一筆錢，這不是中影要做的。中影是龍頭國企，我們要做高大上的事，要做具有中影風范的事。