Uber連續(xù)數(shù)月的危機能否畫上句號仍存懸念。6月14日，Uber創(chuàng)始人兼CEO特拉維斯·卡蘭尼克宣布將無限期休假，此舉被認為是估值近700億美元的Uber重振公司形象之舉，Uber因辦公室文化和高管離職引發(fā)的丑聞將告一段落，在業(yè)界看來，維穩(wěn)并保持住現(xiàn)有業(yè)務(wù)和規(guī)模將是Uber目前工作的重中之重。

卡蘭尼克通過郵件形式宣布將會離開日常工作，不過并未透露具體的回歸日期，他稱，“如果想要成功地實現(xiàn)‘Uber 2.0’，那么沒什么比我把時間花在建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)團隊上更加重要。但如果我們要致力于做好‘Uber 2.0’，那么我就要先做好‘卡蘭尼克2.0’，成為這家公司所需要的以及你們值得擁有的領(lǐng)導(dǎo)者”。同時，卡蘭尼克還表示，“在這個過渡階段中，我指導(dǎo)下的領(lǐng)導(dǎo)團隊將負責(zé)運營公司”。

這是Uber今年以來高管動蕩中職位最高的領(lǐng)導(dǎo)層變動。業(yè)界普遍認為，令卡蘭尼克隱退的導(dǎo)火索是發(fā)布于今年2月的一篇博客，這篇由Uber前女工程師Susan J. Fowler發(fā)布的文章名為“回顧在Uber非常非常奇怪的一年”，文中披露了Uber存在辦公室性騷擾、辦公室政治和性別歧視等惡劣的公司文化。

上述控訴讓這家全球最大的初創(chuàng)科技公司身處風(fēng)口浪尖，該文發(fā)布的第二天Uber即聘請由美國政府前總檢察長Eric Holder領(lǐng)銜的律所展開調(diào)查。

在Eric Holder出具的這份13頁的報告中，給出的第一大建議就是更換高管，評估和重新分配卡蘭尼克在公司里的管理職責(zé)。2月底Uber工程高級副總裁阿米特·辛格爾離職，此后Uber地圖和商業(yè)平臺副總裁布萊恩·麥克倫登以及全球公共政策和溝通主管蕾切爾·懷特斯通等多位高管陸續(xù)離職。如果說以上高管的變動說明Uber已在反省重塑，那么卡蘭尼克隱退更能反映出Uber痛定思痛的決心，公開信息顯示，卡蘭尼克在Uber手握具有決定性地位的投票權(quán)，董事會其他成員并不能通過投票決定他的去留。“可以看出，Uber以及卡蘭尼克都已認識到自救的必要性。”業(yè)內(nèi)人士這樣認為。

據(jù)了解，該公司自2009年成立以來，即以卡蘭尼克推崇的 “狼性”文化著稱，也正是因為這種侵略性的文化讓Uber快速從一個簡單的手機應(yīng)用發(fā)展到當(dāng)今全球最大的共享出行平臺，公開信息顯示，目前Uber在全球70個國家的400余座城市開展服務(wù)，去年公司營業(yè)額超過65億美元，平臺上發(fā)生的交易總額同比翻番至200億美元。

在Uber快速展開的這幾年，卡蘭尼克更是Uber近乎代名詞般的存在，不過，“鐵石心腸”、“自以為是”、“不擇手段”等形容詞也長期與這位Uber創(chuàng)始人的名字并列。

雖然Uber目前正在經(jīng)歷創(chuàng)立以來最大的丑聞，不過在易觀汽車出行研究中心資深分析師張旭看來，“從全球的現(xiàn)狀來看，Uber的高管調(diào)整并不會直接傳導(dǎo)到各個城市團隊的最終執(zhí)行力，因為Uber更多的運營決策是由各個城市自行決定的”。他進一步說，“對于Uber而言，它正在積極布局的無人駕駛戰(zhàn)略還是具有前瞻性的，也是當(dāng)下很多科技公司正在占位的領(lǐng)域，而且即使未來Uber有較大的戰(zhàn)略調(diào)整，公司也要保持住現(xiàn)在的運營狀態(tài)，現(xiàn)有的業(yè)務(wù)不能萎縮”。不過，Uber面臨的問題或許不僅僅是團隊動蕩，有消息稱，就在卡蘭尼克宣布隱退的前一天，有消息稱Uber越來越多的內(nèi)部人士正在尋求出售公司的股票，但是卻很難找到買家。

來源：北京商報 記者 魏蔚