每經(jīng)記者 吳若凡 每經(jīng)編輯 楊軍

在“一帶一路”的倡議下，越來越多的中國房企在貢獻(xiàn)發(fā)展智慧，綠地是其中的典型代表之一。在綠地集團(tuán)董事長張玉良的“先人一步的國際化步伐”中，綠地近年已完成在美國、澳大利亞、加拿大、英國、德國、日本、韓國、馬來西亞等國家的布局。

值得一提的是，在急速量變的同時，綠地在海外參與房地產(chǎn)的模式更加豐富，從住宅到寫字樓、商業(yè)以及復(fù)合型的地產(chǎn)項目，從單純建筑到投資、開發(fā)、運(yùn)營，發(fā)展“產(chǎn)城融合”模式，為沿途各個國家和地區(qū)提供城市建設(shè)的經(jīng)驗。

據(jù)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者了解，綠地在“出海”6年來的時間里經(jīng)歷了各種艱辛和挑戰(zhàn)。 

加速海外擴(kuò)張和資本化 

“漢拿山小鎮(zhèn)是綠地在海外的首個項目，不是綠地一家在開發(fā)，也不像綠地與平安信托、雅居樂、寶豐等國內(nèi)企業(yè)一起開發(fā)運(yùn)營的舊金山項目，它是中韓兩國的綜合性房地產(chǎn)合作項目。”綠地相關(guān)人士介紹道。

這就意味著，綠地在與韓方的合作中，不僅要遵照我國的企業(yè)出海要求，還要符合上述韓國的各種規(guī)制，為完成這一次“融合”，無數(shù)次商議、無數(shù)次溝通、無數(shù)張兩地雙飛票、日以繼夜的實地考察等都是少不了的劇情。

但正是這些點點滴滴，成就了綠地海外第一個項目的落地，也讓綠地打通了第一個出海渠道，為綠地其他項目的開拓奠定了基礎(chǔ)。

韓國項目后，自2012年起，綠地沿著“一帶一路”進(jìn)行的海外擴(kuò)張和資本化發(fā)展明顯加速。據(jù)記者統(tǒng)計，截至2016年年中，綠地已累計開發(fā)17個項目，累計開發(fā)面積438萬平方米，預(yù)計總投資額近千億元人民幣，目前已成功進(jìn)入美國、澳大利亞、加拿大、英國等四大洲9國13城。

“每一次進(jìn)入不同國度，面臨的是不同的國情、法律，及至細(xì)節(jié)的流程、資質(zhì)審核、開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)等，每一步都需要無數(shù)次的溝通與協(xié)調(diào)。甚至在公司決定進(jìn)行該國海外投資前，就需要多次對當(dāng)?shù)卦牧铣杀尽⑹袌銮熬啊H營銷和物流等方面做深入的研究。而且在當(dāng)?shù)?，對于政治、?jīng)濟(jì)、法律、安全，除了要有防范意識，還要應(yīng)對一些意外沖突的發(fā)生。雖然如此，但也是在一次次的較量過程中，逐漸打造出了一支能打硬仗的隊伍來。”綠地人士告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者。

據(jù)綠地內(nèi)部人士介紹，這支能打硬仗的隊伍即是綠地組建的自有海外團(tuán)隊。張玉良就直言，多年來，在國內(nèi)，大型綜合體項目高水準(zhǔn)、高強(qiáng)度的開發(fā)運(yùn)營，歷練了綠地人才團(tuán)隊，使得綠地團(tuán)隊在技術(shù)規(guī)劃水平、工程管理能力等方面在國際競爭中毫不遜色。

“綠地海外項目在前期調(diào)查和組織團(tuán)隊方面已經(jīng)形成一套自有標(biāo)準(zhǔn)。”綠地相關(guān)人士告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，一般情況下總部只會派遣總經(jīng)理、副總及每個條線的主要負(fù)責(zé)人一共5~8人到外地事業(yè)部或公司。余下職工均采用本地招聘方式。

國際化反哺企業(yè)成長

“一帶一路”的確是綠地實現(xiàn)快速“從1到多”的關(guān)鍵原因。據(jù)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者了解，截至2017年4月底，我國與116個國家和地區(qū)建立了雙邊稅收合作機(jī)制，簽訂雙邊稅收協(xié)定、安排和協(xié)議已達(dá)106個，“一帶一路”沿線國家54個，3年來通過開展雙邊協(xié)商累計消除國際重復(fù)征稅達(dá)131.8億元。巨大的稅費(fèi)利好，對于綠地的海外合作起到了直接支持和催化作用。

而與此同時，我國已經(jīng)發(fā)起設(shè)立的“亞投行”和“絲路基金”，鼓勵支持沿“帶”沿“路”國家和地區(qū)進(jìn)行各種金融創(chuàng)新，綠地等出海企業(yè)的資金環(huán)境得到優(yōu)化，能夠享受大范圍的金融紅利。

一個案例便是，綠地在今年4月表示，公司將與科威特戰(zhàn)略投資人共同籌建絲綢之路房地產(chǎn)綜合基金，該基金目標(biāo)規(guī)模為80億美元，并將在未來與數(shù)家中東主權(quán)基金進(jìn)行深入合作。

此外，綠地還與德意志銀行啟動金融及資本領(lǐng)域全面戰(zhàn)略合作，與瑞穗聯(lián)手進(jìn)一步完善綠地全球銀企合作平臺。同時，綠地已經(jīng)累計在香港發(fā)行27億美元、15億元人民幣債券，綜合融資成本約4.7%，日前又順利啟動30億美元中期票據(jù)的第二次發(fā)行，私募發(fā)行3億美元2年期定息債券，債券票面利率4.3%。

實際上，從今年國內(nèi)的政策和金融環(huán)境而言，如何走出去成了很多房企的當(dāng)務(wù)之急，但今年國內(nèi)收緊外匯管制，走出去的門檻越來越高。綠地?zé)o疑搶到了領(lǐng)先優(yōu)勢，充分利用海外資源，在拓展版圖和資源的同時，將融資平臺不斷優(yōu)化，提升了國際資本的青睞度。

有趣的是，國際化的“反哺”不只對企業(yè)自身發(fā)展，它還進(jìn)一步帶動了綠地更深入的“國際化”。

去年11月，張玉良受馬來西亞總理納吉布會見，并參與馬來西亞吉隆坡“大馬城”和周邊高速公路項目合作備忘錄簽署，綠地正式開啟馬來西亞首府造城建路的歷程。

結(jié)合近年綠地進(jìn)入日本東京、美國舊金山、深耕澳大利亞悉尼、加拿大多倫多的開發(fā)經(jīng)歷，可以發(fā)現(xiàn)，綠地的開發(fā)范圍已從單一的建筑開發(fā)，拓展到投資、運(yùn)營、城市綜合開發(fā)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等。

張玉良就直言，回顧綠地這些年來的國際化之路，呈現(xiàn)在行業(yè)面前的表象，是高歌猛進(jìn)的擴(kuò)張，但事實上，公司深感比資本收益更具價值的，是公司探索出的更為成熟的開發(fā)模式、融入國際市場的路徑方式，更重要的是，國際化實踐也正全方位地反哺于企業(yè)的加速成長。