每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 張斯    

每經(jīng)記者 張斯

頂著巨大資金壓力的樂視終于迎來“救命稻草”——融創(chuàng)中國投資款。賈躍亭承諾在資金進入后對戰(zhàn)略進行調(diào)整，其中最關(guān)鍵的是追求正向現(xiàn)金流的快速增長，以及放緩樂視一些大的項目。

于是，我們看到樂視核心電視業(yè)務(wù)開始提價并向更高端價格突圍、售賣投資的辦公樓、樂視體育裁員放棄賽事轉(zhuǎn)播權(quán)等，外界把這個信號看作是樂視的斷臂自救。但經(jīng)過《每日經(jīng)濟新聞》記者的采訪及調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，真正拖累樂視資金的卻是樂視手機和汽車業(yè)務(wù)，而這兩項業(yè)務(wù)并不在斷臂自救范圍之內(nèi)。多位受訪者對《每日經(jīng)濟新聞》記者表示，應(yīng)該盡快剝離上述兩項業(yè)務(wù)，否則將來更加騎虎難下。

值得注意的是，此前樂視一直對外宣稱公司的危機和機會均來自于資金，淡化了外界對于樂視自身核心競爭力的關(guān)注，這里包括樂視子生態(tài)系統(tǒng)的核心競爭力和盈利能力。因此，賈躍亭所提倡的“生態(tài)化反”，以及樂視將要打造的生態(tài)圈是否為一個偽命題？樂視如何才能圓夢？對于賈躍亭來說，更像是骨感的現(xiàn)實遇上豐滿的理想。

賈躍亭正在進行斷臂自救

自從去年11月賈躍亭承認(rèn)樂視資金鏈問題之后，因資金緊張所引發(fā)的項目停工、供應(yīng)商追款、裁員等一系列消息接踵而至。

外界對樂視極度關(guān)注，一是因為看不懂，二是因為不看好。正如業(yè)內(nèi)所言，凡過得不好的科技公司，大抵都會賣樓。3月10日，上海融創(chuàng)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司協(xié)議受讓樂視控股（北京）有限公司所持有的上海隆視投資管理有限公司50%股權(quán)，從而獲取上海虹橋商務(wù)區(qū)隆視廣場北樓地上地下物業(yè)的所有權(quán)。同一天，樂視網(wǎng)又宣布，由于樂視商城目前處于虧損狀態(tài)，樂視網(wǎng)決定放棄其尚未認(rèn)繳的150萬元注冊資本對應(yīng)的樂視電子商務(wù)15%的股權(quán)權(quán)利，轉(zhuǎn)由樂榮控股出資認(rèn)購。一系列動作被外界認(rèn)為是樂視自救的舉動，但并非唯一。3月初，深交所信息顯示，樂視網(wǎng)2016年公開發(fā)行公司債項目的審核工作，目前處于“中止”狀態(tài)。

細(xì)數(shù)樂視去年底至今的幾次融資，資金都用到了電視、汽車等業(yè)務(wù)上。結(jié)果就導(dǎo)致了在斷臂自救的過程中，樂視體育成了資金鏈斷裂影響最大的業(yè)務(wù)。

2016年12月底，樂視體育CEO雷振劍也公開承認(rèn)，自己忽略了快速擴張帶來的問題。“在樂視體育成立兩年多的時間里，都是用高速、野蠻的方式去成長，而忽略了經(jīng)營管理、組織能力上面的短板，創(chuàng)業(yè)不能永遠(yuǎn)停留在一個燒錢狀態(tài)。”

經(jīng)營管理問題直接導(dǎo)致了很多高管的離職。2017年2月21日，總裁張志勇辦完離職手續(xù)；22日，樂視體育賽車頻道包括主編劉波在內(nèi)的編輯團隊集體離職；COO于航3月初正式離開。此外負(fù)責(zé)賽事運營的高管邱志偉與劉世杰先后離職。

此前樂視體育內(nèi)部整體裁員，幅度達(dá)到20%，其中智能硬件部門的裁員幅度達(dá)到50%。

從目前的現(xiàn)狀來說，樂視體育生態(tài)的子業(yè)務(wù)不是成功的：版權(quán)被競爭對手半路劫斷，會員增長已經(jīng)進入瓶頸，樂視陷入了缺錢—收縮—高管離職—用戶流失的惡性循環(huán)中，企業(yè)間的市場格局或許也在悄然被改寫。

細(xì)心的人會發(fā)現(xiàn)，這樣的惡性循環(huán)模式仍然存在于樂視手機、汽車等其他的子業(yè)務(wù)線中。業(yè)內(nèi)認(rèn)為，樂視體育今日問題爆發(fā)并非偶然，某種程度上來說它是樂視體育激進的擴張策略和不斷吃緊的資金鏈相互作用的產(chǎn)物，也是樂視體育過于龐大的野心與實際業(yè)務(wù)能力之間矛盾激化的結(jié)果。

子生態(tài)同時發(fā)展造成資金緊張

樂視為何會走到這一步？北大縱橫管理咨詢合伙人蔡春華在接受《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪時表示，這是樂視發(fā)展的必然舉措。賈躍亭所布局的七大子生態(tài)將來會“生態(tài)化反”，但是七大子生態(tài)同時發(fā)展對樂視的現(xiàn)金流形成了巨大的壓力。由于戰(zhàn)線拉得太長，問題集中爆發(fā)，目前樂視業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)全面優(yōu)化（包括剝離部分業(yè)務(wù)）也就理所當(dāng)然了。

值得注意的是，賣樓、剝離樂視商城、中止債項，這樣做能讓樂視好起來嗎？答案顯然是不確定的。因為賈躍亭正在進行的“瘦身”與外界期待的斷臂自救仍然存在較大差異，外界建議剝離的業(yè)務(wù)是樂視汽車和手機。

蔡春華指出，樂視的問題絕對不是資金，資金只是外在表現(xiàn)而已，樂視真正的問題在于戰(zhàn)略。在樂視網(wǎng)并沒有出現(xiàn)衰退跡象依然保持較好成長態(tài)勢的時候，賈躍亭投入充分的資源來培育新的增長點，具有前瞻性。但是由于戰(zhàn)略節(jié)奏太快，企業(yè)組織難以承載現(xiàn)有的戰(zhàn)略。樂視必須停止拓展新的生態(tài)，不能繼續(xù)稀釋有限的資源。