每經(jīng)編輯 孟慶建    

每經(jīng)記者 孟慶建 每經(jīng)編輯 張力

營收達到5216億元的華為未來走向何方？華為每年的分析師大會都用來專門解答戰(zhàn)略規(guī)劃的問題。4月11日，華為在深圳舉行了第14屆全球分析師大會，有500多位全球的分析師、媒體參加。

云計算是當下華為培育的核心業(yè)務(wù)，這是今年分析師大會華為輪值CEO徐直軍釋放的信號。這從任正非74天連續(xù)會見6省省委書記，并簽下云計算戰(zhàn)略合作協(xié)議的動向中可見華為的重視程度。

徐直軍表示，云服務(wù)是華為未來戰(zhàn)略核心中的核心，將來與AWS、微軟競爭共存是必然之路。而當下火熱的人工智能技術(shù)目前在華為還只是一道配菜。徐直軍透露，華為正在建設(shè)面向運營商網(wǎng)絡(luò)的人工智能大腦，但目前華為人工智能技術(shù)只服務(wù)華為產(chǎn)品和服務(wù)，不會作為獨立產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

堅定發(fā)展公有云

“經(jīng)過三十年的發(fā)展和思考，華為有自己清晰的定位，就是做智能社會的使能者和推動者，在ICT（信息、通信和技術(shù)）基礎(chǔ)設(shè)施和智能終端這兩點上發(fā)揮作用，推動社會發(fā)展。”華為輪值CEO徐直軍對華為未來方向做了闡述，“華為未來聚焦什么、放棄什么？我們的戰(zhàn)略是三個方面，一個是做大聯(lián)接，二是撐大管道，三是使能行業(yè)數(shù)字化。”

華為2017年成立了CLOUD BU(云計算業(yè)務(wù)部門)，突出了云計算在華為未來的重要戰(zhàn)略地位。華為作為設(shè)備供應(yīng)商，主要優(yōu)勢在私有云領(lǐng)域。進入公有云領(lǐng)域，華為同亞馬遜、甚至阿里云相比，還是后起者。和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)PK云服務(wù)，華為有基礎(chǔ)設(shè)施能力優(yōu)勢，也面臨商業(yè)模式上的短板。

“華為在公有云領(lǐng)域會堅定不移走下去嗎？華為一定會堅定地走下去，云是核心之核心。華為公有云策略是，首先有自己的公有云業(yè)務(wù)，另一個是和全球運營商合作的公有云，攜手運營商和商業(yè)合作伙伴打造生態(tài)，實現(xiàn)行業(yè)云化。華為最大優(yōu)勢是運營商的伙伴關(guān)系和線下服務(wù)行業(yè)企業(yè)的能力。”徐直軍表示。

談到華為與AWS和微軟云計算競爭關(guān)系時，徐直軍說：“在美國和發(fā)達國家市場占有市場優(yōu)勢，華為在歐洲通過電信運營商建立落地的云服務(wù)，這將有較大市場，而發(fā)展中國家是華為廣闊的市場，未來華為與AWS、微軟競爭共存，這是必然之路。”

從華為高層的動作上，我們可以看到華為在推動云服務(wù)上不遺余力。過去的74天，任正非率領(lǐng)華為高管團隊拜訪6位省委書記。每到一處華為均與當?shù)卣_成戰(zhàn)略合作，簽約項目多集中在云計算、智慧城市等領(lǐng)域。

對此，徐直軍解釋稱，“華為和政府的合作模式非常簡單，有兩種模式，第一是直接提供產(chǎn)品或由合作伙伴集成提供服務(wù)滿足政府需要，第二個是云服務(wù)的模式直接給政府提供計算資源。”

《每日經(jīng)濟新聞》記者現(xiàn)場向徐直軍提問道，如何看待騰訊、中國電信1分錢中標政府云計算項目？“為什么有廠商通過其他方式參與競爭，我也不清楚。但是華為不會這么做。”徐直軍回答說。

電信市場看不到黑天鵝

在華為主營業(yè)務(wù)的下游運營商市場，普遍面臨壓力。2017年，國內(nèi)三大運營商平均下調(diào)了13%的資本支出，歐洲運營商在低迷中走向并購。華為如何面對？

徐直軍表示，在過去兩年運營商營收有下降的跡象，但是長遠來講會不會繼續(xù)下降是不確定的。即使在這種情況下，華為在運營商市場營收還是增長的，主要是通過業(yè)務(wù)聚焦、強力投入來擴大市場占有率達到的結(jié)果。當下華為主要通過推動運營商網(wǎng)絡(luò)全面云化，敏捷應(yīng)用，來提升運營商的競爭力，也提升華為產(chǎn)品的競爭力。運營商網(wǎng)絡(luò)會逐漸迭代，華為投資5G并不意味著華為不再投資3G、4G，事實上，目前大量的投資還是面向3G、4G網(wǎng)絡(luò)。

在5G一張網(wǎng)之后，會不會出現(xiàn)非傳統(tǒng)的移動設(shè)備供應(yīng)商來顛覆華為？徐直軍表示，“我們拭目以待。但是我不相信移動通信在目前技術(shù)如此復(fù)雜的情況下還有新的玩家冒出來。移動通信市場很特別，他的競爭力不僅是技術(shù)，同樣取決于此前的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。如果在3G、4G市場沒有強勁的競爭力，在5G網(wǎng)絡(luò)上將很有挑戰(zhàn)性。歷史上消失的設(shè)備商太多了。”

“作為既得利益者，華為有責任幫助運營商轉(zhuǎn)型。華為在云計算和大數(shù)據(jù)方面的投資，從回報的角度講是不該投資的，但是如果運營商實現(xiàn)了轉(zhuǎn)型，提高運營商業(yè)務(wù)能力，提升了面向他的客戶的體驗，對我們是有好處的。”徐直軍稱。

華為認為，驅(qū)動運營商網(wǎng)絡(luò)升級的突破口在視頻應(yīng)用的發(fā)展。華為目前在扮演內(nèi)容整合商的角色。華為有1000多家內(nèi)容提供商，上百家內(nèi)容聚合提供商，面對發(fā)展中國家的運營商服務(wù)提供解決方案。

公司人工智能技術(shù)不會獨立發(fā)展

當下最熱的技術(shù)當屬人工智能。無論是美國互聯(lián)網(wǎng)巨頭谷歌、微軟、亞馬遜，還是國內(nèi)BAT都在積極研發(fā)人工AI技術(shù)，爭搶技術(shù)制高點。作為每年投入數(shù)百億研發(fā)費用的ICT公司，華為在人工智能技術(shù)上有什么規(guī)劃？

“華為內(nèi)部正在使用人工智能的技術(shù)構(gòu)建一個人工智能的大腦，因為是B2B的生意，不需要對外傳播，華為也不會把人工智能技術(shù)當做獨立業(yè)務(wù)來單獨發(fā)展。人工智能技術(shù)在華為的產(chǎn)品和解決方案中是無處不在的，比如應(yīng)對網(wǎng)上的故障能夠發(fā)揮人工智能的技術(shù)的價值，快速提升問題定位的質(zhì)量，能夠幫助運營商更加智能化。甚至人工智能技術(shù)來建設(shè)基站，減少算法復(fù)雜度。

和互聯(lián)網(wǎng)公司的激情投入相比，華為對人工智能的態(tài)度同樣積極，但是沒有技術(shù)開放的構(gòu)想。這從任正非最近在講話中也可以看到。

1月7日，任正非內(nèi)部講話中提到，公司巨大的存量網(wǎng)絡(luò)是人工智能最好的舞臺，GTS要利用人工智能實現(xiàn)高質(zhì)量和高效率的交付與服務(wù)，支撐“一萬億”美元存量網(wǎng)絡(luò)的服務(wù)以及故障處理、預(yù)防的自動化……，以及支持每年數(shù)百億美元的網(wǎng)絡(luò)增量的科學(xué)、合理、有效地交付。公司的人工智能研究是一個使能器，促使公司各項管理進步，不要隨議論的忽悠而迷失方向。

 在分析師大會現(xiàn)場提問中，有美國記者問及美國對華為的調(diào)查是否有最新進展。徐直軍表示：“華為沒有聽到美國對華為有非常正式的調(diào)查，對華為來講，華為在美國的戰(zhàn)略沒有發(fā)生任何變化。”另外有記者提到關(guān)于華為是否上市的問題。徐直軍表示，“關(guān)于上市的問題我們從來沒有討論過。”