每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 張壽林    

每經(jīng)記者 張壽林 每經(jīng)編輯 姚祥云

“每次來到中國(guó)就像進(jìn)入一個(gè)時(shí)間隧道，快速到了未來，我可以回過頭來看印度。印度就像是10年或者15年前技術(shù)水平的中國(guó)。”印度最大移動(dòng)支付平臺(tái)之一Freecharge創(chuàng)始人&紅杉資本顧問Kunal Shah對(duì)中國(guó)的技術(shù)發(fā)展感到驚訝。

3月16日，中印互聯(lián)網(wǎng)合作平臺(tái)竺道主辦的2017中國(guó)新經(jīng)濟(jì)出海峰會(huì)暨第二屆中印互聯(lián)網(wǎng)對(duì)話大會(huì)在北京召開，其中100多位來自印度的企業(yè)家參會(huì)。

當(dāng)日發(fā)布的《印度互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展白皮書2017》（以下簡(jiǎn)稱《白皮書》）稱，印度已經(jīng)成為最吸引技術(shù)人才的國(guó)家，高科技人才從硅谷回流印度漸成趨勢(shì)。未來20年內(nèi)，印度35歲以下適齡勞動(dòng)力人口約占全國(guó)總?cè)丝?5%，人口紅利效應(yīng)愈加顯現(xiàn)，多國(guó)資本競(jìng)相涌入，加速印度互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展。

竺道聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官王超告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，從整個(gè)印度的創(chuàng)投市場(chǎng)來看，美元基金仍然占據(jù)主流位置，同時(shí)本土基金開始崛起。隨著中國(guó)大量戰(zhàn)略資本的涌入，中國(guó)投資保持在第二梯隊(duì)，且趕超趨勢(shì)明顯。

IT基礎(chǔ)優(yōu)勢(shì)雄厚的印度

廢鈔令讓人記憶猶新，但這只是穆迪政府大膽改革舉措之一。“start up India，stand up india”，2015年穆迪提出的這一口號(hào)，則與中國(guó)的“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”有異曲同工之妙。此外FDI開放、GST稅制、UPI（統(tǒng)一支付界面）、身份系統(tǒng)等共同加速了印度社會(huì)和技術(shù)進(jìn)步。

論壇上，印度媒體Times Internet副董事長(zhǎng)Satyan Gajwani稱，印度互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)擁有巨大潛力，4~5年之后，可以達(dá)到中國(guó)現(xiàn)在的水平。未來有可能成為全世界最重要的互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)之一。

Kunal Shah則稱，很多印度人在創(chuàng)業(yè)過程中，都非常關(guān)注美國(guó)創(chuàng)業(yè)公司。因?yàn)楹芏嗝绹?guó)的創(chuàng)業(yè)公司把軟件開發(fā)中心放在印度，這也是為什么諸如谷歌等公司在印度受到高度關(guān)注的原因。

《白皮書》稱，根據(jù)市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)Venture Intelligence的研究，2016年全年，專門針對(duì)印度市場(chǎng)的33支私募和風(fēng)險(xiǎn)資本累計(jì)籌集資金共49億美元。

王超表示，在印度政府雄心計(jì)劃下，官方孵化基金已經(jīng)設(shè)立，政府鼓勵(lì)各地建立孵化器。此外，大量的國(guó)際資本的涌入也在催熟印度創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)。

“這些國(guó)際資本在中國(guó)多年的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展過程當(dāng)中賺到了錢，嘗到了甜頭，知道有著巨大人口紅利的國(guó)家，未來可能會(huì)產(chǎn)生什么樣的收益，甚至因?yàn)樗麄冊(cè)谥袊?guó)已經(jīng)獲得這樣的收益，所以他們的膽子更大。”王超稱，印度擁有基礎(chǔ)層面的人力資源優(yōu)勢(shì)，其IT基礎(chǔ)教育頗具競(jìng)爭(zhēng)力，多年的印度外包業(yè)培訓(xùn)了大規(guī)模的工程師。這些都在某種程度上推動(dòng)了印度創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。

市場(chǎng)大但可變現(xiàn)規(guī)模小

除了印度良好的創(chuàng)業(yè)氛圍外，該國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展其他方面也值得關(guān)注。

Kunal Shah表示，印度物流非常緩慢。物流投遞平均用時(shí)約40天，快遞行業(yè)急需發(fā)展。在網(wǎng)上購(gòu)物時(shí)，印度并沒有很多人使用借記卡或信用卡。

來到中國(guó)后，Kunal Shah對(duì)中國(guó)的發(fā)展感到驚訝，“印度就像是10年前或者15年前技術(shù)水平的中國(guó)。穿梭這樣的時(shí)光隧道，每一次都是收獲頗豐的旅程。”

他還提到一個(gè)獨(dú)特之處：在印度，便利店的消費(fèi)者基本上不是印度居民。“我知道很多在這里的付款人并不是印度人。”此外，印度未經(jīng)歷過工業(yè)革命，所以沒有人按小時(shí)或者工件來計(jì)算工資。

《白皮書》稱，盡管存在巨大的人口紅利，但不可否認(rèn)的是，印度市場(chǎng)仍然屬于增量而非存量市場(chǎng)，流量和規(guī)模均有限。另外，對(duì)于絕大多數(shù)印度消費(fèi)者來說，免費(fèi)才是最好的。目前來看，印度是一個(gè)用戶基數(shù)巨大，但可變現(xiàn)規(guī)模很小的市場(chǎng)。

“即便網(wǎng)民數(shù)量大，真正有支付能力的人數(shù)卻有限。”《白皮書》稱，現(xiàn)在說印度的流量市場(chǎng)變現(xiàn)為時(shí)過早。但在未來10~15年，這里將是一個(gè)巨大的市場(chǎng)。