每經(jīng)記者 張斯 每經(jīng)編輯 盧祥勇

連續(xù)十五年參加全國(guó)兩會(huì)的全國(guó)政協(xié)委員、蘇寧控股集團(tuán)董事長(zhǎng)張近東，今年遞交了五個(gè)提案，內(nèi)容涉及突破流通業(yè)貿(mào)易壁壘、助力青創(chuàng)眾創(chuàng)發(fā)展、擴(kuò)容中國(guó)足球聯(lián)賽共建社會(huì)化數(shù)據(jù)體系等多個(gè)方面。

在3月4日的媒體溝通會(huì)上，張近東對(duì)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，“我的提案就是我們?cè)谄髽I(yè)發(fā)展過(guò)程中，通過(guò)社會(huì)調(diào)研，發(fā)現(xiàn)的很細(xì)小的、很基礎(chǔ)的問題。希望通過(guò)兩會(huì)，能夠帶給國(guó)家相關(guān)部門，給他們一些借鑒。”

經(jīng)過(guò)多年的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，今年蘇寧的O2O零售到了由量變到質(zhì)變，由中速增長(zhǎng)向高速增長(zhǎng)的轉(zhuǎn)變之年。而蘇寧的足球文化也勢(shì)頭強(qiáng)勁。蘇寧隊(duì)在亞冠小組賽中豪取兩連勝，讓面對(duì)媒體的張近東掩蓋不住大好心情。張近東稱，今年蘇寧年度主題就是“聚焦”，自己對(duì)2017年充滿信心，同時(shí)企業(yè)要“擼起袖子加油干”，向高速增長(zhǎng)邁進(jìn)。

打通“一帶一路”新渠道 聚焦消費(fèi)升級(jí)

作為一位中國(guó)領(lǐng)先的民營(yíng)企業(yè)掌舵人，張近東有著二十多年流通行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，他很敏銳地覺察到，國(guó)內(nèi)企業(yè)想走出去，加強(qiáng)同海外的流通貿(mào)易，必須要改變傳統(tǒng)的單兵作戰(zhàn)方式，借助零售企業(yè)平臺(tái)“組船出海”，國(guó)家和企業(yè)應(yīng)該聯(lián)手應(yīng)對(duì)。

于是，在今年的流通業(yè)貿(mào)易壁壘的提案中，張近東提出從國(guó)家頂層設(shè)計(jì)以及政企協(xié)同兩方面著手，徹底打通“一帶一路”新渠道，推進(jìn)貿(mào)易自由化，建立良好的公平貿(mào)易環(huán)境。

張近東認(rèn)為，加強(qiáng)互聯(lián)互通建設(shè)的頂層設(shè)計(jì)，從上層建筑方面突破政策瓶頸，這是推動(dòng)貿(mào)易自由化的先決條件。在此方面，政府可與企業(yè)緊密協(xié)同、互聯(lián)互通，打造海外拓展的戰(zhàn)略聯(lián)盟，從政府戰(zhàn)略角度解決“一帶一路”沿線國(guó)家對(duì)中國(guó)零售、物流等相關(guān)企業(yè)進(jìn)入的諸多限制。

張近東表示，政府圍繞物流服務(wù)、線上線下零售平臺(tái)等方面能夠助推國(guó)際貿(mào)易效率提升和規(guī)?；l(fā)展的業(yè)務(wù)能力。他提出在“一帶一路”戰(zhàn)略中形成專項(xiàng)扶持計(jì)劃，優(yōu)先鼓勵(lì)與支持，構(gòu)筑“一帶一路”戰(zhàn)略發(fā)展的O2O新渠道。

“雖然全球經(jīng)濟(jì)存在著很多的不確定性，社會(huì)上也有一些悲觀情緒，但我們卻非常樂觀，因?yàn)槲覈?guó)依舊是世界上增速最快的超大型經(jīng)濟(jì)體，是世界上最具活力和潛力的市場(chǎng)。”面對(duì)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)大勢(shì)，張近東表達(dá)了自己的看法。

在他看來(lái)，當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展正在從數(shù)量型向質(zhì)量型轉(zhuǎn)變。零售企業(yè)既要應(yīng)響應(yīng)國(guó)家“一帶一路”戰(zhàn)略對(duì)外輸出，更要聚焦消費(fèi)升級(jí)，聚焦O2O融合，抓住中國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的發(fā)展機(jī)遇，通過(guò)不斷的推進(jìn)業(yè)態(tài)創(chuàng)新，提升零售效率。

國(guó)內(nèi)第三方咨詢機(jī)構(gòu)艾瑞咨詢經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間跟蹤和調(diào)研發(fā)現(xiàn)，零售業(yè)態(tài)更替演進(jìn)，未來(lái)線上線下將逐步打通并協(xié)同的O2O模式，正是當(dāng)下被廣泛提及的熱詞——“新零售”概念。而值得注意的是，這個(gè)對(duì)外界很新的概念，對(duì)蘇寧來(lái)說(shuō)卻早已熟悉，因?yàn)樘K寧幾年前就已經(jīng)推動(dòng)并實(shí)踐“新零售”模式了。

正是對(duì)行業(yè)趨勢(shì)的正確預(yù)判，讓量變產(chǎn)生質(zhì)變，蘇寧云商頻發(fā)利好財(cái)報(bào)。根據(jù)2016年業(yè)績(jī)快報(bào)顯示，公司去年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1486億元，其中線上業(yè)務(wù)線增長(zhǎng)迅猛，同比增長(zhǎng)超過(guò)60%，連鎖店坪效同比提升將近20%，超過(guò)八成的蘇寧易購(gòu)直營(yíng)店在去年12月實(shí)現(xiàn)了單月盈利，線上線下雙渠道協(xié)同優(yōu)勢(shì)正在凸顯。

不久前，張近東在家電3C全球峰會(huì)主會(huì)場(chǎng)上指出，“PC主導(dǎo)的純電商的黃金十年已經(jīng)消失，O2O融合銷售的春天已經(jīng)來(lái)臨。2017年，蘇寧要在2016年增速基礎(chǔ)上進(jìn)一步加速，繼續(xù)保持家電3C行業(yè)的第一渠道。”

不斷完善蘇寧大生態(tài)圈 加速新一輪國(guó)際化發(fā)展

伴隨著用戶需求的不斷升級(jí)，品質(zhì)生活將成為越來(lái)越多人的選擇，這將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)大量的市場(chǎng)增量。而消費(fèi)升級(jí)不僅在實(shí)體商品領(lǐng)域，在內(nèi)容商品方面也蘊(yùn)藏著巨大的商機(jī)，特別是文體消費(fèi)將迎來(lái)爆發(fā)式增長(zhǎng)，這從電影、體育市場(chǎng)的火熱程度就能看出來(lái)。

有機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè)，2020年中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模將達(dá)到3萬(wàn)億，2025年將突破5萬(wàn)億的目標(biāo)。因此，在“引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)，共創(chuàng)品質(zhì)生活”使命指引下，圍繞零售發(fā)展，蘇寧在體育產(chǎn)業(yè)方面也做了大量的布局，先后拿下了亞冠和中超的新媒體獨(dú)家版權(quán)。

在張近東看來(lái)，這不僅僅是蘇寧助力中國(guó)足球發(fā)展壯大的情懷，也是為了進(jìn)一步的豐富蘇寧旗下的內(nèi)容產(chǎn)品，借助巨大的流量和球迷的高黏性，提升品牌影響力，不斷完善蘇寧大生態(tài)圈。

這次兩會(huì)，張近東也帶來(lái)了《擴(kuò)容中國(guó)足球聯(lián)賽，保障球員生涯發(fā)展》的提案。提案中，張近東提出，中超應(yīng)逐步擴(kuò)容，保障球員生涯發(fā)展，擴(kuò)大國(guó)家隊(duì)的選人基礎(chǔ)；俱樂部和賽事的增加，也可以為足球能力不達(dá)標(biāo)和退役的球員提供繼續(xù)從事足球及足球相關(guān)產(chǎn)業(yè)工作的崗位，繁榮全民足球運(yùn)動(dòng)。

隨著國(guó)家政策的大力扶持，足球產(chǎn)業(yè)的發(fā)展正得到越來(lái)越多的重視。足球產(chǎn)業(yè)在過(guò)去兩年借助政策紅利站到了“風(fēng)口”上。眾所周知，贊助一支球隊(duì)即可獲得海量的曝光和關(guān)注，而進(jìn)入產(chǎn)業(yè)打造一支超級(jí)戰(zhàn)隊(duì)，更能獲得超額的影響力。

去年，蘇寧并購(gòu)國(guó)際米蘭更是成為其加速新一輪國(guó)際化發(fā)展的標(biāo)志性事件。對(duì)此，張近東認(rèn)為，足球運(yùn)動(dòng)不分國(guó)界，并購(gòu)國(guó)際米蘭將使蘇寧成為歐洲和世界家喻戶曉的品牌，是蘇寧國(guó)際化發(fā)展的一個(gè)重要組成部分。

過(guò)去多年，蘇寧在國(guó)際化業(yè)務(wù)方面取得了銷售規(guī)模和利潤(rùn)的雙豐收，2016年蘇寧成立蘇寧國(guó)際總部，要啟動(dòng)新一輪國(guó)際發(fā)展。在蘇寧新一輪的國(guó)際化發(fā)展中，除已有的日本和美國(guó)市場(chǎng)以外，很快將會(huì)進(jìn)軍東南亞和歐洲。

彼得諾威格博士的“諾威格定理”指出，當(dāng)一個(gè)公司已經(jīng)取得所在行業(yè)的主導(dǎo)地位后，就要尋找新的成長(zhǎng)點(diǎn)。從2009年起，已經(jīng)成為中國(guó)連鎖零售王者的蘇寧就已經(jīng)開始主動(dòng)大膽的轉(zhuǎn)型。在蘇寧最新的藍(lán)圖里，讓文體產(chǎn)業(yè)與蘇寧互聯(lián)網(wǎng)零售核心能力“核聚變”，造出新的風(fēng)口，或許正是蘇寧新成長(zhǎng)點(diǎn)的實(shí)踐路徑。

正如張近東對(duì)2017年的目標(biāo)期待，“作為企業(yè)，不僅是穩(wěn)中求進(jìn)，更重要的是提高增長(zhǎng)的含金量，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)保持中高速增長(zhǎng)、產(chǎn)業(yè)邁向中高端水平。”張近東認(rèn)為，如今風(fēng)口已過(guò)、大潮退出，在未來(lái)的很長(zhǎng)一段時(shí)間，那些持續(xù)奮進(jìn)、聚焦專注的企業(yè)會(huì)不斷的凸顯出來(lái)。

四次提案電子稅務(wù)改革 投資足球不是賺足球的錢

針對(duì)全國(guó)兩會(huì)提案，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者（以下簡(jiǎn)稱NBD）對(duì)張近東進(jìn)行了專訪。

NBD：您已經(jīng)在兩會(huì)上四次提案電子稅務(wù)，呼吁稅務(wù)管理全程電子化問題，在您看來(lái)，過(guò)去三年中，稅務(wù)管理電子化方面的推進(jìn)有哪些改變？

張近東：2016年5月國(guó)家實(shí)行全面營(yíng)改增以來(lái)，進(jìn)一步構(gòu)建了統(tǒng)一稅法、公平稅負(fù)、平等競(jìng)爭(zhēng)的稅收環(huán)境，實(shí)現(xiàn)了消費(fèi)型增值稅制度，進(jìn)一步減輕了企業(yè)流轉(zhuǎn)稅負(fù)，成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要制度改革紅利。在近一年來(lái)實(shí)際工作中，企業(yè)既看到了減稅降賦的效果，享受到了政策紅利，也發(fā)現(xiàn)了一些可以繼續(xù)完善的地方。目前整個(gè)稅務(wù)管理全面電子化工作目前推進(jìn)速度較慢，稅務(wù)管理的電子化工作在降低納稅成本方面還有很大空間。

NBD: 今年兩會(huì)您帶來(lái)了《突破流通業(yè)貿(mào)易壁壘構(gòu)建一帶一路新渠道》的提案，時(shí)下“新零售”概念也是今年全國(guó)兩會(huì)熱議的話題。您是如何解讀“新零售”概念的？傳統(tǒng)實(shí)體零售企業(yè)如何抓住“新零售”的機(jī)遇？

張近東：2013年我在美國(guó)斯坦福大學(xué)演講時(shí)曾提出來(lái)一個(gè)觀點(diǎn)，未來(lái)的零售企業(yè)不獨(dú)在線下或者線上，一定是線上線下完美融合的O2O模式，純電商模式只能是過(guò)渡。在我們有20多年零售業(yè)經(jīng)驗(yàn)的從業(yè)者來(lái)看，互聯(lián)網(wǎng)本質(zhì)上還是一種工具，不可能完全取代實(shí)體。

蘇寧自2009年互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，就一直在探索線上線下融合發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)零售新模式，因?yàn)閾屨剂讼劝l(fā)優(yōu)勢(shì)，目前在行業(yè)已經(jīng)處于領(lǐng)先地位。2017年，蘇寧的發(fā)展定位就是始終堅(jiān)守在零售消費(fèi)這一最大的金礦上，實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)零售從商業(yè)模式向盈利模式轉(zhuǎn)變。

NBD: 2016年，國(guó)家先后發(fā)布了《中國(guó)足球中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃》、《體育發(fā)展“十三五”規(guī)劃》，從足球及體育事業(yè)發(fā)展兩個(gè)角度，為中國(guó)足球未來(lái)30年的發(fā)展指明方向。蘇寧的足球文化已被廣泛熟知，今年您的提案中也涉及到了“足球青訓(xùn)”。為什么要專注足球事業(yè)？蘇寧的零售如何與體育文化相互連接？

張近東：消費(fèi)潛力的釋放將帶動(dòng)文化娛樂體育產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，而其所產(chǎn)生的機(jī)遇，與釋放出的能量，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)我們的想象。因此，2016年，蘇寧從大零售全面邁入大消費(fèi)領(lǐng)域，形成了零售、地產(chǎn)、金融、文創(chuàng)、體育、投資六大業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展的消費(fèi)服務(wù)生態(tài)。

收購(gòu)國(guó)際米蘭是蘇寧在國(guó)際化拓展、歐洲市場(chǎng)落地方面邁出的重要一步。投資是為了賺錢，但是蘇寧投資足球不是為了賺足球的錢，而是通過(guò)足球撬動(dòng)地球，讓意大利企業(yè)、歐洲企業(yè)了解蘇寧、認(rèn)識(shí)蘇寧，從而構(gòu)建起意大利企業(yè)與蘇寧合作的橋梁，助力蘇寧快速成為歐歐洲乃至世界家喻戶曉的品牌。