每日經(jīng)濟新聞 2017-02-28 16:12:55
雙方合并后,桔子水晶將作為獨立業(yè)務(wù)運行在華住未來的品牌組合策略中,將充分發(fā)揮桔子水晶旗下各品牌的設(shè)計與創(chuàng)新優(yōu)勢。
每經(jīng)記者 夏冰 每經(jīng)編輯 盧祥勇
成立后的第11年,桔子酒店就這樣被賣了。這筆買賣背后的大金主正是目前在中高端酒店領(lǐng)域布局得愈發(fā)如魚得水的華住酒店集團。
2月27日,華住酒店集團對外宣布,已與以美國投資基金凱雷集團為首的投資人簽署股權(quán)收購協(xié)議,以36.5億元人民幣的價格全資收購桔子水晶酒店集團100%股權(quán)。雙方合并后,桔子水晶將作為獨立業(yè)務(wù)運行。
值得注意的是,桔子水晶CEO吳海在華住正式對外發(fā)布消息后,在其個人公眾號發(fā)布的文章內(nèi)容顯示,“此刻我才想起我們只是一個代孕媽媽,我忘了孩子從懷孕的第一天其實就不是我的。”
拿下桔子酒店 華住繼續(xù)開拓中高端市場
公開資料顯示,桔子水晶酒店集團由現(xiàn)任CEO吳海創(chuàng)辦于2006年,就在當年,桔子水晶酒店完成第一輪3000萬美元融資。集團旗下?lián)碛薪圩铀Ь频?、桔子酒?middot;精選、桔子酒店等品牌,酒店總數(shù)200多家(含在建和管道中)。記者注意到,桔子水晶酒店是一個非常有個性的精品酒店品牌,最大的優(yōu)勢是獨特的設(shè)計師酒店定位,擁有一支由眾多優(yōu)秀的國際設(shè)計師組成的設(shè)計師團隊,每家酒店都是不同風格,連續(xù)三年獲得“中國最佳設(shè)計師酒店”與“中國最佳精品酒店大獎”。
而華住酒店集團則于2005年創(chuàng)立,是中國的連鎖酒店巨頭之一。經(jīng)過十多年的發(fā)展,華住已經(jīng)在中國370多個城市里擁有3200多家酒店,旗下?lián)碛?2個酒店品牌,包括海友、怡萊、漢庭、星程、全季、漫心、禧玥以及雅高品牌宜必思、宜必思尚品、美居、諾富特、美爵等品牌。
那么,華住這樣的一家中國連鎖酒店業(yè)內(nèi)巨頭和中國最具設(shè)計感的連鎖精品酒店品牌之間牽手,其背后的商業(yè)邏輯是什么?
華住酒店集團CEO張敏是這樣說的:“全球酒店業(yè)合并的浪潮方興未艾。桔子水晶酒店整個風格和定位深受年輕族群和時尚愛好者的喜愛。雙方合并后,桔子水晶旗下各品牌與華住的現(xiàn)有產(chǎn)品線和客群形成了差異化,可以為我們會員提供更過豐富的酒店選擇,在消費升級的浪潮中增強了華住在酒店市場上的領(lǐng)先地位。”
事實上,隨著消費市場的升級,結(jié)束爆炸性增長的中國經(jīng)濟型酒店行業(yè),在如何讓經(jīng)濟型酒店不被消費者拋棄這件事上,各家都在嘗試努力著最新的打法。從華住近兩年披露的各項投融并購活動來看(此前2014年底曾與雅高酒店集團聯(lián)姻),華住已將其近年來品牌的策略調(diào)整為走中高端路線。拿下桔子酒店后,首先將增加華住在中高端市場的占有率。
張敏表示,雙方合并后,桔子水晶將作為獨立業(yè)務(wù)運行在華住未來的品牌組合策略中,將充分發(fā)揮桔子水晶旗下各品牌的設(shè)計與創(chuàng)新優(yōu)勢。
資方推動 酒店巨頭間并購將層出不窮
在華住方面宣布這起并購案后,桔子水晶創(chuàng)始人吳海在其個人公眾號談賣公司時,直言“其實我只是個代孕媽媽”。
吳海寫道:我不知道孩子的母親到底是誰,當最早的投資人把錢給我的時候,我知道他們是孩子的母親,當早期投資人退出再賣給其他投資人的時候,我想原來他們才是孩子的母親,當最后一個戰(zhàn)略投資人華住酒店集團從他們收上接過來之后,我才知道他們可能是孩子的母親。其實,孩子帶這么多年,我形成了錯覺,覺得這是我的孩子,其實我只是一個代孕媽媽。
記者注意到,2012年,凱雷投資集團以不低于7500萬美元的金額投資桔子酒店的母公司Mandarin Hotel Holdings Limited,獲得49%股權(quán),成為桔子酒店集團的最大股東。
在拿到上述投資后,吳海此前曾在個人博客和微博上發(fā)文自曝與凱雷投資對賭事實,在吳海在發(fā)布的一篇標題為《賭》的文章,披露他與凱雷基金之間的對賭,凱雷基金給桔子酒店投了一筆錢,而作為交換,吳海把自己全部期權(quán)抵押出去:若企業(yè)做得不好,期權(quán)將全部轉(zhuǎn)給凱雷;若企業(yè)做得好,吳海就能拿回這些期權(quán)。
“今年(2012年)凱雷給我們投了一筆錢,像大家想象的一樣,這里面肯定有對賭條款,但是唯一不一樣的是,最大的賭家是我,單從這次賭局規(guī)則來說,這是一個只有我輸或者平的賭法。”吳海在博文中表示。
“桔子水晶的吳海是一個比較認真的企業(yè)家,沒有盲目追求數(shù)量。我確認至少2011年還沒有開放加盟,那時候是28家酒店,后來確實有加盟了,擴大規(guī)模是VC/PE的要求。”華美首席知識專家趙煥焱對記者分析,從感情上來說,吳海是很不愿意被賣的,但無奈是對賭協(xié)議,這是投資方的意愿。
眼下的事實是,桔子水晶已經(jīng)是華住的囊中物了。記者注意到,近年來,華住和雅高的資本聯(lián)姻合作、如家合并入首旅酒店、錦江系收購盧浮集團、鉑濤集團、維也納集團等發(fā)生在國內(nèi)經(jīng)濟型酒店巨頭間的多起并購案在說明一個事實:當下,國內(nèi)酒店業(yè)已然進入了資本并購潮時代,經(jīng)濟型連鎖酒店進入了規(guī)?;唾Y本化運作時代,以規(guī)?;档瓦\營成本,抱團取暖是最好的選擇。
趙煥焱分析,隨著酒店市場越來越成熟,而競爭也加劇,因此在背后資本方的推動下,這些酒店巨頭之間的并購層出不窮,這也很正常,酒店業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在的市場局面,就是進入了資本并購潮時代。大型酒店企業(yè)并購中小型同業(yè),然后寫成幾大酒店集團公司各占一方江山的格局。他表示,接下去,酒店業(yè)間還會發(fā)生資本或戰(zhàn)略層面的合作。在趙煥焱看來,雙方管理方式與企業(yè)文化難以融合,企業(yè)并購的通病。
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