每經(jīng)編輯 李菲菲    

每經(jīng)影視記者 李菲菲/文

每經(jīng)影視實(shí)習(xí)編輯 溫夢(mèng)華 

灰衣灰褲黑框眼鏡，結(jié)束了上一場采訪的羅異(Peter Loehr)起身向每經(jīng)影視（微信號(hào)：meijingyingshi）記者問好。作為《長城》最大投資方美國傳奇影業(yè)中國區(qū)負(fù)責(zé)人，同時(shí)又是電影制片人之一，羅異的行程排得滿滿當(dāng)當(dāng)。    

面前這位中國話比每經(jīng)影視（微信號(hào)：meijingyingshi）記者還流利的外國人就是羅異，一個(gè)在中國做了十多年電影、被大家稱為“中國影壇最佳外援”的美國人。

傳奇東方影業(yè)CEO、《長城》制片人羅異

2016年下半年的電影市場頗有些不溫不火，年末的賀歲檔成為“票房保衛(wèi)戰(zhàn)”的最后一劑靈藥，其中由張藝謀執(zhí)導(dǎo)，匯聚了馬特·達(dá)蒙、劉德華、張涵予、景甜等一眾著名演員的《長城》無疑是重中之重。

《長城》投資1.5億美元，由傳奇影業(yè)、環(huán)球影業(yè)、樂視、中影聯(lián)合投資制作，羅異對(duì)每經(jīng)影視記者透露，傳奇影業(yè)為最大的出資方，投資比例約50%。談起這部從開機(jī)之時(shí)便引來一眾矚目的電影，即便對(duì)曾經(jīng)成功運(yùn)作出《侏羅紀(jì)公園》《哥斯拉》《蝙蝠俠》的傳奇影業(yè)來講，也是一次不小的挑戰(zhàn)。

“這是一次跨越性的嘗試”，羅異直言：“如果你讓我預(yù)測《哥斯拉2》的票房，那我還可以回答，但你要問我《長城》（的票房），我只能說這是傳奇影業(yè)最大的一次嘗試。”

故事主線全部發(fā)生在中國，電影中80%以上的人物是中國人，再加上25%的中文對(duì)白。如此的《長城》對(duì)于習(xí)慣了好萊塢大片操作模式的傳奇影業(yè)實(shí)謂不小的挑戰(zhàn)。在羅異看來，投資1.5億美元的《長城》是一眾投資商的一場賭局，嘗試的意義已超越輸贏。

今年1月，萬達(dá)集團(tuán)宣布以不超過35億美元現(xiàn)金（約230億元人民幣）收購傳奇影業(yè)，刷新了當(dāng)時(shí)中國企業(yè)在海外并購的數(shù)額。事實(shí)上，在與萬達(dá)結(jié)緣前，傳奇影業(yè)與中國影視公司“早有交道”。從起初橙天嘉禾投資入股到如今與萬達(dá)一同講述中國故事，傳奇影業(yè)的“中國緣”從未斷過。

《長城》海報(bào)

“這么多年，沒有真正意義上的制片人幫張藝謀”

每經(jīng)影視：相較于傳奇此前擅長講述的“超級(jí)英雄故事”，在您看來，此次公司在對(duì)《長城》進(jìn)行創(chuàng)作開發(fā)時(shí)有怎樣的突破？

羅異：這是一個(gè)中國故事，全部情節(jié)都是在中國發(fā)生，電影里80%以上的人物也是中國人，有25%的中文對(duì)白，這是傳奇此前從未嘗試過的。從投資風(fēng)險(xiǎn)來講，之前沒有任何案例，而有這么多中國元素和中文對(duì)白的電影在全球發(fā)行也是原先沒有過的。

里面的“長城”并不是真正意義上的城墻，它有點(diǎn)像一個(gè)航母，有怪獸和武器。對(duì)于傳奇和環(huán)球影業(yè)來講，我們比較適合做外國的市場，講好萊塢的故事，而如何去講中國的故事并不是我們所擅長的，但卻是我們一直想去做的，所以我們也請(qǐng)來張藝謀導(dǎo)演，用他講中國故事的經(jīng)驗(yàn)去做好片子。

每經(jīng)影視：當(dāng)初是如何與張藝謀導(dǎo)演結(jié)緣的呢？

羅異：劇本最初是我們的老板托馬斯·圖爾構(gòu)思出來的，他先寫了一個(gè)故事梗概，2012年底有新的編劇進(jìn)來。后來我和另外一位制片人第一次跟張藝謀接觸，在2013年做出了第一稿劇本。

張藝謀導(dǎo)演是我們第一個(gè)選擇，從他開始看劇本到最后決定合作事實(shí)上只有五六個(gè)星期。張藝謀導(dǎo)演很靈活，他這么多年做了很多出色的作品，但其實(shí)沒有真正意義上的制片人幫他，其實(shí)很多年以來他既在當(dāng)導(dǎo)演也在當(dāng)制片人。所以他懂如何管理一個(gè)劇組，面對(duì)任何問題他都會(huì)有一手、二手、三手、甚至四手方案，他獲得的尊重比90%的美國導(dǎo)演都多，因?yàn)檫@個(gè)題材包括他的獨(dú)特性讓我們少了很多擔(dān)心。

每經(jīng)影視：1.5億元美元的投資額，會(huì)不會(huì)擔(dān)心盈利回收的問題？

羅異：這個(gè)更多要看老板的勇氣，很多年前他就想拍一部中國大片，希望在全球受到歡迎。他本身就很喜歡這個(gè)電影，喜歡這個(gè)故事。這個(gè)事情是他先想好的，我只是去執(zhí)行。如果他對(duì)了，那么就會(huì)有很多人來模仿這個(gè)模式，如果不成（失敗了），那么接下來很多年就不會(huì)再有這樣的電影。美國很多大型電影公司比如六大，都沒有去嘗試做這樣的事情，所以我們也是先邁出一步，先看吧。沒有案例的事情是很難判斷結(jié)果怎么樣的，對(duì)傳奇來講也是一個(gè)跨越性的嘗試。

每經(jīng)影視記者專訪羅異（每經(jīng)記者岳琦/攝影）

“越大的電影，票房占總收入比重越小”

每經(jīng)影視：從早年的《蝙蝠俠》到去年的《魔獸》，傳奇影業(yè)制作發(fā)行了一系列超級(jí)IP的優(yōu)秀電影，而公司的IP優(yōu)勢(shì)也是萬達(dá)收購時(shí)所看重的。公司目前握有版權(quán)的IP有哪些？有哪些正在計(jì)劃中的項(xiàng)目？

羅異：下一個(gè)發(fā)行的電影是《金剛》，預(yù)計(jì)明年3月上映，下來就是《環(huán)太平洋2》，明年我們有1部電影上映，后年有4部。IP開發(fā)方面除了此前IP的持續(xù)開發(fā)外，我們也在購買一些熱門的版權(quán)。最近我們也拿到了口袋怪物的版權(quán)。對(duì)于傳奇來講，我們計(jì)劃做一個(gè)“怪物系列”，比如哥斯拉遇到金剛，想要把所有的怪獸弄到一起，就像漫威的超級(jí)英雄系列一樣。

每經(jīng)影視：傳奇影業(yè)的營收構(gòu)成是怎樣的？其中電影票房占怎樣的比重？

羅異：電影票房只是我們營收構(gòu)成的一個(gè)小部分，傳奇有很多老IP每天都在賺錢，衍生品、主題公園、網(wǎng)絡(luò)下載等。每個(gè)電影制片廠的盈利模式都不同，比如迪士尼，那有可能票房更不重要了，因?yàn)榈鲜磕針穲@每年收入是很大的。

對(duì)于傳奇影業(yè)而言，每個(gè)電影的盈利模式是不一樣的，越大的電影票房占（總收入）的比重越小，對(duì)傳奇影業(yè)來講大部分的營收是不靠票房的。

每經(jīng)影視：起初與萬達(dá)達(dá)成收購協(xié)議是看重其哪方面的優(yōu)勢(shì)？目前還和哪些中國影視公司有合作？

羅異：我之前在CAA的時(shí)候就和萬達(dá)有過合作，傳奇最終被萬達(dá)并購也是看中了萬達(dá)在很多地區(qū)的資源優(yōu)勢(shì)，特別是中國及國外的院線資源，萬達(dá)在全球都有院線。除此之外，王健林先生很多戰(zhàn)略方面的計(jì)劃很打動(dòng)我們的高層，當(dāng)然也包括我。

此前和中影有過三年的合作協(xié)議，中影想要和我們一起合作開發(fā)一些大型的合拍片，包括進(jìn)口大片和合拍片，今年的《魔獸》和《長城》都是合作項(xiàng)目之一，而目前和中影的合約也快結(jié)束了。

（關(guān)于羅異先生的更多詳盡采訪，請(qǐng)關(guān)注每經(jīng)影視2017年1月5日推出的年度電影特刊）